- •Федеральное государственное образовательное учреждение
- •Общие сведения о курсе
- •Учебно-тематический план
- •Программа курса
- •Тема 1. Предмет, метод, цели курса «Теория управления»
- •Тема 2. Характеристика управленческого труда. Функции управления
- •Тема 3. Методология исследования управленческой деятельности
- •Тема 4. Эволюция теории и практики управления
- •Тема 5. Функция планирования в менеджменте
- •Тема 6. Стратегический менеджмент - практика новой управленческой парадигмы
- •Тема 7. Функция организации в менеджменте
- •Тема 8. Функция мотивации и стимулирования труда
- •Тема 9. Функция контроля в управлении
- •Тема 10. Эффективность управления: критерии, показатели, факторы
- •Тема 11. Методы и технологии управления
- •Тема 12. Социальные факторы управления
- •Тема 13. Коммуникации – связующие процессы управления
- •Тема 14. Управленческое решение: сущность, требования, этапы, методы
- •Тема 15. Социальные инновации: сущность, типология, технологии
- •Тема 16. Управление по целям в менеджменте
- •Тема 17. Задачи менеджмента в XXI веке
- •Планы семинарских занятий
- •Тема 1. Теория и практика управления в системе научного знания
- •Тема 2. Управленческая деятельность: сущность, характеристика, функции
- •Тема 3. Основные категории теории управления
- •Тема 4. История развития теории и практики менеджмента
- •Тема 5. Функция планирования: сущность, принципы, процедуры
- •Тема 6. Стратегический менеджмент: теория и практика
- •Тема 7. Организация – функция управления
- •Тема 8. Мотивация и стимулирование труда – функция управления
- •Тема 9. Контроль в управлении
- •Тема 10. Эффективность управления
- •Тема 11. Методы и технологии управления
- •Тема 12. Социальные факторы управления
- •Тема 13. Коммуникации в системе управления
- •Тема 14. Управленческое решение: сущность, требования, этапы, методы
- •Тема 15. Социальные инновации: сущность, типология, технологии
- •Тема 16. Управление по целям в менеджменте
- •Тема 17. Задачи менеджмента в XXI веке
- •Рекомендуемая литература
- •Темы курсовых работ
- •Вопросы к экзамену
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
Тема 14. Управленческое решение: сущность, требования, этапы, методы
Место управленческого решения в процессе управления. Управленческое решение как продукт управленческого труда и связующий процесс управления. Система отношений по подготовке, принятию, организации и контролю за исполнением управленческого решения как основное социальное отношение в системе управленческих отношений.
Управленческое решение: определение, классификация, этапы, требования, формы и методы. Управленческая ситуация и управленческая проблема. Методология и организация разработки управленческого решения. Алгоритмизированные и эвристические управленческие решения.
Целевая ориентация управленческих решений. Социально-психологические факторы управленческих решений.
Методы активизации персонала для творческого поиска идей: мозговой штурм, деловые игры, дискуссии, конференции, совместные решения.
Технологии основательных решений, действенности в практике менеджмента.
Социальные последствия управленческих решений, технологии их прогнозирования. Анализ альтернатив действий.
Тема 15. Социальные инновации: сущность, типология, технологии
Инновационная функция в менеджменте. Инновации как фактор эффективности управления.
Инноватика в социальном знании. Становление теории инноватики и её современные концепции.
Инновации: необходимость, сущность, виды. Общие закономерности, этапы и противоречия инновационного процесса. Термины инноватики. Инновационный потенциал.
Социальные нововведения. Сущность, критерии и основные характеристики управленческих инноваций.
Управление инновациями в организации; психологические барьеры в инновационном процессе; сопротивление инновациям и методы их преодоления; факторы, способствующие успешному проведению инноваций.
Мотивация последовательности изменений. Формирование инновационной среды в организации.
Технологии осуществления инноваций.
Тема 16. Управление по целям в менеджменте
Демократизация управления как закономерность тихой управленческой революции.
Теория и практика целевого управления. Объективные основы целевого управления.
Управление посредством согласования целей. Совместная постановка целей как форма привлечения персонала в процесс управления.
Менеджмент «одной минуты» - социальная технология целевого управления. Поведенческие ресурсы руководителя.
Постановка цели «одной минуты»: принципы, критерии, процедуры и операции.
Дифференцированный подход к сотрудникам. Дирижирование, тренировка, секундирование и делегирование как формы управленческого воздействия руководителя на сотрудников для постановки и достижения целей организации.
Похвала и критика «одной минуты» как эффективные формы контроля и мотивации персонала. Организация обратной связи в управлении.
Принципы и технология похвалы «одной минуты».
Принципы и технология критики «одной минуты».
Применение технологии менеджмента «одной минуты» в госслужбе.
Тема 17. Задачи менеджмента в XXI веке
Проблемы, с которыми сталкивается менеджер XXI века:
- стремительные перемены в деловой среде;
- обострение проблемы трудовых ресурсов;
- увеличение доли пожилых людей;
- отсутствие единственно правильной и оптимальной ОСУ;
- кризис авторитаризма в управлении;
- устаревание сложившихся принципов менеджмента и технологий управления персоналом.
Пути решения проблем. Задачи менеджера XXI века.
Управленческое консультирование – зарождающаяся функция управления.
Диагностика управляемости организации – требование к менеджеру-профессионалу.
Использование обратной связи в диагностике управляемости организации. Анализ организационных патологий и дисфункций управления.