Требования к оформлению контрольной работы
Оформление контрольной работы должно соответствовать следующим требованиям:
-объем работы 15-20 страниц машинописного текста стандартного формата А-4; на страницах работы необходимо оставлять поля для замечаний преподавателя-рецензента;
-страницы работы нумеруются, титульный лист является первой страницей контрольной работы (номер страницы на титульном листе не проставляется); на 2-ой странице дается план (содержание) работы; далее следуют наименования теоретических вопросов или практических заданий и ответы на них. Все иллюстрации и таблицы должны быть пронумерованы. Каждую иллюстрацию необходимо снабжать подрисуночной надписью, таблицы с заголовками должны быть помещены в тексте после абзацев, содержащих ссылки на них;
-тексты цитат заключаются в кавычки и сопровождаются сноской;
-в конце контрольной работы приводится список использованной литературы и иных источников информации в алфавитном порядке;
-небрежность в изложении и оформлении не допускается.
Контрольная работа выполняется в соответствии с индивидуальным заданием.
№ п/п |
Ф.И.О. |
Вариант |
|
Галузова Елена Александровна |
|
|
Зориков Сергей Сергеевич |
|
|
Иванова Ирина Олеговна |
|
|
Ковалева Валерия Николаевна |
|
|
Кудряшов Евгений Валерьевич |
|
|
Миненкова Александра Юрьевна |
|
|
Моисеенко Оксана Михайловна |
|
|
Морозова Маргарита Викторовна |
|
|
Орлова Татьяна Владимировна |
|
|
Петухова Наталья Александровна |
|
|
Попова Ксения Игоревна |
|
|
Рыпневская Виктория Станиславовна |
|
|
Савченкова Ольга Романовна |
|
|
Сенченков Олег Андреевич |
|
|
Сорокин Сергей Александрович |
|
|
Старовойтова Яна Николаевна |
|
|
Толкачев Денис Александрович |
|
|
Труханович Екатерина Александровна |
|
|
Чачилло Арина Владимировна |
|
Вариант 1
Теоретические вопросы
Основные теории и концепции управления персоналом.
Маркетинг персонала. Виды и факторы, влияющие на маркетинг персонала. Стратегии реализации и технологии проведения маркетинга персонала.
Понятие карьеры и служебно-профессионального продвижения. Взаимосвязь планирования и реализации карьеры с системой обучения и мотивации персонала. Оценка эффективности системы управления карьерой.
Задача 1
В текущем периоде объем продукции предприятия составил 900 тыс. руб., среднесписочная численность работников 8500 чел. В планируемом периоде предполагается увеличение объема продукции на 15%, рост производительности труда на 9% по сравнению с текущим периодом.
Задание:
Определить численность работающих на планируемый период.
Методические указания
Для решения задачи используются формулы взаимосвязи показателей валовой продукции (V), производительности труда (ПТ), в данном случае выработки (В), среднесписочной численности работников (Чср), а также формулы индексов роста данных показателей (1Р), которые представляют собой соотношение планируемых и текущих показателей:
Задача 2. Анализ проблемной ситуации
Главная задача менеджера - максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем, все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной.
В связи с этим существуют две позиции. Сторонники одной позиции считают, что социальные проблемы должно решать государство, а бизнес- только «делать деньги». Они обосновывают свою позицию тем, что действия в социальной области ведут к снижению прибылей компании, ухудшению ее конкурентоспособности, росту издержек, которые в последующем ведут к росту цен (нанося ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям.
Сторонники другой позиции считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральные обязательства, и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и быть неплохой рекламой.
Дайте ответы на следующие вопросы:
1. Чью позицию вы разделяете и почему?
2. Должен ли, по вашему мнению, предприниматель в современной России выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах?
3. Будет ли ему в конечном итоге это выгодно (в том числе в финансовом отношении)? Если выгодно, то почему?
4. В каких формах социальная поддержка может осуществляться российским бизнесом; известны ли вам из мировой практики примеры социально ответственного поведения корпораций?