Вопросник экспресс-анализа хозяйственной деятельности предприятия

1. Анализ результативных показателей хозяйственной деятельности предприятия:

1. Отдача ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов труда.

2. Емкость ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов труда.

3. Рентабельность ресурсов (рабочей силы, орудий труда, предметов труда) и рентабельность продуктов труда.

В процессе анализа необходимо заполнить таблицу-матрицу показателей (см. рис. 10.3) и изобразить графические зависимости, например, роста объема производства (В) от увеличения стоимости орудий труда (Ф), роста численности (Р) или прибыли (П) от роста фондоотдачи (Ф₀).

Ф П

В Ф_о

2. Анализ финансового состояния и точки безубыточности предприятия:

1. Анализ структуры капитала предприятия.

2. Анализ прибыльности.

3. Финансовое состояние предприятия.

4. Расчет точки безубыточности.

В процессе анализа заполните матрицы показателей (см. рис. 10.3) и постройте график безубыточности работы предприятия.

Вопросник фундаментального анализа хозяйственной деятельности предприятия

Фундаментальный, детальный анализ может быть представлен в виде блоков и их составляющих, как это показано на рис. 10.2.

Рис. 10.2

Приложение 2

Примерный перечень проблемных вопросов, выносимых на обсуждение совещания директоров (создателей бизнес-планов)

В процессе обсуждения рассматривается предлагаемый перечень вопросов и по каждому из них дается описание:

• краткой характеристики;

• содержания проблемы (развернутое описание сути проблемы, желательны количественные оценки, характеризующие положение дел применительно к самому предприятию);

• причин возникновения проблемы (перечисляются как внутренние для предприятия, так и внешние);

• последствий (описывается, как наличие рассматриваемой проблемы влияет на результаты деятельности предприятия, даются количественные и качественные оценки).

В самом начале обсуждения опираются на данные эффективности производства предприятия, определенные в результате анализа хозяйственной деятельности. При этом анализ эффективности производства, в том числе экспресс-анализ, дает определенный разброс показателей фондоотдачи, материалоотдачи, выработки, рентабельности, оформленных в таблицах и изображенных на графиках.

Анализ баланса предприятия, включающий характеристики активов, пассивов, ликвидности имущества, долгов, должен подтвердить результаты экспресс-анализа эффективности производства.

Возможные проблемные вопросы, вытекающие из анализа:

1) в области производства:

• повышение фондовооруженности труда;

• снижение материалоемкости продукции;

• сокращение доли ручного труда;

• повышение уровня квалификации рабочей силы;

• повышение качества продукции и обновление номенклатуры и ассортимента продукции;

• возможности модернизации производства;

• распространение новаторства в производстве;

2) в области подготовки производства:

• определение стратегии развития производства, формирование программы и порога безубыточности;

• совершенствование планирования материально-технического обеспечения;

• совершенствование планирования обслуживания производства; разработка календарно-плановых нормативов и совершенствование диспетчирования;

• развитие межцехового планирования и хозрасчета;

• дальнейшая конструкторская разработка выпускаемого изделия;

• технологическая подготовка производства;

• возможности технического перевооружения и реконструкции;

3) в области стимулирования труда:

• наличие рыночного стимулирования у дирекции предприятия;

• мотивация труда в каждом подразделении предприятия;

• мотивация к производительному и качественному труду у основных и вспомогательных рабочих;

• уровень оплаты труда (основной и дополнительной зарплаты, доплат и надбавок в целом по предприятию и на одного рабочего);

• средняя заработная плата руководителей, специалистов и рабочих;

• критерии оценки труда руководителей, специалистов и рабочих;

• эффективность материального и морального поощрения: за высокие достижения в труде, мастерство, стаж работы, итоги работы подразделения и всего предприятия;

• возможность использования высококвалифицированных кадров;

• стимулирование переподготовки и повышения квалификации кадров;

4) в области организации труда и управления:

• согласованность целей, интересов и действий подразделений и служб предприятия;

• развитость системы внутреннего хозрасчета – центры ответ­ственности, центры рентабельности и т.д.;

• наличие бригадных форм организации и оплаты труда;

• наличие положений, должностных инструкций и методик ведения работ и их качество;

• количество и качество деловых совещаний по подразделениям и на предприятии в целом;

• согласованность системы (схемы) управления предприятием и типовых решений;

• получение информации о передовом опыте работы. Финансовые проблемы предприятия:

1. рациональность финансовых потоков на предприятии – доходов и расходов;

2. возможность использования денежных средств предприятия для воспроизводственного цикла, для обновления средств производства;

3. кредитные возможности предприятия;

4. оптимальность инвестиционного портфеля;

5. своевременность поступления средств от потребителей продукции;

6. наличие на предприятии стимулирующих фондов и свобода маневрирования ими.

Социально-бытовые и культурные проблемы:

1. обеспеченность работников предприятия жильем, детскими уч­реждениями и т.д.;

2. уровень условий труда и отдыха во время работы;

3. уровень организации досуга работников предприятия.

Из перечня проблем, который может быть скорректирован и в меньшую сторону, и с добавлениями, необходимо выбрать ключевые проблемы, решение которых существенно для предприятия. Далее проблемы надо ранжировать и оценить по стоимости, а затем на совещании директоров предприятий следует обсудить пути оптимального и последовательного решения ранжированных проблем и возможные источники их финансирования.

Приложение 3