5.Мотивы разработки глобальных стратегий:

- экономия на масштабе производства

- доступ к дешевым ресурсам

- перекрестное субсидирование

- национальное стимулирование инвестиций

- преодоление торговых барьеров

- доступ к стратегически важным рынкам.

Глобальная стратегия применяется в следующих случаях:

• если возможно стандартизировать продукт и это может привести к значительной экономии на масштабе производства

• издержки производства могут быть уменьшены и эффективность увеличена за счет размещения производств в различных странах;

• размещение производства необходимо для преодоления торговых барьеров;

• появляются конкуренты, имеющие глобальные стратегии.

Стратегии:

1) глобальное фокусирование

2) стратегия дифференциации

3) стратегия унификации

Диверсификация в стратегическом менеджменте.

1. Цель, факторы и виды диверсификации.

2. Организационные формы диверсификации.

3. Менеджмент диверсифицируемых предприятий.

4. Выгоды и издержи диверсификации.

1. Диверсификация- это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы.

Мотивами диверсификации являются:

- экономия на масштабе производства

- пробелы в производственной цепи

- доступ к технологиям, рынкам, ресурсам

- совместная деятельность

- снижение риска

- ожидание руководства.

Цели диверсификации- увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ.

Виды диверсификации:

1) связанная диверсификация- основным критерием которой является принцип слияния (интеграция). Делится на:

- вертикальную- это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до- или послепроизводственного процесса. Делиться на обратную (присоединение источников сырья), прямую (присоединение компаний по продвижению продукции- дилерской сети), полная (полная и обратная вместе), частичная, квазиинтеграция (создание альянсов между компаниями заинтересованными в интеграции без перехода прав собственности).

- горизонтальная интеграция- объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главной ее целью является усиление позиций фирмы путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.

2) несвязанная диверсификация (конгломератная)- это охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия.

2. Основные формы объединений:

- альянсы и стратегические союзы

- самостоятельные предприятия

-концерны

- корпорации.

Вертикальный комплекс – это хозяйственные объединения, основанное на участии головной компании в производственных связях и в капитале входящих в него предприятий (в конце).

Корпорация- это объединение, возникающее при несвязанной диверсификации в рамках единого юридического лица.

Самостоятельные предприятия- предприятие функционирующие от своего имени.

Стратегические альянсы- это создаваемые на временной основе группы независимых предприятий, связанных современными информационными технологиями, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации.

4. Стратегические выгоды диверсификации обусловлены следующими факторами:

- улучшение информационного обеспечения бизнеса, интеграция маркетинговых исследований;

- сокращение затрат и объединение различных видов бизнеса за счет единой системы управления, контроля и координации, а также за счет ускорения оборачиваемости средств;

- постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок;

- технологический выигрыш за счет обмена технологиями, совместного проведения НИОКР;

- возможности большей дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта.

Издержки диверсификации могут быть обусловлены следующими факторами:

• стоимость выхода на новые рынки

• необходимость предания деятельности предприятия большей гибкости и сбалансированности при диверсификации и выборе партнеров по бизнесу;

• проведение инновационной деятельности во всем интегрированном цикле;

• антимонопольное законодательство создает определенные трудности и риски;

• реальные связи между различными видами бизнеса и потенциалом синергизма может просто не быть;

• потенциальный синергизм существует, но с его реализацией возникают серьезные проблемы.