2. Анализ мотивационных программ предприятия

   1. Характеристика предприятия ооо «Шахтмет»

Общество с ограниченной ответственностью «Шахтмет» (ОГРН 1066155003397ИНН6155041699КПП615501001) Зарегистрировано10 февраля 2006 г. Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №12 по Ростовской области.

Форма собственности- частная. Учредители- частные лица.

Юридический адрес предприятия: Россия, Ростовская область, г. Шахты, пр. Чернокозова, 216

Предприятие основано в 1928 году. Совершенствуя технологии и расширяя ассортимент выпускаемой продукции на протяжении 85 лет, предприятие сохранило традиции производства красивой, качественной продукции, за что было отмечено многочисленными дипломами, грамотами государственных учреждений.

За это время предприятие освоило выпуск металлофурнитуры для форменного обмундирования сотрудников различных ведомств, силовых структур и является одним из ведущих поставщиков.

Должностные лица обладают неким кругом полномочий, оказывая управляющее влияние на деятельность предприятия. Полномочия должностного лица определяются его местом в структуре управления предприятием. Руководители принимают решения, специалисты готовят спе­циальную информацию для их принятия, технический персонал аппарата управления доводит решения до исполнителя. В зависимости от задач и методов управления принятых организацией выбирается та или иная структура управления. Для небольших организаций , подобных ООО «ШАХТМЕТ» наиболее оптимально подходит линейно-функциональная структура управления.

 Организационная структура ООО «Шахтмет» представлена на рис.2.1. Данная структура организации удовлетворяет специфике деятельности, которую осуществляет предприятие.

Организационная структура предприятия имеет развитую иерархию управления, следствие чего является существование на предприятии правил и норм регламентирующих все стороны деятельности, а так же жесткому разделению трудовых функций.

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Шахтмет»

Основным видом деятельности предприятия является– изготовление сувенирно-наградной продукции: нагрудных знаков, медалей, эмблем, кокард из легких и тяжелых цветных металлов.

В таблице 2.1. приведены технико-экономические показатели деятельности предприятия

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели ООО «ШАХТМЕТ»

№	Наименование показателя	Ед.изм	2015г.	2016г.	Изменение показателя 2016 к 2015г.
					+/-	%
1	Объем реализованной продукции и услуг	тыс.руб.	58563,8	92735,6	34171,8	158,3
2	Численность работников	Чел.	72	79	7	109,7
	Руководители	-II-	6	6	0	100,0
	Специалисты	-II-	43	48	5	111,6
	Основной персонал	-II-	19	21	2	110,5
	МОП	-II-	4	4	0	100,0
3	Выработка на 1 -го работника	Т.руб.	813,4	1173,9	360,5	144,3
	Специалиста	-II-.	1361,9	1973,1	611,2	144,9
4	Фонд оплаты труда	Т.руб.	7852,8	10893,6	3040,8	138,7
	Руководители	-II-	1207,2	1396,8	189,6	115,7
	Специалисты	-II-	4860,0	7264,8	2404,8	149,5
	Вспомогательный персонал	-II-	1641,0	2016,0	375,0	122,9
	МОП	-II-	144,0	216,0	72,0	150,0
5	Среднегодовая зар.плата	Т.руб.	109,1	137,9	28,8	126,4
	Руководители	-II-	201,2	232,8	31,6	115,7
	Специалисты	-II-	113,0	151,4	38,3	133,9
	Основной персонал	-II-	86,4	96,0	9,6	111,2
	МОП	-II-	36,0	54,0	18,0	150,0
6	Полная себестоимость.	Т.руб.	51826,3	83471,0	31644,7	161,1
7	прибыль от реализации	Т.руб.	6737,5	9264,4	2526,9	137,5
8	Рентабельность	%	13,2	11,8	-1,4

Анализ показателей таблицы 2.1  показывает, что за отчетный период выручка от реализации продукции фирмой ООО «Шахтмет» увеличилась на 58%  или. 34171,8 тыс. р и в 2016г. составила. 92735,6 тыс.р. (Рис. 2.2)

Рисунок 2.2 - Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Шахтмет»

Такой резкий подъём объёма реализации продукции вызван заключением долгосрочного договора с МВД России на выпуск нагрудных знаков и знаков различия. Заключение договора потребовало увеличения сотрудников на 7 человек, при этом внедрение новой технологии производства работ позволило добиться увеличения производительности труда на 44,3 % или 360,5 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом. Стимулирование повышения производительности привело к увеличению, по сравнению с 2015 годом, заработной платы на 26 % .

Введение новой технологии потребовало приобретения новых обрабатывающих станков и инструментов, что привело к увеличению себестоимости и снижению рентабельности на 1,4 % в 2016 году относительно 2015 года.

Таким образом не смотря на то, что результаты деятельности предприятия в 2016 году были отрицательными, но общая тенденция имеет положительную направленность и может быть оценена как удовлетворительная.