- •1. Поняття виробничої логістики.
- •2. Традиційна і логістична концепції виробництва.
- •3. Управління матеріальними потоками у виробничій логістиці.
- •4. Логістична концепція «мrр»
- •5. Мікрологістична концепція «kanban»
- •6. Мікрологістична концепція «оптимізована виробнича технологія».
- •7. Мікрологістична концепція «худе виробництво»
- •8. Основні поняття про складське господарство та його елементи.
- •9. Склади та їх функції.
- •10. Логістичний процес на складі.
- •11. Розрахунок площі складів.
- •12. Підйомно-транспортне обладнання та визначення його потреби.
- •13. Показники, що характеризують роботу складу.
- •14. Сутність і завдання транспортної логістики.
- •15. Вибір виду транспортного засобу.
- •16. Ефективність логістичної системи, методика її оцінки.
- •17. Управління логістичними витратами.
17. Управління логістичними витратами.
Логістичні витрати – це затрати на виконання логістичних операцій (складування, транспортування, збір, збереження і передача даних про замовлення, запаси, поставки і т.д.).
Основними в логістиці є витрати: 1) на транспортування; 2) на подальше складування товарів; 3) на зберігання товарно-матеріальних запасів; 4) на одержання, відвантажування та пакування товарів; 5) адміністративні та на обробку замовлень. Основні статті витрат заготівельної логістики — транспортування сировини та напівфабрикатів, їх зберігання та контроль за надходженням матеріалів. У виробничій та розподільчій логістиці найбільшими є витрати на зберігання напівфабрикатів та готової продукції, пакування товарів, їх сортування, реалізацію і транспортування, а також на управлінську діяльність та ін.
Принципи управління логістичними витратами слід розподілити на дві групи: 1) принципи реалізації інформаційного підходу; 2) принципи реалізації оціночного підходу.
За своєю сутністю інформаційний підхід полягає в забезпеченні керівництва та інших зацікавлених осіб достовірною інформацією про суму, структуру, динаміку логістичних витрат задля прийняття оптимальних управ-лінських рішень. Оціночний підхід полягає в забезпеченні достовірної, своєчасної та комплексної оцінки логістичних витрат підприємства з метою прийняття оптимальних управлінських рішень.
Систематизація принципів управління логістичними витратами дозволяє їх застосовувати диференційовано щодо конкретного підходу, тобто як в процесі збору інформації про логістичні витрати (інформаційний підхід), так і в процесі прийняття логістичних рішень (оціночний підхід). Таким чином, уточнення принципів управління за рахунок їх систематизації дозволяє підвищити наукову обґрунтованість механізмів, систем, алгоритмів управління логістичними витратами, створюваних для досягнення поставлених цілей і задач.