11. Внутрифирменное планирование: долгосрочное и текущее

Внутрифирменное планирование имеет своей целью:

а) определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его реализации и спроса рынка;

б) повышение эффективности хозяйственной деятельности путем обеспечения оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов предприятия.

Планирование включает: определение конечных и промежуточных целей предприятия, определение задач, решена которых необходимо для достижения целей, определив средств и способов решения этих задач, требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

Реализация этого процесса независимо от конкретной формы планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное) предусматривает:

1.Определение целей организации.

2.Определение задач деятельности организации (данный этап должен осуществляться одновременно на всех уровнях управления при обязательном их согласовании).

3.Составление планов выполнения работ по решению поставленных задач. Одновременно с разработкой планов осуществляется определение критериев и стандартов, по которым может быть оценена эффективность решения каждой задачи или их определенной совокупности.

4.Разработку общих направлений выполнения планов на каждом управленческом уровне.

5.Разработку конкретных процедур и правил выполнения планов.

12. Прямые и косвенные методы изучение рынка сырья и материалов

При изучении рынка сырья и материалов можно применять прямые и косвенные методы.

Получение информации напрямую называют первичным исследованием рынка. Его базой служат следующие четыре источника:

1.контакты с поставщиками;

2.контакты с посредниками;

3.посещение ярмарок и выставок, что дает богатую информацию о технических разработках, ценах, качестве товаров и возможность использовать при этом каталоги ярмарок и выставок;

4.поездки на предприятия-поставщики, их осмотр, что позволяет сделать заключение о способности предприятия выполнять заказы, о его технических возможностях в части предоставления услуг.

Косвенное изучение рынка сырья и материалов (вторичное) в отличие от первичного (прямого) предполагает использование уже имеющихся документов. Этот метод дешевле первичного. В качестве исходных данных для изучения рынка служат:

1.обзоры состояния конъюнктуры рынка, биржевые бюллетени, содержащие сведения об изменении цен;

2.журналы, газеты, радио, телевидение;

3.фирменные журналы, выпускаемые торгово-промышленными палатами, а также поставщиками. Они содержат информацию о новых разработках и технологиях;

4.предложения о продажах, содержащиеся в специальных журналах и каталогах, брошюрах, проспектах;

5.отраслевые адресные книги, технические справочники.

13. Последовательность разработки плана закупок материальных ресурсов

План закупки составляется на основе балансов материально- технических ресурсов, в которых сопоставляется потребность в ресурсах с источниками ее удовлетворения и определяется количеством материалов, подлежащих завозу со стороны. Источниками удовлетворения являются:

1.ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планового периода;

2.завоз ресурсов со стороны;

3.мобилизация внутренних резервов;

4.собственное производство.

План закупки материальных ресурсов составляется с учетом следующих показателей в натуральном измерении:

1.План поступлений текущего года;

2.Ожидаемое выполнение;

3.Остаток на 1.01;

4. Потребность ресурса по плану;

5. Переходящий запас, учитываемый в плане;

6. План закупки определяется разницей между пунктами 4 и 5.

Составляется на год с разбивкой по кварталам.

План МТО п/п составляется в форме баланса по каждому виду ресурса и плана закупки ресурсов.