- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентоспособности предприятия 5
- •Глава 2.Анализ конкурентоспособности компании ооо «Implozia» 13
- •Глава 2.Анализ конкурентоспособности компании ооо «Implozia»
- •2.1. Анализ основных характеристик компании ооо «Implozia»
- •2.2. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия
- •2.3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности
Глава 2.Анализ конкурентоспособности компании ооо «Implozia»
2.1. Анализ основных характеристик компании ооо «Implozia»
Сеть аптек «Implozia» - одна из крупнейших региональных аптечных сетей, занимающая лидирующую позицию на рынке Поволжья, которая более 20 лет работает на фармацевтическом рынке. Высокий темп роста бизнеса, превышающий средние показатели крупнейших аптечных сетей, компания имеет низкую долговую нагрузку. Высокая доля собственных средств, финансовая независимость и высокая ликвидация. Компания начала свою историю с 1991 года, в 2003 году с целью минимизации рисков, как экономических, так и юридических, учредителями было создано несколько компаний в соответствии с основными бизнес – процессами, реализуемы в группе: розничная торговля, оптовая торговля, логистика, охранная деятельность и прочие.
Ассортимент аптеки включает в себя самую разную продукцию: средства для профилактики и лечения, предметы ухода, гигиены, товары для мам и детей, косметику от ведущих российских и зарубежных производителей.
ООО «Implozia» - быстро развивающаяся компания, в настоящее время насчитывающая 160 собственных и порядка 117 партнерских аптек. Под брендом «Implozia» сейчас работают аптеки расположенные в Самарской, Саратовской, Ульяновской, Оренбургской и Пензенской областях. Помимо этих регионов аптеки – партнеры представлена в Москве, Башкортостане, Татарстане, Чувашии и Мордовии. Группа компаний «Implozia» входит в число крупнейших российских аптечных сетей, занимаю по объему продаж по итогам 2005 года пятое место. В настоящее время в процессе подготовки к открытию находится 55 объектов, из них 4 – аптеки – партнеры.
Цель фирмы:
в улучшении и поддержании здоровья, а так же в популяризации здорового образа жизни среди населения;
в позитивном влиянии на развитие отрасли и экономической среды в целом;
в выполнении своих обязанностей перед государством;
в создании условий для того, чтобы личные цели сотрудника находились в гармонии с целями всей компании.
Основные показатели аптечной сети «Implozia»8.
|
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
оборот, млн руб. |
400 |
650 |
850 |
1300 |
1713 |
2344 |
рост оборота |
14% |
63% |
31% |
53% |
33% |
37% |
всего аптек |
61 |
82 |
108 |
128 |
191 |
258 |
доля собственных аптек |
67% |
65% |
61% |
62% |
61% |
60% |
рост кол - ва аптек |
74% |
34% |
32% |
19% |
49% |
35% |
в т.ч. собственных |
58% |
30% |
25% |
20% |
47% |
33% |
кол - во позиций на складе |
4000 |
4550 |
5000 |
6000 |
7000 |
10000 |
кол - во сотрудников |
507 |
700 |
900 |
1200 |
1500 |
2000 |
кол - во филиалов и представительств |
5 |
6 |
6 |
6 |
7 |
8 |
Основные показатели деятельности аптечных сетей в 2005г.
Показатели |
Аптечные сети | |||||
"Implozia" |
"36,6" |
"Ригла" |
"Фармакор" |
"03" |
"Нутур продукт" | |
Объем розничных продаж, $млн. |
82,8 |
203,2 |
109,5 |
98,1 |
95,7 |
51 |
рост продаж, 05/04% |
37% |
51% |
27% |
5% |
24% |
35% |
кол - во аптек (конец 2005г.) |
258 |
445 |
260 |
181 |
140 |
181 |
рост аптек, 05/04%
|
35% |
76% |
73% |
17% |
-4% |
-3% |
объем продаж на одну аптеку, $млн. |
0,32
|
0,46
|
0,42
|
0,54 |
0,68
|
0,28
|
рост объема продаж на одну аптеку, 05/04% |
2% |
-14% |
-27% |
-10% |
29% |
40% |
В 2005 году розничная сеть увеличилась на 65 аптек (+35%). Более большие темпы роста показывает только аптечная сеть "36,6" и компания "Ригла". По темпам роста выручки "Implozia" занимают второе место – в 2005 году показатель увеличился на 37% и достиг $82,8 млн. Рост компании происходит весьма сбалансировано: при увеличении розничной сети на 35% выручка выросла на 37%. К примеру, темп роста выручки, динамично развивающейся , аптечной сети "36,6" значительно отстает от темпа прироста торговой сети. Так же можно отметить, что среди компаний – аналогов, активно наращивающих розничные сети, только "Implozia" удалось в 2005 году увеличить объем выручки в расчете на одну аптеку: рост составил 2,0%, например у "36,6" этот показатель снизился на 14%, а у "Ригла" на 27%