- •Содержание
- •Тема 1. Социология управления как наука.
- •Тема 2. Развитие управленческой мысли и основные теории управления.
- •Тема 3. Социальная природа и структура управления.
- •Тема 4. Социальная организация.
- •Тема 5. Организационная культура.
- •Тема 6. Организационные конфликты.
- •1.1 Предпосылки возникновения научного управления
- •1.2 Отличие «социологии управления» от «менеджмента»
- •1.3. Объект, предмет и задачи социологии управления
- •2.1. Теория рационализации ф. Тейлора
- •2.2. Административная теория а. Файоля
- •2.3. Классики социологии об управлении
- •2.4 Теория «человеческих отношений» э. Мэйо
- •2.5 Иерархическая теория потребностей а. Маслоу
- •2.6 Двухфакторная теория мотивации ф. Херцберга
- •2.7 Теория стилей руководства Дугласа Макгрегора
- •2.8 Стратегия модификации
- •3.1. Сущность и содержание социального управления
- •3.2 Законы и принципы социального управления
- •3.3 Методы социального управления
- •3.4 Социальная среда управления
- •3.5 Управление и манипулирование
- •Вопросы для самопроверки:
- •3.1 Сущность организации: ее типы и виды
- •4.2 Социальная организация: признаки, структура, элементы.
- •4.3 Лидерство и стиль руководства трудовым коллективом
- •4.4 Трудовой коллектив и его структура
- •5.1. Понятие и сущность организационной культуры
- •5.2. Уровни и элементы организационная культура
- •5.3. Типология организационной культуры
- •5.4 Изменение организационной культуры
- •6.1. Понятие и сущность организационного конфликта
- •6.2 Причины конфликтов
- •6.3 Виды и формы организационных конфликтов
- •6.4 Варианты и этапы разрешения организационных конфликтов
- •6.5 Управление конфликтами
2.6 Двухфакторная теория мотивации ф. Херцберга
Идеи Маслоу получили дальнейшее развитие в двухфакторной теории мотивации Фредерика Херцберга. Она основывается на независимых факторах, обнаруженных в ходе исследования, одинаково сильно влияющих на поведение людей в организации.
«Мотивационные» факторы – это содержание работы; эти факторы связаны с тем, что именно человек делает — достижение успеха, признание заслуг, служебное продвижение, интерес к работе, возможности для профессионального роста, ответственность. Позитивное воздействие таких факторов увеличивает удовлетворенность работой и мотивирует в направлении еще более активной трудовой деятельности. Однако отсутствие этих факторов не обязательно приводит к неудовлетворенности работой.
«Гигиенические» факторы – это условия работы; они являются внешними по отношению к процессу работы самому себе — политика компании, технический надзор, отношения с руководителем, межличностные отношения по горизонтали, заработок, безопасность труда, гарантия занятости, условия труда, статус, семейная жизнь. Если данные факторы имеют негативный характер для какого-либо человека, то это увеличивает его неудовлетворенность работой. Однако при наличии благоприятных «гигиенических» факторов возникает лишь нейтральное состояние, но не повышение удовлетворенности работой.
Таким образом, Херцберг считает, что отношение к работе следует рассматривать с двух точек зрения. Необходимо выяснить, к чему стремится работник, что делает его счастливым. Другой вопрос, вытекающий из первого, — чего работник хочет избежать, что делает его несчастливым. Следовательно, средства для удовлетворения этих отдельных и параллельных групп потребностей также должны быть различными.
Проинтервьюировав 200 инженеров и бухгалтеров из 11 отрасли промышленности г. Питсбурга, Херцберг установил, что, когда люди говорили о неудовлетворенности своей работой, они винили окружение, а когда они были сильно удовлетворены ею, то подразумевали престижность профессии, возможности реализовать свой творческий потенциал, достигнутые здесь успехи. Отсюда Херцберг заключил, что удовлетворенность и неудовлетворенность — совершенно разные вещи.
И еще один принципиальный вывод. Вопреки мнению А. Маслоу у человека существует не одна система (или иерархия) потребностей, а две качественно различные и независимые.
Обе системы являются разнонаправленными плоскостям человеческого поведения. Если руководитель заботится о стабилизации персонала, он должен воздействовать на гигиенические факторы (увеличение оклада или получение квартиры), так как они способствуют закреплению кадров. Однако они не мог привести к повышению производительности труда. На увеличение выработки, на достижение наивысших успехов в работе влияют другие факторы — мотиваторы. Т.е. необходимо воздействовать сразу с позиции двух факторов.
Научные выводы Херцберга разрушают многие устоявшиеся предрассудки, которыми руководствуются в своей деятельности администраторы и бизнесмены. В результате исследований оказалось, что деньги нельзя рассматривать в качестве постоянно действующего побуждающего фактора, поскольку люди работают за деньги лишь до определенного предела, границе которого является удовлетворение личного представления о том, что такое "хорошая жизнь". Деньги и премиальные Херцберг называл "негативными побуждающими стимулами". При их отсутствии люди чувствуют себя неудовлетворенными, но при их наличии они не обязательно почувствуют себя счастливыми и повысят производительность. Повышение заработной платы лишь побуждает людей оставаться там, где они работают.
Рекомендации Ф. Херцберга применяют сотни американских компаний, в том числе и самые крупные. Его идеи используются в новейших системах повышения производительности труда и улучшения поведения людей в организации. Научная достоверность его теории подтверждена данными 12 специальных исследований, проведенных в США, Японии, Финляндии, Венгрии, Индии, ЮАР, Замбии.