- •1.Культурология в системе научного знания
- •2.Сценарный ход и монтаж в досуговых мероприятиях.
- •3.Виды социально-культурного творчества.
- •4.Принципы ораторского искусства и специфика их использования в скд
- •5. Сущность прикладной культурологи как области.
- •6.Основные этапы работы над программой досугового мероприятия. Характеристика выразительных средств каждого из них.
- •7. Средства культурно-досуговой деятельности и педагогические требования к их эффективному использованию.
- •9. Методы психологического исследования, возможности управления психическими процессами в социально-культурной деятельности.
- •10. Методика разработки сюжетно-композиционного решения театрализованных мероприятий.
- •11.Основные тенденции изменения инфраструктуры социально-культурной сферы в 90 х годах.
- •12. Стиль и принципы руководства самодеятельным объединением.
- •13. Технология разработки и реализации территориальных программ развития культуры.
- •14. Типология самодеятельных объединений.
- •15. Организация социально-культурной деятельности как вид профессионально-педагогического творчества.
- •16. Особенности организации досуга различных групп населения по месту жительства.
- •17.Современные концепции досуга.
- •18. Социально-культурные функции самодеятельного творчества.
- •19. Сущность и специфика педагогики сотворчества
- •20. Особенности сюжетно-композиционного построения игровых программ. Реализация сценарного хода в процессе игры.
- •21.Воспитательный потенциал досуга и роль учреждений культуры в его реализации.
- •22.Национально-культурные традиции в системе передачи социальной информации
- •23. Средства массовой коммуникации в системе социально-культурных процессов.
- •24.Культурология семьи и учет ее требований к организации семейного досуга.
- •25. Сущность и структура социально-культурной деятельности.
- •26.Предпринимательство: понятия и виды. Особенности предпринимательства в культурно-досуговой сфере.
- •27.Основные направления информационно-просветительской деятельности.
- •28.Система работы с коллективом культурно-досугового учреждения.
- •29.Принципы и условия отбора содержания и форм информационно-просветительской деятельности.
- •30.Культура личности. Сущность. Структура, пути формирования.
- •31. Менеджмент: общее понятие, виды и особенности проявления в сфере культуры.
- •32.Воспитательный процесс в учреждениях культуры. Воспитательные системы образовательных учреждений.
- •33. Психология общения. Общение как фактор развития личности. Виды общения. Стратегия успешного общения в социально-культурной деятельности.
- •34. Особенности и типология игровых программ. Современные подходы к их организации
- •35.Социология как наука. Место социологии в решении социально-культурных и других общественных проблем.
- •36.Принципы руководства культурно-досуговой фирмой.
- •37. Туризм как вид социально-культурной деятельности, классификация, этапы и факторы развития, правовое регулирование туристской деятельности.
- •38.Организационные формы бизнеса. Коммерческие структуры в социально-культурной сфере.
- •39.Учет возрастных особенностей детей, подростков и юношества в процессе их вовлечения в социально-культурную деятельность.
- •40.Бизнес-план в социально-культурной сфере. Значение и содержание
- •1. Описание продукта (услуги)
- •2. Анализ рынка сбыта
- •3. Оценка конкурентов
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •7. Финансовый план
- •41.Организационные и сценарно-режиссерские особенности подготовки и проведения различных игровых программ.
- •42.Социология молодежи. Основные направления исследований молодежной культуры.
- •43.Особенности маркетинга в культурно-досуговой сфере.
- •44.Понятие «игра» и игровая деятельность. Основные признаки игровой деятельности.
- •45.Социально-культурная и социально-педагогическая работа с родителями.
- •46.Педагогическая валеология. Валеологические аспекты социально-культурной деятельности.
- •47.Деловой этикет и культура делового общения.
- •48.Принципы, средства, формы социально-культурной деятельности.
- •49.Семейное право. Права и обязанности супругов. Правовая защита семьи в контексте скд.
- •50.Применение социологических методов в исследованиях скд деятельности.
- •51.Игровые технологии в социально-культурной и социально-педагогической деятельности.
- •52.Деятельность центров досуга по изучению и удовлетворению интересов и запросов населения как основа программирования их работы.
- •53.Типы досугового общения детей первого периода детства.
- •54.Особенности методического обеспечения деятельности социально-культурных учреждений в условиях рыночных отношений.
- •55.Типы досугового общения детей второго периода детства.
- •56.Социальный заказ и социально-культурная программа как основа дальнейшего развития культурно-досуговой деятельности.
- •57.Типы досугового общения подростков.
- •58.Информационное общество: понятия, структура, перспективы и проблемы развития.
- •59.Типы досугового общения юношества.
40.Бизнес-план в социально-культурной сфере. Значение и содержание
Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.
В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.
Резюме
Многие кредиторы, инвесторы и спонсоры любят читать краткое содержание бизнес-плана, т.е. резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами.
В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.
1. Описание продукта (услуги)
Первый раздел любого бизнес-плана — это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:
-
Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт (услуга)?
-
Какой полезный эффект можно получить от вашего товара (услуги)?
-
Чем отличается ваш продукт (услуга) от товара конкурента?
Полезный эффект — это то, ради чего приобретается товар. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка.
В этом же разделе следует охарактеризовать основные качества услуги, ее содержание, если необходимо — форму. На этом этапе целесообразно прикинуть цену услуги и те затраты, которые необходимо будет осуществить при ее предоставлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу.
2. Анализ рынка сбыта
Второй раздел бизнес-плана — изучение рынка услуг. Недостаточный анализ рынка и потенциальных потребителей, их вкусов, запросов, денежных возможностей и т.д. — одна из наиболее частых причин неудач в бизнесе.
При этом целесообразно обратить внимание на следующее:
-
насколько часто и охотно покупатели обращаются за услугами;
-
кто именно обращается за услугами (полезно поинтересоваться у потребителя, что именно привлекло его услуге);
-
сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги;
-
как реагируют покупатели на цену услуги. Можно поиграть с ценой посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей.
На этом этапе выявляется целевая аудитория с учетом закона Парето о том, что 20% потребителей приобретают 80% услуг, а потому именно этих потребителей и следует ориентироваться.