- •Содержание
- •Введение
- •1.Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ, основ конкурентной борьбы
- •1.1. Сущность конкурентного преимущества организации
- •1.2 Конкурентоспособность и конкурентные преимущества
- •1.3 Методы формирования и анализа конкурентных преимуществ и основ конкурентной борьбы
- •2.Анализ конкурентных преимуществ ЧерМк оао «Северсталь»
- •2.1. Организационная структура предприятия и ее особенности
- •2.2.Оценка конкурентных преимуществ ЧерМк оао «Северсталь» на внутреннем рынке
- •2.3.Оценка конкурентных преимуществ ЧерМк оао «Северсталь» на внешнем рынке
- •Заключение
- •Список использованных источников:
2.Анализ конкурентных преимуществ ЧерМк оао «Северсталь»
2.1. Организационная структура предприятия и ее особенности
Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК) – это предприятие с полным металлургическим циклом, включающим коксохимическое, агломерационное, доменное, сталеплавильное и прокатное производство. Комбинат расположен в городе Череповец и является одним из самых мощных современных предприятий по производству черных металлов в мире.
ЧерМК входит в список крупнейших в мире интегрированных заводов по производству стали. Его производственная мощность – около 11,6 млн тонн стали в год [17].
Основной производственной задачей является:
-выполнение и повышение запланированных объемов выплавки стали и чугуна
-выпуска проката
-обеспечение бесперебойной отгрузки продукции с нужным потребителю качеством
В области экономики и финансов решается задача улучшения финансовых результатов компании путем тщательного контроля над издержками и упорной работы по их снижению.
В области сбыта преследуется цель удержания ключевых клиентов и завоевания наиболее прибыльных рынков, для чего непрерывно совершенствуется сортамент, продвигается наиболее перспективная, в том числе новая продукция.
Высшим органом управления предприятием является Общее собрание акционеров. Его цель - подведение итогов работы предприятия за минувший год и выработка решений по дальнейшей деятельности предприятия.
Общее руководство деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, осуществляет Совет директоров[17]
Общая организационно-функциональная структура ОАО «Северсталь» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Организационно-функциональная структура ЧерМк ОАОО «Северсталь»
Отрасли применения продукции, выпускаемой «ЧерМК»:
1)Автомобилестроение и производство автокомпонентов;
2)Производство бытовой техники;
3)Судостроение;
4)Производство электротехнической продукции;
5)Производство промышленной упаковки;
6)Транспортное машиностроение;
7)Сервисные металлоцентры, металлобазы, металлоторговые компании, строительные организации;
8)Производство товаров народного потребления
9)Метизное производство;
10)Производство труб;
11)Тяжелое машиностроение (энергетическое, нефтехимическое, металлургическое, угольное)
12)Производство металлоконструкций и строительных компонентов
13)Подкат.
Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тысяч российских и зарубежных компаний, работающих в основных секторах промышленности, таких как автомобилестроение, ТЭК, машиностроение и других [17].
Одним из преимуществ ЧерМК является его географическое положение. Череповец находится на стыке трех экономических районов: Европейского Севера, Северо-Запада и Центра России.
Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тысяч российских и зарубежных компаний, работающих в основных секторах промышленности, таких как стройка, автомобилестроение, ТЭК, машиностроение, судостроение и других [17].
Предприятие ведет активную работу по расширению сортамента реализуемой металлопродукции, требовательно подходит к обеспечению ее качества, уровень которого подтверждается как международными (ABS, Bureau Veritas, Det NorskeVeritas, Germanischer Lloyd's, Lloyd's Register), так и российскими (Российский Морской Регистр Судоходства, Российский Речной Регистр, ГОСТ Р) сертификатами.