Финансовые показатели рентабельности ооо «Комбинат полуфабрикатов Сибирский Гурман» за 2009-2010 года

Таблица 1.

Показатель	2009 год	2010 год	Отклонение	Темп роста	Темп прироста
Среднегодовая стоимость активов	-	547 767	-	-	-
Среднегодовая стоимость собственного капитала	-	176 057,5	-	-	-
Выручка	1 601 954	1 705 944	103 990	106,49	6,49
Себестоимость	1 275 233	1 255 265	-19 968	98,43	-1,57
Валовая прибыль	326 721	450 579	123 858	137,91	37,91
Прибыль от продаж	155 065	252 197	97 132	162,64	62,64
Прибыль до налогообложения	52 883	146 645	93 762	277,30	177,30
Чистая прибыль	41 988	116 310	74 322	277,01	177,01
Рентабельность капитала (активов)	-	21,2335	-	-	-
Рентабельность собственного капитала	-	66,0636	-	-	-
Рентабельность продаж	9,6797	14,7834	5,10	152,73	52,73
Рентабельность затрат	12,1597	20,0911	7,93	165,23	65,23
Коэффициент автономности	-	0,3214	-	-	-
Скорость обращения	-	3,1144	-	-	-
Рентабельность продаж по чистой прибыли	2,6210	6,8179	4,20	260,12	160,12

В отчетном году выручка составила 1 705 944 т.р., что на 103 990 т.р. превышает предыдущий год. Себестоимость уменьшилась на 19 968 т.р. Валовая прибыли в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась на 123 858 т.р. и составила 450 579 т.р. Чистая прибыль в отчетном году составила 116 310 т.р.

Рентабельность продаж возросла на 52,73 %, в то же время увеличилась рентабельность затрат на 65,23 %.

Уменьшение себестоимости и увеличение всех остальных показателей показывает положительную тенденцию развития организации.

Бухгалтерский управленческий учет Общие принципы организации управленческого учета на предприятии

Органом управления ООО «КП Сибирский Гурман» является Совет Директоров, в который входят:

1. Председатель Совета Директоров — Генеральный директор.

2. Члены Совета Директоров:

• Исполнительный директор;

• Директор по логистике;

• Директор по маркетингу;

• Директор по персоналу;

• Директор по продажам;

• Директор по производству;

• Финансовый директор;

• Директор по стратегическому развитию;

• Директор по качеству.

Совет Директоров определяет стратегию развития КП «Сибирский Гурман», обеспечивает эффективную деятельность организации посредством принятия решений как стратегических, так и оперативных.

Организационная структура «КП Сибирский Гурман» содержит в себе 6 блоков подразделений и 3 подразделения вне блоков:

1. Блок логистики;

2. Блок маркетинга;

3. Блок управления персоналом;

4. Коммерческий блок;

5. Производственный блок;

6. Финансовый блок;

7. Служба качества;

8. Общий отдел;

9. Служба экономической безопасности.

Каждый блок или подразделение возглавляет соответствующий директор, который входит с Совет Директоров.

1. Подразделения блока логистики и их задачи:

2. Блок маркетинга и его ответственность:

3. Подразделения блока управления персоналом и их задачи:

4. В коммерческий блок входят следующие подразделения:

5. Подразделения производственного блока:

6. ФИНАНСОВЫЙ БЛОК

Финансовый блок возглавляет Финансовый директор. В данный блок входят следующие подразделения:

Бухгалтерия

Контрольно-ревизионный отдел, планово-экономический отдел, информационно-технический отдел.

Бухгалтерия отвечает за ведение бухгалтерского учета в Компании.

Контрольно-ревизионный отдел отвечает за: 1) предотвращение, выявление, своевременную корректировку существенных ошибок в процессе проведения финансово-хозяйственных операций; 2) анализ существующей системы контроля с целью ее улучшения, внедрение контрольных процедур.

Планово-экономический отдел занимается анализом и планированием деятельности Компании.

Информационно-технический отдел обеспечивает решение всех вопросов, связанных с программным обеспечением и информационными технологиями внутри организации, а также обеспечивает техническую поддержку и обслуживание компьютеров и оргтехники.