- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Оглавление
- •Введение
- •Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •Контрольные вопросы
- •Эволюция менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Организация как объект управления
- •Подходы к определению функций организации
- •Контрольные вопросы
- •Внутренняя среда организации
- •Контрольные вопросы
- •Внешняя среда организации
- •Контрольные вопросы
- •Стратегическое управление и стратегическое планирование в организации
- •3.1.Ликвидация;
- •3.2. Отсечение лишнего;
- •3.3. Сокращение и переориентация.
- •Контрольные вопросы
- •Организационные отношения в системе менеджмента. Делегирование полномочий
- •Показатели уровня децентрализации управления предприятием
- •Контрольные вопросы
- •Проектирование организационной системы
- •Контрольные вопросы
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Все содержательные теории основное внимание уделяют анализу факторов, лежащих в основе мотивации, и практически не уделяют внимания анализу процесса мотивации.
- •В соответствии с теорией ожидания, мотивация человека к выполнению работы зависит от того, насколько он заинтересован или нет выполнять её, насколько работа привлекательна для него (рис.26).
- •Мотивация
- •Контрольные вопросы
- •Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •3. Корректировка деятельности.
- •Контрольные вопросы
- •Принятие управленческих решений
- •Процесс а1. Руководитель принимает решение самостоятельно, используя имеющуюся информацию.
- •Процесс с2. Руководитель устраивает групповое обсуждение проблемы с подчиненными, собирая идеи и предложения. Затем он самостоятельно принимает решение.
- •Контрольные вопросы
- •Система информационного обеспечения управления
- •Контрольные вопросы
- •Организационная культура
- •Контрольные вопросы
- •Власть и влияние
- •Контрольные вопросы
- •Стиль руководства и лидерства
- •Отличие менеджера от лидера
- •Контрольные вопросы
- •Тесты Вводный тест
- •Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •Эволюция менеджмента
- •Организация как объект управления
- •Внутренняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •Стратегическое планирование и стратегическое управление в организации
- •Организационные отношения в системе менеджмента
- •Проектирование организационной системы
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Принятие управленческих решений
- •Система информационного обеспечения управления
- •Организационная культура
- •Власть и влияние
- •Стиль руководства и лидерства
- •Библиографический список
- •«Дерево целей» организации на примере оао «Уралкалий»
- •1. Производство.
- •2. Маркетинг.
- •4. Финансы…..
- •Пример составления «Положения об организационной структуре»
- •3. Основные функции менеджмента Пример заполнения основных функций менеджмента фирмы «Маяк» представлен в табл. 3.
- •4.1. Коммерческая деятельность
- •4.1.1. Руководство коммерческой службы
- •4.1.3. Отдел закупок
- •4.1.9. «Бета» – фирма, реализующая бизнес-направление №2
- •4.1.10. «Гамма» – фирма, реализующая бизнес-направление №3
- •4.2.1. Руководство финансовой службы
- •Распределение функций обеспечения по организационным звеньям коммерческой фирмы
- •Функционально-стоимостной анализ в управлении временем (механик химического предприятия)
- •Визуализация важности действий и затрат времени на них (фса в управлении временем)
- •Количество времени (1 ячейка – 0,5 часа)
- •Этапы проведения контроля (аудита) природоохранных издержек химического предприятия
- •Анализ своих ограничений
Система информационного обеспечения управления
Термином «коммуникационный процесс» в теории менеджмента принято обозначать…
обмен информацией;
общение руководителей с подчиненными;
систему обратной связи;
информационный поток.
Обмен информацией по неофициальным каналам называется:
1) формальным;
2) неформальным;
3) невербальным;
4) вербальным.
Элементом эффективного коммуникационного процесса не может являться…
шум;
посредник;
дешифровка информации;
совокупность символов.
Сбор, обработка, накопление, хранение, поиск и распространение информации в теории менеджмента обозначается термином…
«информационный поток»;
«информационная технология»;
«коммуникационная система»;
«информационные процессы».
Формализованность правил и процедур обмена информацией характерна для __________ организации.
партисипативной;
матричной;
бюрократической;
эдхократической.
Повышению эффективности коммуникационного процесса в большей степени способствует…
барьер коммуникационного процесса;
латеральное мышление;
документальное сопровождение;
регулирование информационных потоков.
Информация о ходе выполнения производственного задания, это:
горизонтальные коммуникации;
нисходящие коммуникации;
восходящие коммуникации;
межличностные коммуникации.
Инструктирование подчиненных – это:
горизонтальные коммуникации;
нисходящие коммуникации;
восходящие коммуникации;
межличностные коммуникации.
Общение специалистов в рамках выполнения организационного проекта, это:
горизонтальные коммуникации;
нисходящие коммуникации;
восходящие коммуникации;
межличностные коммуникации.
Выберите верную последовательность этапов передачи информации:
декодирование, выбор канала, передача, кодирование, обратная связь;
кодирование, выбор канала, обратная связь, передача, декодирование;
кодирование, выбор канала, передача, обратная связь, декодирование;
кодирование, выбор канала, передача, декодирование, обратная связь.
Семантические расхождения при передаче информации – это:
несоответствующие поза, жесты, интонация;
несовпадение способов использования слов и их значений;
эмоции работников, различные системы ценностей;
психологическая несовместимость людей.
Невербальные коммуникации – это:
мимика человека, поза, жесты;
уровень эмоциональности работника;
объем выступления работника;
уровень практической значимости сообщения.
Наибольшее число искажений наблюдается при движении информации:
с верхних уровней на нижние;
между подразделениями на одном уровне;
с нижних уровней на верхние;
от руководителей к подчиненным.
Организационная культура
Отметьте элемент, который не входит в состав определения «организационная культура»:
ценности;
установки;
структура;
ожидания.
Атмосфера в коллективе организации, обычаи, нравы, ожидания сотрудников с точки зрения теории менеджмента в совокупности формируют___________ организации.
факторы успеха;
культуру;
инфраструктуру;
имидж.
Субкультура организации – это:
культура организации-конкурента;
культура отдельных групп;
культура высшего руководства;
то же самое, что «контркультура».
«Бюрократическая» культура организации характеризуется следующим:
передача полномочий на нижние уровни управления организацией;
наличие множества «формализованных» процедур;
участие работников в принятии решений;
гибкость структуры власти.
Теория «Z» Оучи – это:
японский стиль управления организацией;
демократический стиль управления организацией;
комбинация авторитарного и демократического стилей управления;
комбинация японского и американского стилей управления.
Улучшение условий труда и быта работников предприятия характеризует ___________ эффективность менеджмента.
технологическую;
социологическую;
социальную;
мотивационную.