Критерии и виды функций менеджмента

Назначение системы управления	Критерии выделения функций	Виды функций менеджмента
Управление организацией	Тип взаимодействия в системе менеджмента Жизненный цикл изделий , услуг Факторы производства	Управление самостоятельным предприятием, товариществом, АО, объединением Управление маркетингом, научными и проектными разработками, производством, сбытом, послепроизводственным обслуживанием Управление человеческими, информационными и материальными ресурсами, продуктом, финансами
Управление отраслевыми и межотраслевыми системами	Роль в производственном процессе	Управление инновационными системами, инвестиционными системами, материальной сферой экономики, ПХС, социальной сферой, финансово-кредитными системами
Управление развитием системы менеджмента	Стратегия развития	Управление антикризисное, экономическим ростом: интеграция; диверсификация; самоуправление; глобализация.

Рассмотрение функций управления по основным критериальным признакам дает комплексное представление о методическом многообразии и возможностях выявления эффективных условий функционирования объектов менеджмента. В соответствии с данной концепцией при формировании систем менеджмента следует учитывать макроэкономические особенности экономики:

1. Циклический характер экономических процессов

2. Движение материально-вещественных, финансовых, информационных потоков как непрерывно возобновляющийся процесс, включающий стадии производства, распределения, обмена, потребления.

Вопрос №3 . Функции профессионализации менеджмента

II. Функции профессионализма менеджеров:

1. интеллектуальность;

2. компетентность;

3. правовое сознание;

4. инициативность;

5. целенаправленность;

6. организованность;

7. этичность поведения

Профессионализация — ключевая особенность менеджмента. Имен­но профессионализация деятельности управленческого персонала отли­чает менеджмент от других видов социального управления. Базой форми­рования данной особенности менеджмента служит развитие теории и методологии менеджмента, обобщение искусства управления и опыта хозяйствования, действующая разветвленная система подготовки менед­жеров, разнообразные программы и формы обучения. По критерию про­фессионализации менеджмента выделяются две группы функций:

I. Функции профессионализации деятельности:

1. ментальность;

2. инновационность;

3. предприимчивость;

4. ответственность

5. риск;

6. результативность и эффективность;

7. лидерство;

8. управляемость и оперативность

Функции профессионализации менеджмента обусловлены объектив­ными факторами, определяющими сущность управленческой деятельно­сти. Прежде всего это

1. тип управления людьми, занятыми в совместной производственно-хозяйственной деятельности.

2. менталитет нации определяет демократичность отношений, формальные и неформальные методы и процедуры.

3. наличие рыночных отношений, обусловливающих требования ре­зультативности и эффективности управления, управляемости и конку­рентоспособности.

Естественно, что с развитием менеджмента функции профессиона­лизации управления обогащаются новым содержанием, возникают но­вые функции, появляется необходимость дальнейшей детализации и диф­ференциации функций. В настоящее время активно разрабатывается проблема профессионализации функциональных менеджеров, а также управленческого персонала, создаются модели формирования карьеры по основным управленческим профессиям.

Подготовка профессиональных менеджеров в России, переориентация кадров, повышение квалификации — ключевые проблемы в менеджмен­те. Прежде всего это обусловлено традиционной для России структурой управленческого персонала, в которой почти половину численности управ­ленческого аппарата основного звена хозяйствования составляют линей­ные руководители, специалисты (22%), экономисты и инженеры-эконо­мисты (9%).

Численность аппарата управления в народном хозяйстве в дорефор­менном периоде составляла 15% общей численности занятых работни­ков. В России проявляется тенденция роста численности аппарата управ­ления после коренных структурных преобразований в управлении экономикой и менеджменте. По данным за 1995 г. численность аппарата управления в основном звене промышленного производства составила 19%. Деформированная структура управленческих кадров характерна для всех уровней управления экономикой. По данным за 1995 г. в органах государственной власти и управления сложилась следующая структура: руководители составляют 36,5%, специалисты — 43,6%, служащие — 7,9%,'рабочие —12,1%.

Эти данные убеждают в необходимости комплексного подхода к ис­пользованию управленческого кадрового потенциала и прежде всего к повышению профессионализма и предприимчивости.

Функции профессионализации следует рассматривать как связую­щие звенья в методологии исследования управленческой деятельности.

Результативность профессионализации является основой результатив­ности процессов выработки управленческих решений, правильного выбора и эффективного использования средств и методов воздействия, форми­рования последовательности основных функций менеджмента. Способ­ности системы управления реализовать потенциальные возможности объекта управления в реальных социально-экономических условиях по­зволяют достичь определенного уровня развития.