Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Дневник учебно-производственной практики(2).doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
16.11.2018
Размер:
2.62 Mб
Скачать

Стандартная форма оценки проведенного мероприятия

Показатель

Хорошо

Удовлетворительно

Плохо

Примечания

День / время дня

Продолжительность

Уровень выступающих и качество выступлений

Место проведения:

А) помещение:

- легкий доступ (подъезд)

- уровень, подходящий для имиджа организации

- места проведения встреч / семинаров

- оформление помещения

Б) Услуг и:

- аудиовизуальное и компьютерное оборудование

- услуги секретариата

В) Организация питания (кейтеринг):

- своевременность и уровень обслуживания

- качество и количество

- уровень стоимости

Реклама и информирование о мероприятии:

А) Приглашения:

- используемая база данных

- уровень ответа

- своевременность рассылки и получения ответов

Б) Рекламные материалы и др.:

- дисплеи, наружное оформление

- документация

- раздаточный материал

- пресс-релиз

- присутствие и интерес прессы

Анализ собственной деятельности в рамках мероприятия

Вид деятельности

Содержание

Анализ

Что удалось

Что не удалось

ВЫВОДЫ: На этом этапе работы студент должен представить свои рассуждения о специфике проводимого мероприятия, о его воздействии на целевую группу и результатах. Кроме того, можно изложить свои предложения по улучшению программ мероприятий подобного уровня.

11. Подготовка материала для сми: заметка и пресс-релиз

Представить самостоятельно составленную заметку в газету или новостной пресс-релиз для СМИ о мероприятии, проведенном организацией/подразделением. Текст представить в двух вариантах – на русском и английском* языках. Текст на английском языке должен содержать не меньше 10-15 предложений.

* Составление текста заметки или пресс-релиза на английском языке только для студентов очного отделения.

IV. Приложения Приложение № 1 Технология swot-анализа

Результаты внутреннего состояния организации и состояния внешней среды позволяет оценить соответствие возможностей организации рыночным запросам, на основе чего разрабатываются программы развития организации и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования.

На основе анализа факторов, характеризующих внутреннюю среду организации с учетом результатов исследований внешней среды можно оценить состояние организации, ответив при этом на вопросы:

  1. Насколько эффективна действующая стратегия?

  2. Каковы сильные и слабые стороны организации?

  3. Какие имеются потенциальные возможности и угрозы в реализации стратегии?

  4. Являются ли цены и издержки организации конкурентоспособными?

  5. Насколько прочна конкурентная позиция организации?

  6. С какими стратегическими проблемами сталкивается организация?

SWOT-анализ является универсальным аналитическим инструментом и представляет собой управленческое обследование внутренней среды организации, а также анализ внешней среды.