МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ФГОУ ВПО

«БУРЯТСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ им. В.Р. ФИЛИППОВА»

Институт дополнительных профессиональных образований и инноваций

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: «Роль и место менеджера на предприятии»

(на примере СПК «Шонтой» Хилокского района Забайкальского края)

Выполнил: ст-т группы 210-32

Дамшаев С.С.

Проверила: Кутузова Л.И.

Улан-Удэ

2011г.

Содержание

Введение ……………………………………………………………………….… 3

Глава 1. Сущность и общая характеристика менеджмента………………..…..5

1.1 Понятие и сущность менеджмента…………………………………….…..5

1.2 Основные функции менеджмента……………………………………….…..7

1.3 Задачи и цели менеджмента……………………………………………….10

1.4 Принципы менеджмента…………………………………………………..11

1.5 Методы и модели управления……………………………………………..13

1.6 Виды менеджмента…………………………………………………………14

Глава 2. Экономическая характеристика спк «Шонтой»……………………17

2.1 Природно-климатические условия……………...…………………..……..17

2.2 Экономические показатели предприятия………………………………….19

2.3 Экономическая эффективность менеджмента в ОПП…………………...29

Глава 3. Роль менеджера и мероприятия по совершенствованию его работы на предприятии…………………………………………………………………..34

3.1 Мероприятия по совершенствованию менеджмента на ОПП…………..34

3.2 Организация менеджером успешной работы предприятия……………...37

Заключение……………………………………………………………………….39

Список использованной литературы…………………………………………...41

Введение.

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.

Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.

В России пока еще не достигнуты значительные успехи в теоретическом и практическом освоении менеджмента.

Реорганизовываются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений . Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода России к рыночной экономике в значительной мере зависит от этих факторов.

В данной работе рассмотрим, что же такое менеджмент и какую роль он играет на предприятии.