- •Оглавление
- •Введение
- •Исследование маркетинговой деятельности зао «тандер"
- •Общая характеристика предметной области
- •Организационная структура отдела маркетинга зао «тандер» и объект исследования
- •Сценарий бизнес-процесса формирования товарного ассортимента
- •Формализация бизнес-процесса оценки предпочтений покупателей и формирования ассортимента с помощью теории графов
- •Математическая модель оценки предпочтений покупателей при формировании ассортимента
- •Формулировка проблем на объекте исследования
- •Постановка цели и задач дипломной работы
- •Оптимизация и моделирование бизнес-процессов оценки предпочтений покупателей и формирования ассортимента товаров
- •Оптимизация математической модели оценки предпочтений покупателей при формирования ассортимента товаров с помощью правила Парето и точки безубыточности
- •Оценка альтернатив и выбор решения для реализации бизнес-процессов оценки предпочтений покупателей и формирования ассортимента по оптимизированной математической модели
- •Функциональное моделирование оптимизированного бизнес-процесса оценки предпочтений покупателей и формирования ассортимента
- •Выбор методологии моделирования
- •Выбор case-средств моделирования
- •Построение функциональной модели бизнес-процессов
- •Перечень изменений внутри бизнес-процесса оценки предпочтений покупателей и формирования ассортимента
- •Разработка проекта информационной системы поддержки формирования товарного ассортимента зао «Тандер»
- •Обзор и сравнительный анализ информационных систем-аналогов
- •Обзор систем-аналогов
- •Сравнительный анализ систем-аналогов
- •Выбор архитектуры информационной системы поддержки формирования товарного ассортимента зао «Тандер»
- •Проектирование структуры информационной системы поддержки формирования товарного ассортимента зао «Тандер»
- •Проектирование базы данных информационной системы поддержки формирования товарного ассортимента зао «тандер»
- •4. Реализация информационной системыподдержки формирования товарного ассортимента зао «Тандер»
- •Выбор средств реализации поддержки формирования товарного ассортимента зао «Тандер»
- •Операционная система
- •Система управления базами данных
- •Выбор языка веб-программирования
- •Аппаратные компоненты
- •Определение функций, выполняемых системой
- •5. Социальная значимость разработки
- •Заключение
Выбор case-средств моделирования
CASE-средство моделирования должно отвечать следующим требованиям:
Поддержка методологии структурного анализа и проектирования;
Возможность русификации интерфейса;
Поддержка процедуры декомпозиции;
Наличие бесплатной или ознакомительной версии.
Под указанные критерии попадают следующие CASE-средства:
All Fusion ERWin Process modeler (бывший BPWin);
Ramus;
График-студио Лайт.
Дадим характеристику каждому CASE-средству.
All Fusion Process Modeler (BPwin). [12] Данный программный продукт относится к малым интегрированным средствам моделирования, которые поддерживают несколько типов моделей и методов.
BPwin имеет достаточно простой и интуитивно понятный интерфейс пользователя, дающий возможность аналитику создавать сложные модели при минимальных усилиях [13]. BPwin автоматизирует задачи, связанные с построением моделей развития, обеспечивая семантическую строгость, необходимую для гарантирования правильности и непротиворечивости результатов.
Из существующих CASE-средств, ориентированных на построение моделей по методологии IDEF0, BPwin является наиболее известным и распространенным, а удобный интерфейс пользователя облегчает работу с программой
Ramus [14] - создан с целью стать основным инструментом бизнес-аналитиков в проектах по построению или реорганизации систем управления предприятием. К таковым могут относиться: проекты по реинженирингу бизнес-процессов, проекты внедрения процессного управления, проекты построения системы менеджмента качества, проекты построения системы управления знаниями и т.п.
Ramus имеет смысл использовать в достаточно больших и сложных организациях, дабы он мог проявить свои преимущества в полной мере.
Основными возможностями Ramus являются:
Моделирование процессов (согласно методологий IDEF0, IDEF3 и DFD);
Разработка систем классификации и кодирования предприятия с внутренними перекрёстными связями, которая также тесно увязывается и с моделями процессов;
Формирование отчётности по моделям и системе классификации, в том числе и отчётности в форме такой регламентирующей документации как должностные инструкции и регламенты процессов;
Генерация сайта, который призван обеспечить доступ к данным моделей процессов, системы классификации и кодирования а также к разнообразнейшей отчётности через веб-интерфейс.
График-студио Лайт. [15] Программный продукт График-студио Лайт является упрощенной версией модуля График-студио программного продукта Бизнес-инженер и предназначен для разработки локальных графических диаграмм (График-студио диаграмм), сохраняемых в виде локальных файлов и их дальнейшего импорта в Бизнес-инженер.
"Лайт" также может использоваться независимо от программного продукта Бизнес-инженер и распространяется бесплатно. Основными пользователями продукта являются неспециалисты по бизнес-моделированию.
В типовую конфигурацию программного продукта График-студио Лайт включены 15 График-студио диаграмм, соответствующих наиболее часто применяемым на практике методологиям и нотациям процессного описания:
БИТЕК Диаграмма бизнес-процесса
IDEF0
Data flow diagram в нотации Гейна-Сарсона
Data flow diagram в нотации Йордона-Де Марко
IDEF3
ORACLE diagram
BAAN diagram
Swimmer lanes
Process variant matrix diagram
ARIS Function tree
ARIS Value-added chain diagram
ARIS Process selection diagram
ARIS eEPC
ARIS Information flow diagram
ARIS Material flow diagram
а также включены 20 График-студио диаграмм, которые используются для моделирования стратегии, продуктов и услуг, системы BSC, ключевых показателей - KPI, оргструктуры, ИТ-системы, моделирования и анализа других элементов организации.
Чтобы выбрать подходящее CASE-средство, применим метод экспертных оценок. Для каждого критерия определяем методику оценки выполнения критерия. Возможные результаты: 1, если критерий выполняется и 0, если не выполняется.
Затем для каждого критерия определяем коэффициент значимости. Коэффициенты распределяются на отрезке от 0 до 1.
Производим расчет аддитивной суммы интегральной оценки для каждого сравниваемого CASE-средства по следующей формуле:
,
где
Oзn - интегральная оценка заявленного CASE-средства;
n - количество критериев сравнения заявленных CASE-средств согласно таблице критериев;
Zi - значение оценки степени выполнения критерия.
Ki - коэффициент значимости критерия сравнения (от 0 до 1).
На основании сделанного мною обзора можно дать оценки рассмотренным CASE-средствам по указанным выше критериям. Для наглядности сведем эти оценки в таблицу (см. таблицу 2.3)
Таблица 2.3 – Оценка рассматриваемых CASE-средств моделирования
Оценка
Критерий |
Ki |
BPWin |
Ramus |
График-студио лайт | |||||
Zi |
Zi·Ki |
Zi |
Zi·Ki |
Zi |
Zi·Ki | ||||
Поддержка методологии структурного анализа и проектирования; |
0,4 |
5 |
2 |
3 |
1,2 |
4 |
1,6 | ||
Возможность русификации интерфейса; |
0,1 |
2 |
0,2 |
5 |
0,5 |
5 |
0,5 | ||
Поддержка процедуры декомпозиции; |
0,2 |
5 |
1 |
5 |
1 |
3 |
0,6 | ||
Наличие бесплатной или ознакомительной версии |
0,3 |
3 |
0,9 |
4 |
1,2 |
5 |
1,5 | ||
Интегральная оценка, Q |
|
4.1 |
3,9 |
4,2 |
Метод экспертных оценок позволяет выбрать наилучшую альтернативу с учетом важности критериев. В моей решаемой задаче такой альтернативой является CASE-средство BP-Win.