Глава 2. Характеристика стандартных и нестандартных методов подбора персонала

2.1. Общая характеристика методов подбора персонала

Любая современная организация рано или поздно испытывает потребность в поиске новых сотрудников. На данный момент специалисты предлагают массу различных вариантов подбора персонала и выбор того или иного подхода зависит от многих факторов, начиная от общего количества сотрудников и заканчивая профессионализмом менеджера, который несет ответственность за подбор кадров.

Выбор методов подбора персонала зависит от таких факторов: ситуации на рынке труда, региональной и отраслевой принадлежности организации, ее стратегических и тактических целей, стадии жизненного цикла, особенностей структуры и организационной культуры предприятия, специфики вакантной должности и др. В процессе подбора персонала необходимо оценить уровень профессиональных навыков, умений и знаний соискателя, возможности его потенциала в соответствии с перспективными задачами организации. Это довольно трудоемкий и сложный процесс по ряду причин.¹⁰

Во-первых, нередко руководители организаций продолжают по-прежнему в процессе подбора персонала опираться на интуицию, рекомендации родственников и партнеров. В результате способность конкретного сотрудника эффективно помочь решению поставленных задач оценивается не адекватно.

Во-вторых, отсутствует единая методологическая основа для отдельных технологий или их фрагментов, применяемых при подборе персонала субъектами управления (отделами по работе с персоналом организаций, кадровыми агентствами, частными рекрутерами и пр.). Очевидно, что сама наука управления персоналом достаточно молода, поэтому и проблема подбора персонала, подходы к ее решению не получили еще должного развития. Для более полного понимания методологии подбора персонала следует проанализировать понятийный аппарат науки управления персоналом и ее смежных областей, а также уточнить само понятие подбора персонала.¹¹

Понятие подбора персонала включает массовое привлечение соискателей на вакантную должность и составление внушительного списка кандидатов для их последующего тщательного отбора.

Сущность подбора персонала заключается в первую очередь в том, чтобы как можно больше людей узнали об образовавшейся вакансии. Здесь очень важен бюджет, который предприятие может потратить на их поиск и количество специалистов, способных успешно провести последующие этапы отбора.

В основном для привлечения кандидатов используются следующие методы. Все эти методы можно условно поделить на две категории: внутренние и внешние.

1. Поиск сотрудников внутри компании – не требует больших финансовых затрат и последующей адаптации. Для этого информация озвучивается в средствах внутренней информации или обращаются напрямую к руководителям отделов с просьбой составить список возможных претендентов.

2. Рассмотрение подходящих специалистов среди тех, кто обращался в организацию с целью получить работу. Такая база данных должна формироваться в каждой компании, обходится недорого и служит дополнительным резервом.

3. Привлечение соискателей через средства массовой информации: прессу, радио, телевидение. С одно стороны преимущество данного метода заключается в широком охвате различных слоев населения. Но с другой стороны, это может привести к большому наплыву претендентов, не обладающих требуемыми характеристиками. В конечном итоге первичный подбор может превратиться в мероприятие, требующее от кадровых специалистов значительных затрат времени и сил.

4. Выезд в учебные заведения для поиска перспективных молодых специалистов на свободные вакансии. Собеседование позволяет сформировать список кандидатов, имеющих нужные компетенции. Правда, этот метод, хоть и недорог, но все же имеет некоторые ограничения – не дает эффективности при подборе кандидатов на руководящие должности.

5. Обращение в частные рекрутинговые агентства. Они предоставляют подходящих кандидатов из своей базы данных с учетом предъявляемых требований. Оплата услуг осуществляется в случае успешного нахождения нужного специалиста и представляет определенный процент от его годовой заработной платы.

6. Обращение в государственные биржи труда.

Для эффективной организации процесса подбора персонала необходимо всегда в первую очередь искать внутри организации с одновременным поиском кандидатов извне.¹²