Тема 6. Организация как функция менеджмента

1. Какое из определений соответствует понятию «организационная структура управления»?

1. множество состояний сиcтемы, возможных как результат влияния внешней среды и действия внутренних причин;

2. автоматизированная сеть адресной передачи буквенно-цифровой информации и изображений;

3. форма разделения труда в организации и различные методы его координации;

4. совокупность распространенных в обществе взглядов и представлений, характеризующих определенное понимание экономических процессов.

2. Каково соотношение функций и структур управления?

1. функции и структуры достаточно обособлены и практически не связаны между собой;

2. определяющими являются функции управления, а структуры являются производными от них;

3. первичны структуры управления, а функции зависят от них.

3. Какой из принципов формирования структуры управления требует исключения подчинения работников нескольким руководителям?

1. принцип управляемости;

2. принцип адаптивности;

3. принцип экономичности;

4. принцип единства распорядительства

4. В какой из организационных структур управления наиболее остро стоит проблема своевременной и качественной реализации руководителями своих функций?

1. линейной;

2. функциональной;

3. линейно-функциональной;

4. проектной.

5. Какие из перечисленных особенностей соответствуют матричной организационной структуре управления?

1. сочетание постоянных функциональных отделов и временных проектных групп;

2. организация при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов);

3. создание отдельных подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении определенных функций.

Тема 7. Функция руководства. Лидерство (стили руководства) в менеджменте

1. Какая из ролей руководителя относится к межличностным ролям?

1. «лидер»

2. «предприниматель»

3. «распространитель информации»

4. «ведущий переговоры»

5. «устраняющий нарушения»

2. Какая из теорий выделяет четыре стиля руководства (лидерства) в зависимости от профессиональной зрелости последователей и уровня мотивации?

1. теория Врума-Йеттона;

2. теория Д.Макгрегора;

3. теория У.Оучи;

4. теория Моутона-Блейка;

5. теория Херси-Бланшара.

3. Какая из теорий управления человеком основана на том, что человек может осуществлять самоуправление и самоконтроль?

1. теория "Х";

2. теория "У";

3. теория "А".

4. К какой группе ролей руководителя (по Г. Минцбергу) относится роль «связующее звено»?

1. роли, связанные с принятием решений;

2. межличностные роли;

3. информационные роли.

5. Какой стиль руководства по теории Херси-Бланшара наиболее приемлем при низком уровне мотивации последователей и высокой степени их зрелости?

1. указующий

2. поддерживающий

3. делегирующий

4. участвующий

Тема 8. Координация деятельности в организации

1. Какой способ координации по Г.Минцбергу основан на спецификации (определении) результатов труда, например, параметров изделий или норм выработки?

1. взаимное согласование;

2. прямой контроль;

3. стандартизация рабочих процессов;

4. стандартизация выпуска;

5. стандартизация навыков и знаний (квалификации),

2. Какой способ координации по Г.Минцбергу предполагает точное определение или программирование содержания труда?

1. взаимное согласование;

2. прямой контроль;

3. стандартизация рабочих процессов;

4. стандартизация выпуска;

5. стандартизация навыков и знаний (квалификации)

3. . Какой способ координации по Дж. Гэлбрейту предполагает передачу вниз части прав и полномочий

1. правила, программы и методики;

2. иерархическое подчинение;

3. постановка целей

4. Какими способами можно уменьшить потребность в информации?

1. создание резервов;

2. организация вертикальных информационных систем;

3. формирование горизонтальных связей;

4. формирование автономных заданий;

5. Выделите схему, демонстрирующую централизованную взаимозависимость.

А) В) С)