Вариант 8

Теоретические вопросы

1. Нормативно-методическое, правовое и информационно-техническое обеспечение системы управления персоналом.

2. Понятие организационного конфликта. Разновидности и типы конфликтов. Признаки социального конфликта. Технологии управления конфликтом.

3. Эффективность управления персоналом организации. Показатели экономической и социальной эффективности. Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом.

Задача 1

В организации, представляющей собой малое предприятие, работу по найму персонала, наряду с основной работой, выполняет директор. При этом он тратит до 20% фонда полезного времени на эту работу. Экспертным путем было установлено, что доля директора в доходах организации составляет 30%. Директор считает, что введение должности специалиста по найму позволит ему сэкономить время, которое он тратит на организацию найма и сосредоточиться на решении главных задач организации.

Доходы организации составляют 170 000 руб. в год. Текущие расходы - 70 000 руб. в год. Единовременные затраты - 25 000 руб. в год. Эффективный фонд рабочего времени директора составляет 1920 час. в год. Предполагаемая заработная плата вводимого специалиста по найму составляет 5000 руб. в мес. Единый социальный налог на заработную плату 24% (условно).

Задание:

Определить экономическую эффективность введения должности специалиста по найму.

Методические указания

Для оценки экономической эффективности введения новой должности определяется индекс доходности инвестиций (ИД).

Суммарные доходы складываются из доходов организации и дополнительных доходов, которые принесет директор в случае введения должности специалиста по найму.

Дополнительные доходы, в свою очередь, зависят:

1. от годовой экономии времени директора вследствие введения новой должности (часы);

2. дохода, приносимого директором за 1 час работы (руб./час), который определяется делением дохода, приносимого директором за год, на эффективный фонд рабочего времени директора.

Суммарные затраты складываются из текущих затрат, единовременных затрат. При этом с введением новой должности текущие затраты увеличатся на величину заработной платы специалиста и налога на нее (в годовом исчислении).

Если ИД < 1, то проект считается экономически невыгодным. В этом случае затраты на введение должности специалиста по найму превысят дополнительный доход от деятельности директора. Если ИД > 1, то проект эффективен.

Задача 2

Зарубежный и отечественный опыт показал, что менеджера стимулируют к хорошей работе следующие мотивы:

1. престиж, удовольствие, удовлетворение;

2. власть и влияние;

3. присутствие элемента состязательности;

4. возможность самореализации как личности;

5. высокий жизненный уровень, обеспечиваемый оплатой труда;

6. возможности для карьеры;

7. самостоятельность;

8. условия для реализации своих идей;

9. интересная деятельность;

10. продолжительный отпуск;

11. короткий рабочий день;

12. гибкий рабочий график;

13. признание;

14. здоровый рабочий климат;

15. надежное рабочее место;

16. хорошее обеспечение в старости;

17. хороший стиль управления;

18. хорошие санитарно-гигиенические условия труда;

19. степень автоматизации труда;

20. перспектива на жилье;

21. сплоченный коллектив;

22. спокойная работа с четко определенным кругом обязанностей;

23. возможность корпоративного общения вне рабочего времени, возможность регулярно повышать свою квалификацию.

Задание:

Из представленных мотивов выбрать 10, которые являются наиболее важными для менеджера.

Проранжировать выбранные 10 мотивов - определить их приоритетность и аргументировать Ваше решение