16. Уц и его процессы. Управленческий цикп рук-ля по ю.Д. Красовскому. Эл-ты управленческого цикла (общие функции упр-я).

3 процесса: 1. Пр-ный, 2. Торговый, 3. Инновационный. Пр-ный процесс осн. на опр. технол. цикле, кот. имеет свои стадии: от поставки сырья до конечной продукции. Торговый процесс осн. на ЖЦТ и фиксируется в объемах продаж. Стадии: от выхода на рынок до снятия товара. Инновационный осн. на периодичном обновлении техники, технологии, орг-ции дела, обучении персонала и имеет стадии: от идеи до внедрения. Рук-лю важно упорядочить все эти процессы в пространстве и времени, совместив выполнение работ по обхему, кач-ву, срокам исполнителя. Инструменты – УР. В этом и проявл. УЦ рук-ля в отнош. подч.. УЦ бывает: укороченным (срок испол-я УР – неделя), коротким (месяц), периодичным (по кварталу), удлиненным (полгода), длинным (год), длительным (более года). УЦ не обяз. укладывается в строгие календ. рамки, но во всех случаях проф. деят-ть рук-ля проявл. специфично. УЦ по Красовскому:

УЦ рук-ля	Исполнительский цикл работника	Ведущие установки сознания работников
Инф-ная подгот. реш.	Участие в подготовке УР	«готовим инфу»
Принятие УР	Участие в процед прин-я УР	«участвуем»
Запуск реш.	Готовность к реализации УР	«откликаемся»
Орг-ция испол-я	Начальное вып-ние работ	«осваиваем»
Контроль за исп-ем	Промежут выполнение работ	«добиваемся»
Оценка рез-тов	Итоговое выполнение работ	«достигаем»

Каждый блок УЦ имеет свою специику. В каждом блоке рук-ль может допускать ошибки. Самый ответственный – контрольный, подчищает прошлые недочеты. Эл-ты УЦ - это общие функции упр-я, они входят в УЦ (Анри Файоль): 1. Планирование. Процесс подготовки реш-й по обеспечению усилий коллектива для достижения целей орг-ции. Непрерывный процесс. 2. Орг-ция напр. на структурирование всех работ, распределение их по горизонтали и по вертикали для достижения целей и выполнения планов. 3. Мотивация обеспечивает активизацию труда персонала по выполнению работ с высоким кач-вом в соотв. с fми, планами, требованиями: А) внеш. стимулирование (матер, моральное) Б) психологическое (заинтересованность) 4. Контроль – сопоставление что было запланировано с рез-тами. Если не совпадает, проводится корректировка планов.

17. Содержание понятия «орг. Структуры упр-я». Эл-ты, связи (отн-я), уровни и полномочия как ключевые понятия осу. Принципы формирования осу.

Орг. структура упр-я – это совокупность звеньев упр-я, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих fние и разв-е орг-ции как единого целого. Структура упр-я орг-ей – совокупность специализированных fных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации УР. Структура упр-я различается в завис-ти от вида объекта упр-я, целей, размеров и его внеш. среды. Осн. эл-тами орг. структуры явл.: Уровни упр-я, Подразделения и звенья упр-я, Управленческие связи.