Рыбакова Элла Вадимовна

Стратегический менеджмент. Сущность стратегического менеджмента.

1. Содержание стратегического менеджмента.

2. Эволюция стратегического менеджмента.

3. Особенности стратегических решений.

1. Стратегический менеджмент- это деятельность по принятию и реализации стратегических решений призванных обеспечить эффективное развитие фирмы в среде ее функционирования и жизнеспособность бизнеса в достаточно длительной перспективе.

Объекты стратегического менеджмента:

1) организация

2) стратегические хозяйственные подразделения (СХП)- это направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка ,имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов.

3) функциональные зоны организации- это сфера деятельности организационно представленная функциональными структурными подразделениями.

В качестве субъекта стратегического менеджмента выступает высшее руководство.

Принципы СМ: перспективность, приоритетность, реализуемость, поэтапность, комплексность.

Предметы стратегического планирования и управления:

- проблемы прямо связанные с генеральными целями организации (производство, ликвидация, выход на новые рынки, смена технологии)

- проблемы и решения связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения цели, но в данный момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

- проблемы связанные с неконтролируемыми внешними факторами.

2. Этапы развития СМ:

1) бюджетирование

2) долгосрочное планирование

3) стратегическое планирование

4) СМ.

3. Стратегические решения- это управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений. Они сопряжены со значительной неопределенностью и связанны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные долгосрочные последствия для предприятия.

Особенности стратегических решений:

- инновационность

- стратегические решения направлены на перспективные цели предприятия, на возможности

- эти решения направлены в будущее и тесно сопряжены с неопределенностью

- это решения требуют определенных знаний

- они субъективны

- они необратимы и имеют долгосрочные последствия.

Основные элементы стратегического менеджмента.

1. Составляющие СМ.

2. Стратегия, понятие и типы.

3. Организация и этапы СМ.

1. Элементы СМ:

1) стратегическая единица бизнеса (СЕБ)- это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Критерии выделения СЕБ:

- она имеет определенный круг клиентов и заказчиков

- она самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение

- деятельность СЕБ обычно оценивается на основе учета прибыли и убытков.

2) миссия- это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию. Миссия помогает определить чем в действительности занимается предприятие ,каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителей, а не на товаре, так как миссия бизнеса чаще всего определяется с учетом покупательских нужд, интересов и запросов. Ее формулировка должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия.

3) формулировка целей. цель- это конкретный желаемый результат в будущем. Иерархия целей (дерево)- это структурированное построенное по иерархическому принципу совокупность целей предприятия, в которой выделены генеральная цель, подчиненные ее подцели 1, 2 и последующего уровня. При формулировке целей наиболее часто учитываются требования представленные в SMART- модели. Составляющие:

- specific\simple- ясная. точная, простая

- measurable- количественно выраженная либо обеспечивающая возможность ее оценивания с точки зрения контроля достижения результатов;

- aggressive yet achievable- амбициозная, но достижимая;

- relevant- соответствующая стратегическому видению и миссии предприятия, согласованная с другими целями предприятия

- time- bound- определенная по шкале времени по срокам ее достижения.

4) стратегия.

2. Стратегия- это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

Типы стратегий:

• по иерархии (в зависимости от уровня управления):

- корпоративная (портфельная стратегия)- она описывает общее направление роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности. Она включает в себя: распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа, решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска, изменение структуры корпорации, решения о вхождении в различные интеграционные структуры, единая стратегическая ориентация подразделений.

- деловая (бизнес) стратегия- это комплекс мер и подходов для эффективного функционирования в рамках определенного направления бизнеса предприятия с определением путей создания долгосрочного и стабильного конкурентоспособного положения на рынке.

- функциональная стратегия- это стратегия для каждого функционального подразделения определенного вида бизнеса предприятия (финансовая, инновационная, маркетинговая стратегия).

- операционная стратегия- это стратегия, которая определяет принципы управления звеньями организационной структуры предприятия и решения стратегически важных оперативных задач.

• по направлению достижения конкурентных преимуществ:

- стратегия лидерства в издержках

- дифференциация продукции

- стратегия фокусирования или узкой специализации

- стратегия первопроходца (раннего выхода на рынок)

- стратегия синергизма- это получение конкурентных преимуществ за счет соединение 2 или большего числа бизнес единиц.

3. Процесс стратегического управления происходит циклически и делиться на:

1) разработка стратегического видения и миссии предприятия. Стратегическое видение- это фиксирует представление о будущем предприятия, более детальное описание его роли и будущего, к которому предприятие стремиться.

2) формулировка целей предприятия

3) разработка стратегии предприятия на основе анализа внешней и внутреннее среды

4) внедрение и реализации стратегий предприятия.