Глава 3. Роль менеджера и мероприятия по совершенствованию его работы на предприятии.

3.1 Мероприятия по совершенствованию менеджмента на опп.

Подразделения, связанные с сельским хозяйством, в настоящее время находятся в условиях кризиса, поэтому необходимо совершенствовать менеджмент, это может происходить следующим образом:

• Рассматривается существующая система управления предприятием, выявляются затратные центры, формируются структурные, функциональные модели, а также комплексные;

• Составляется план мероприятий перехода из состояния «как есть» в состояние «как должно быть».

Исходя из состояния данного подразделения, хотелось бы предложить следующие мероприятия по улучшению и совершенствованию менеджмента на подразделении:

1. Необходимо повысить эффективность системы управление подразделения, путем создания одноцелевой системы управления. Направление характеризуется целевым выбором объектом управления и внесением в механизм управления соответствующих изменений для целевого акцента управляющих воздействий на объект управления. Это система управления качества продукции, управления рабочим временем. Эффективность данной системы зависит от качества критериев эффективности функционирования систем и замкнутости цикла управленческих функций.

2. Использование целевой комплексной программы – это комплекс взаимосвязанных и обеспеченных ресурсами мероприятий, направленных на решение определенной задачи. Реализация целевых программ предполагет использование существующего механизма управления предприятием, то есть установление разовых, временных связей между подразделениями предприятия на период выполнения программы. При реализации данной программы необходимо приспособить к управлению программами экономические методы управления, а также методы оценки эффективности. Это уместно использовать при случае низкого организационно – технического уровня производства, когда резервы и возможности совершенствования системы не исчерпаны и их можно использовать, применяя опыт более развитых предприятий.

3. Внедрение информационных технологий. Современный подход к управлению предприятием основывается на сочетании управленческих и информационных технологий, внедрение компьютерных и информационных технологий на предприятии происходит по двум направлениям: создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) и автоматизированные системы управления (АСУП).

- АСУП основываются на применении автоматизированных средств для сбора обработки и накоплении информации. В основу его построения положены принципы системного подхода, быстродействия, оперативности, надежности применяемых решений. В хозяйстве системный подход подразумевает необходимость комплексного решения проблемы автоматизации управления основного, вспомогательного и обслуживающего производства с учетом требований инженерной психологии, гигиены труда, производственной эстетики и т.д. Создания АСУП влечет за собой организационное реформирование предприятия. Конечно, вопросы внедрения АСУП в хозяйствах в основном еще только предстоит решать в будущем.

- Внедрение автоматизированных рабочих мест АРМ могут найти основное применение на тех подразделениях, где внедрение АСУП невыгодно по экономическим, технологическим или другим причинам. Главное отличие АРМ от автоматизированных систем управления состоит в отсутствии связи между субъектом и объектом управления. Такие автоматизированные места применяются при планировании производства, в делопроизводстве, в экономических и бухгалтерских расчетах.

На современном этапе развития производства многие менеджеры предпочитают внедрять на своих предприятиях именно АРМ вместо полноценной АСУП. Это связано с относительной дешевизной АРМ. АРМ не требует прокладки дополнительных коммуникаций, создания вычислительного центра, разработки специального программного обеспечении, те есть изменения всего процесса производства. Вместе с тем, при благоприятном развитии и прибыльности производства АРМ легко могут быть доведены до автоматических систем управления.

4. Тестирование. Этот метод позволяет наиболее точно выявить профессиональный уровень подготовки рабочих, ИТР и сотрудников аппарата управления. В результате тестирование отражается квалификационный состав подразделения его социальный состав, межличностные отношения внутри коллектива, уровень загруженности персонала, отношение к политики, проводимой на подразделении. На основе этих данных может быть реорганизован кадровый состав подразделения, тестирование может применяться при анализе уже сложившихся коллективов, так и при поступлении на работу, в этом случае данный метод дает самые хорошие результаты.

5. Изменение структуры управление подразделением за счет совмещения изменения, сокращения ряда должностных обязанностей менеджера это наиболее дешевый и распространенный метод совершенствования менеджмента на предприятии. Однако перераспределение функций менеджеров бывает недостаточным, что связано с низкой квалификации в некоторых спецобластях менеджмента. Предприятия, применивший данный метод. Обладают гибкой организационно – хозяйственной структурой позволяющей наиболее адекватно реагировать на изменения при минимально капитальных вложениях.

Из этих выше перечисленных методов совершенствования менеджмента можно выделить наиболее приемлемые, такие как: внедрение информационных технологий, методы тестирования, перераспределения функций менеджеров и создание структуры управления.