Примерная форма протокола заседания директоров предприятий

Протокол № от

совещания директоров (авторов бизнес-планов)

Председатель: Секретарь:

Присутствовали:

1. директор

Ф.И.О. наименование предприятия

2. Директор

3. директор .

Повестка дня:

1. Выборы руководителя группы предприятий (отрасли). Ответственный – представитель Правительства (ведущий, преподаватель).

2. Анализ и перспективы развития предприятий отрасли.

Докладчики – директора предприятий.

2. Определение повестки дня межотраслевого совещания.

Ответственный – представитель Правительства.

По первому вопросу:

Слушали:

выступление представителя Правительства

Выступили:

_____________________________________________________

Постановили:

утвердить руководителем (министром) группы предприятий

(отрасли)

(Ф.И.О., должность, звание)

По второму вопросу: Слушали:

выступление руководителя предприятия

(Ф.И.О.)

Доклад прилагается.

Слушали:

выступление руководителя предприятия ____________________

(Ф.И.О.)

Доклад прилагается.

Постановили: обобщить результаты анализа и перспектив развития предприятий в отчете о результатах деятельности отрасли и о проблемах ее развития.

По третьему вопросу слушали выступление представителя

Правительства

Выступили: ____________________________________________

Постановили: рекомендовать повестку дня межотраслевого совещания следующего содержания:

1. Сообщения министров о результатах хозяйственной деятельности предприятий отрасли и проблемах их развития.

2. Выбор межотраслевых проблем развития производства и определение направлений их разрешения.

3. Определение организационно-экономического механизма взаимодействия предприятий по межотраслевым вопросам.

Председатель Ф.И.О.

Секретарь ___________________________________Ф.И.О.

Методические рекомендации по проведению анализа хозяйственной деятельности предприятия

1. Содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия

Анализ хозяйственной деятельности предприятия включает:

• исследование взаимодействия производительных сил (живого труда, орудий труда и предметов труда) при производстве, реализации и сервисе продукции в процессе потребления;

• объективную оценку эффективности деятельности трудового коллектива;

• определение резервов повышения эффективности деятельности;

• выявление причинно-следственных связей и факторов, способствующих изменению эффективности деятельности;

• разработку методик по реализации выявленных закономерностей и передового опыта в хозяйственной деятельности;

• разработку рекомендаций по практическому использованию результатов анализа в текущей и перспективной управленческой деятельности на предприятии.

Содержание анализа определяет и его задачи. Главной задачей анализа является наблюдение, определение, нахождение и мобилизация резервов повышения эффективности производства, развития реализации и улучшения сервиса потребления изготовленных продуктов труда.

Составляющими элементами главной задачи анализа являются:

• определение факторов экономии всех видов, или отдельных ресурсов;

• определение факторов роста производительности труда за счет лучшего использования производительных сил;

• достижение целей самоокупаемости и самофинансирования. Кроме того, перед контрольно-аналитической службой могут быть поставлены задачи определить наиболее эффективные области инвестирования капитальных вложений, временные горизонты эффективности вложенных средств и др.

Экономический анализ, контроль и учет должны давать количественную оценку состояния производства для необходимых изменений при решении поставленных задаче.