- •Тема 2. Затраты: назначение, поведение, учет и классификация
- •1. Затраты: понятие и сущность
- •2. Классификация затрат для целей управленческого учета
- •2.1 Классификация затрат для определения себестоимости продукции, оценки стоимости запасов и размера полученной прибыли
- •2.2.Классификация затрат для принятия решений и планирования
- •2.3. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности
- •3. Организация учета производственных затрат
- •3.1. Формирование рабочего плана счетов для учета затрат
- •3.2. Группировка затрат на производство: применяемые подходы
- •3.3. Сущность и основы процесса распределения затрат
- •1) Распределить все производственные непрямые затраты на производственные и обслуживающие центры затрат (участки, отдел). На этом этапе используется термин база распределения затрат.
- •2) Затраты обслуживающих цехов перераспределяются между производственными цехами.
- •3) Вычисляются ставки (коэффициент) непрямых затрат для каждого производственного центра затрат.
- •3.4. Методы распределения затрат: прямой, пошаговый и двухсторонний.
- •3.4. Калькулирование себестоимости продукции
- •3.4.1. Сущность и виды себестоимости продукции. Калькулирование и виды калькуляций
- •3.4.2. Принципы и методы калькулирования себестоимости продукции
- •7. Оценка побочной и бракованной продукции по сумме затрат на ее производство.
- •10. Сравнимость показателей плановых и отчетных калькуляций, применение (преемственность) единых методов калькулирования.
- •3.4.3. Основные этапы процесса калькулирования себестоимости
- •Практическое занятие (2)
- •Тема 2. Контрольные вопросы
- •Задания
2) Затраты обслуживающих цехов перераспределяются между производственными цехами.
Во всех организациях существует деление подразделений на основные (производственные) (ПП) и вспомогательные (непроизводственные, обслуживающие) (НП).
Основными называются подразделения, работа которых направлена на создание добавочной стоимости продукции или услуги, или же, деятельность которых непосредственно связана с превращением сырья в готовую продукцию (цехи основного производства). Т.е. основное производство — производства, занятые одним или несколькими видами деятельности, для осуществления которых создавалась данная организация. Продукция этих производств предназначена для продажи. Например: основным производством в строительстве будет строительство и реконструкция зданий и сооружений; в транспортной организации — оказание услуг по перевозке пассажиров или грузов; на станциях технического обслуживания — ремонт и техническое обслуживание транспортных средств: в консервной промышленности — производство соков, консервов и т.д.;
Вспомогательные — структурные подразделения или цехи, которые осуществляют деятельность по обеспечению производства, предоставляют услуги различным подразделениям предприятия. При этом услуги могут оказываться как основным цехам, так и друг другу. Или же, вспомогательные производства — производства, призванные обеспечить ритмичность и качественную работу основного производства и предприятия в целом путем предоставления определенного вида услуг (снабжение водой, энергией, паром, транспортом и т.д.). Продукция и услуги этих производств потребляются внутри организации, а объем их продажи может быть незначителен. В качестве вспомогательных производств могут выступать ремонтные, автотранспортные и другие производства. Например, в транспортной организации вспомогательным производством могут быть ремонтные мастерские; в мясной промышленности — холодильные цехи; на крупных промышленных предприятиях — эксплуатация собственной электростанции, котельной, водокачки и т.д.
С позиций организации учета затрат к производственной сфере можно отнести обслуживающие производства и хозяйства, которые состоят на балансе организации и деятельность которых не связана с основным производством, но призвана удовлетворять социальные нужды работников организации. Например, к обслуживающим производствам и хозяйствам относятся жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, детские дошкольные учреждения и т.д.
С распределением затрат непроизводственных подразделений между производственными ЦО и отнесением этих затрат на продукцию связаны важные цели:
— координация процесса принятия решений;
— установление взаимоприемлемой цены;
— расчет прибыльности продукта;
— прогнозирование экономических результатов планирования и контроля;
— оценка запасов;
— мотивация и оценка работы менеджеров.
После того как все издержки организации будут перенесены на производственные подразделения, возможно их распределение по носителям затрат (объектам калькулирования) — второй этап процедуры, в рамках которого выполняются следующие шаги.