10. Какие стратегические цели могут быть выбраны современной организацией?

Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

Цели бывают долгосрочные и краткосрочные.

-долгосрочные цели (свыше пяти лет);

- среднесрочные (от года до пяти лет);

- краткосрочные (до одного года). Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, детализация и конкретизация необходимых действий, и сами по себе они являются подцелями на пути реализации долгосрочных.

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ОТВЕЧАЮТ ОПРЕДЕЛЕННОЙ СОВОКУПНОСТИ ТРЕБОВАНИЙ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫХ К ним:

1. Цели должны быть конкретными, представляемыми по возможности не только качественно, но и в количественных показателях.

2. Цели должны быть реальными, достижимыми в данных условиях.

3. Цели должны быть гибкими, способными к трансформации и корректировке в соответствии с меняющимися условиями деятельности организации.

4. Цели должны быть признаваемы людьми в качестве своих личных целей.

5. Цели должны быть проверяемыми, что связано с необходимостью оценивать степень их достижения и стимулирования людей.

6. Цели должны быть совместимыми друг с другом во временном и пространственном отношении.

0. По степени важности для организации цели разделяются на:

• стратегические (ориентированы на решение перспективных масштабных проблем, качественно меняющих жизнь и лицо организации);

• тактические (промежуточные по отношению к стратегическим, отражают отдельные этапы их достижения).

0. Исходя из периода времени, необходимого для их реализации:

• долгосрочные (свыше пяти лет);

• среднесрочные (от года до пяти лет);

• краткосрочные (до одного года).

0. По содержанию цели делятся на:

• технологические (компьютеризация, внедрение гибких технологий, строительство новых производственных зданий и пр.);

• экономические (укрепление финансовой устойчивости организации, рост прибыльности работы, увеличение рыночной стоимости акционерного капитала и пр.);

• производственные (выпуск определенного объема товаров и услуг, повышение их качества, увеличение эффективности производства, снижение себестоимости и пр.);

• административные (достижение высокой управляемости организацией, надежного взаимодействия между сотрудниками, хорошей их дисциплины, слаженности в работе и пр.);

• маркетинговые (завоевание рынков сбыта, привлечение новых покупателей, клиентов, продление жизненного цикла товаров/услуг, достижение лидерства ценs и пр.);

• научно-технические (создание и внедрение в производство новых и усовершенствование существующих образцов продукции, доведение их до уровня требований мировых стандартов и пр.);

• социальные (создание благоприятных условий труда, жизни и отдыхи работников, повышение их образовательного и квалификационного уровня и пр.).

11. Какие особенности выделяют у современный экономических объектов при проведении системного анализа?

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЪЕКТ [economic unit] — 1. Любой объект, который может принять решение, получить задание на производство или распределение тех или иных продуктов или выступать в качестве покупателя.

Особенности:

-наличие персонала

-целеориентированность (в процессе деятельности организации ставятся и достигаются цели)

-динамика (изменение объекта под воздействием внешнего и внутреннего окружения в определенном периоде)

-индивидуальность (невозможно найти два одинаковых экономических объекта)

-адаптация( способность приспосабливаться к окружающей среде)

-противостояние тенденции энтропии( объединение усилий элементов структуры по поддержанию существующей политики организации)

• - наличие в качестве элементов структуры управления активных элементов (персонал управления);

• - в связи с наличием активных элементов в структуре системы возможны различные типы мотивации целеполагания на разных уровнях управления. Наличие активных элементов в структуре системы предполагает необходимость включения механизмов согласования внешних целей на уровнях иерархии управления. При этом различают две основных формы образования цели: внешнее и внутреннее. Внешнее целеполагание предполагает установку целевой функции системы извне. Внутреннее - это состояние, когда общесистемная цель вырабатывается внутри системы;

• - нестационарность параметров экономических систем. Предполагается, что основные экономические факторы и показатели, характеризующие состояние экономической системы, подвержены воздействию различных возмущений;

• - уникальность экономической системы. Она заключается в том, что нельзя найти два одинаковых экономических объекта. При исследовании и совершенствовании организационного устройства предприятия следует учитывать эти уникальные факторы экономической структуры;

• - возможность адаптации экономических систем. Понятие адаптации включает в себя приспособление экономической политики предприятия для функционирования в условиях изменившихся внешних факторов. Возможность адаптации обеспечивается наличием активных элементов;

• - противостояние системы тенденциям энтропии. Наличие общесистемных целевых установок предполагает объединение усилий элементов структуры по поддержанию существующей политики строения организации.