Организационные основа деятельности коммерческих банков

Структурные подразделения кредитной организации, раскрывают организацию банковской «фирмы» и ее структуру. В качестве примера можно привести организационную структуру казахского банка ОАО «НУРБАНК».

	Общее собрание акционеров
	Совет директоров: председатель и члены Совета
	Правление
	Председатель правления
Управление безопасности	Управляющий директор и управление персоналом	Аппарат управления и Управление внутреннего контроля
Международное управление	Управляющий директор по правовым вопросам и управление оценки проблемных долгов	Департамент рисков
Управление методологии	Зампред и Главное операционное управление	Управление маркетинга
Зампред; управление бухучета; управление анализа и планирования	Первый зампред: отдел по работе с филиалами; управление казначейства; Управление корпоративного бизнеса; управление малого и среднего бизнеса; филиалы	Зампред: управление банковских карточек; управление информационных технологий; управление проектного финансирования

В модели дивизиональной структуры, которая типична для многих зарубежных банков, присутствуют:

1. более низкий уровень управления - операционный уровень, который в свою очередь делится на front (основной) и back (вспомогательный) офисы;

2. более высокий уровень управления - head офис (головной офис) - представляет собою уровень, ответственный за общее управление и развитие;

3. задачей операционного уровня является осуществление обслуживания клиентов и совершение собственных операций;

Слайд

Банковская система и законодательство Банковская система ссср накануне перестройки

Совет министров СССР
Государственный банк СССР
Республиканские и местные конторы
Стройбанк СССР	Сберегательные кассы	Внешторгбанк СССР

1987Год. Постановление Правительства ссср от №821 (17 июля)

Совет министров СССР
Государственный банк СССР
Региональная сеть
Промстройбанк СССР	Сберегательный банк	Внешэкономбанк СССР
Жилсоцбанк СССР	Агропромбанк СССР	Первые паевые и кооперативные банки

Российское банковское законодательство и его реализации в 1990-98 гг.-

Государственная Дума Федерального собрания
Центральный банк Российской Федерации (Банк России) –ФЗ «О Центральном банке (Банке России»
Главные территориальные управления, Расчетно-кассовые центры
Кредитные организации ФЗ «О банках и банковской деятельности»
Коммерческие банки	Банковские холдинги	Небанковские кредитные организации
Сберегательный банк	ОНЭКСИМ-МФК	ОРЦБ и другие
Внешторгбанк и др.	СБС-АГРО	Всего 15

Совершенствование банковского законодательства в связи с 1999-2011 годы.-

Государственная Дума Федерального собрания
Центральный банк Российской Федерации (Банк России) ФЗ «О центральном банке (Банке России» в ред 2002 г.
Главные территориальные управления, Расчетно-кассовые центры включаются в состав управлений
Кредитные организации ФЗ «О банках и банковской деятельности» ФЗ о банкротстве и реорганизации банков, страховании вкладов
Коммерческие банки	Перестают существовать прежние крупные банки	Небанковские кредитные организации
Сберегательный банк	Иностранные банки получают значимость на рынке потребительского кредитования	ОРЦБ и другие
Внешторгбанк и др.	Кризис 2007-2008 гг.	АРКО (НКО) превращается в Агентство по страхованию вкладов

Высшим органом банка является Собрание акционеров. Непосредственно руководит деятельностью банка Правление Банка.

Организационная сеть коммерческого банка - это его филиалы и функциональные подразделения главной конторы и филиалов: управление (далее для филиалов отдел) планирования развития банковских операций, управление банковскими рисками или активами и пассивами; управление депозитных операций; кредитное управление; валютное управление и управление международных расчетов; управление ценных бумаг; учебно-операционное управление; управление бухгалтерского учета и отчетности; управление кассовых операций; управления поддержки деятельности банка (автоматизации, материально-технического снабжения, материально-технического снабжения, кадров).