3.2 Организация менеджером успешной работы предприятия.

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру предприятия. Структура предприятия это совокупность связей и отношений между ее элементами. При создании структуры управления менеджер должен максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.

Для эффективного управления предприятием менеджеру важно учитывать влияния различных элементов внешней и внутренней среды, то есть определенных объективных условий, воздействующих на деятельность предприятия. Разнообразные элементы внешней и внутренней среды находятся в постоянной связи и взаимозависимости. Деятельностью предприятия руководит аппарат управления, в состав которых входят руководители, специалисты и исполнители, выполняющие необходимые для работы предприятия функции. Для эффективного управления предприятием менеджер должен создать соответствующую организационную структуру. Имеется два основных типа структур управления предприятие с точки зрения качества и эффективности управления: иерархический и органический.

Иерархический тип заключается в том, что организационная структура, построенная в соответствии с принципами:

• Принцип иерархичности уровня управления, при котором нижестоящий контролируется вышестоящим;

• Принцип соответствия полномочий и ответственности работников место в иерархии;

• Принцип разделения труда по отдельной функции и специализации работников по выполняемым функциям;

• Принцип нормализации и стандартизации деятельности;

• Принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

• Принцип квалифицированного отбора.

В свою очередь иерархический тип структуры управления имеет несколько основных вариантов: линейнофункционая, линейная, функциональная, линейно – штабная, дивизиональная.

Второй тип структур управления предприятия - органический: главным свойством является их способность изменять свою форму, быстро приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Также имеется несколько основных вариантов структур управления в органическом типе: матричная, проектная, бригадная. Задачи менеджера заключается в постоянном совершенствовании органов управления предприятием.

Также менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней и внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решений на будущий временной период. Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием. Также, чтобы добиться успешной работы на предприятии, менеджер должен поощрять персонал к откровенности и проведению эффективных групповых дискуссий, поощрять работников за хорошую работу и критиковать тогда, когда это необходимо, оказывать помощь подчиненным, не бросаться в крайности, способность выполнять дела, а не перелаживать их на завтра и т.д. Для успешной работы предприятия должна быть успешна работа менеджера, которая в свою очередь зависит от выше перечисленных механизмов и систем управления менеджмента.