- •Дневник - отчет учебно-производственной практики (для студентов специальности «030602 - Связи с общественностью»)
- •Содержание
- •I. Введение
- •1. Пояснительная записка
- •2. Требования к отчетной документации
- •2.1. Общие требования к студенту, проходящему
- •2.2. Требования к отчетной документации, прилагаемой
- •2.3. Требования к отчетной документации
- •3. Критерии оценивания прохождения учебно-производственной практики студентов специальности «030602 - Связи с общественностью»
- •II. Дневник
- •1. План-задание учебно-производственной практики
- •Самостоятельная работа
- •2. Индивидуальный план работы*
- •3. Характеристика студента-практиканта, данная руководителям практики от организации
- •4. Оценочный лист
- •5. Справка
- •6. Для замечаний и дополнений (рекомендации по улучшению проведения учебно-производственной практики)
- •III. Отчет
- •1. Цели и задачи учебно-производственной практики
- •3. Информационная страница
- •А) описание организации, в которой была пройдена практика
- •Б) описание подразделения, в котором была пройдена практика
- •Цель (миссия) и задачи организации/подразделения
- •Направления и содержание деятельности организации/подразделения
- •4. Swot-анализ*: слабые и сильные стороны организации/подразделения
- •1 Этап – составление перечня слабых и сильных сторон организации.
- •2 Этап – перечень возможностей угроз, отражающихся во внешней среде.
- •3 Этап – определение взаимосвязи факторов внутренней и внешней среды.
- •4 Этап – оценка значимости факторов и их влияния
- •5. Предварительный мониторинг сми о деятельности организации/подразделения*
- •6. Анализ текстовых материалов о деятельности организации/подразделения
- •7. Анализ основных методов и приемов работы pr-специалиста
- •8. Структурно-функциональная характеристика основных видов деятельности организации/подразделения
- •9. Медиа-карта* и медиаплан организации
- •10. Оценка планирования и проведения pr-мероприятия
- •Оценка возможностей организации и проведения мероприятия
- •Стандартная форма оценки проведенного мероприятия
- •Анализ собственной деятельности в рамках мероприятия
- •11. Подготовка материала для сми: заметка и пресс-релиз
- •IV. Приложения Приложение № 1 Технология swot-анализа
- •1 Этап – составление перечня слабых и сильных сторон организации.
- •2 Этап – перечень возможностей угроз, отражающихся во внешней среде.
- •3 Этап – определение взаимосвязи факторов внутренней и внешней среды.
- •4 Этап – оценка значимости факторов и их влияния
- •Приложение № 2 Медиакарта
- •Приложение № 3 Формы и структура мониторинга сми
- •1. Мониторинг сми ежедневный, информационный
- •2. Мониторинг еженедельный, аналитический
- •3. Мониторинг ежемесячный и ежегодный, рейтинговый
- •Приложение № 4 План презентации
- •620017 Екатеринбург, пр. Космонавтов, 26.
Приложение № 3 Формы и структура мониторинга сми
Под мониторингом понимают подбор и первичный анализ материалов, в которых упоминается компания и все связанное с ее деятельностью, а также ее конкуренты.
Он позволяет:
-
отслеживать процесс формирования собственного имиджа в СМИ (компании и ее первого лица) и имиджа конкурентов;
-
быть в курсе тенденций, лежащих в основе тех или иных информационных процессов, оказывающих воздействие на работу компании.
Выделяют следующие формы мониторинга СМИ:
1. Мониторинг сми ежедневный, информационный
Задача такого мониторинга – дать оперативный срез происходящего в отрасли или регионе, не претендуя на аналитичность и полноту. Создается он ежедневно по будням один раз либо 2-3 раза в день.
Отчет должен содержать следующие данные:
А. Количество и объем материалов СМИ по определенной тематике.
Б. Перечень основных тем, в контексте которых упоминаются компания и ее первое лицо.
В. Перечень основных источников информации, в которых упоминаются компания, ее первое лицо либо рынок, на котором работает компания (то же самое – о компаниях-конкурентах).
Г. Полное освещение того или иного события деятельности компании и компании-конкурентов (включая публикацию рекламных материалов, отклики на пресс-конференции, акции и т.д.).
Такой мониторинг проводится целенаправленно в ходе коммуникационной кампании и позволяет оценивать ее эффективность.
2. Мониторинг еженедельный, аналитический
Распространены три формы еженедельных отчетов.
А. Простой итоговый отчет содержит все те же пункты, что и ежедневный, только в масштабе недели. Наименее важные материалы можно и упоминать, только если есть 100-процентная уверенность, что они действительно таковы.
Б. Аннотации. Такой отчет содержит краткие аннотации всех материалов СМИ, упомянутых за неделю. Они должны давать представление о содержательной и оценочной направленности материалов, общих тенденциях развития.
В. Информационная (аналитическая) справка. Это более сложный документ. При этом он дополняет названные выше документы. Информсправка – это результат анализа материалов СМИ за неделю, в котором на 2-4 страницах выделяются тематические линии, проводятся сопоставления форм подачи события разными источниками, прослеживается среднесрочная динамика ситуации. Это дает возможность оперативно оценить обстановку и принять тактическое решение.
3. Мониторинг ежемесячный и ежегодный, рейтинговый
Здесь большой масштаб как временной, так и пространственный. Следует выяснить, как организация выглядела на фоне других в отрасли, а то и в стране или в регионе в целом, сравнив с предыдущим периодом. По сути это рейтинговая система.
Чтобы определить место компании в масштабе всей страны или региона, можно воспользоваться услугами специализированных организаций либо через Интернет, с помощью сайтов, предлагающих поиск как по огромным базам несетевых СМИ, так и по Интернет-источникам (включая неспециализированные сайты, форумы и др.). Среди них www.webskan-global.com, www.mediareport.ru, www.informburo.ru, www.ima-consulting.ru, www.meddialogia.ru.