1.3 Источники власти.

Американские социологи Дж. Френчи Б. и Рейвен выделяют восемь различных источников власти. Эта типология считается классической.⁸

Власть принуждения. Сила власти основана на ожидании управляемого объекта (В) от управляющего субъекта (А) применить к нему наказание в случае неподчинения.

Власть связей основывается на связях А с обладающим властью лицом С, через которое А может повлиять на В.

Власть эксперта основана на приписывании объектом власти В знаний, навыков субъекту власти А.

Референтная власть (харизма) основана на желании В быть похожим на А и поступать как он.

Нормативная власть. А имеет право контролировать соблюдение определенных правил поведения и настаивать на их выполнении в случае необходимости.

Информационная власть основана на том, что А обладает ценной информацией для В.

Власть вознаграждения. В подчиняется А за определенное вознаграждение.

Власть через участие. А предлагает В принять участие в чем-либо, что выгодно для А.

Виханский и Наумов разделяют эти источники власти по двум основам. Экспертная, референтная власть, власть через участие и власть информации имеют личностную основу. Власть вознаграждения, принуждения, связей и нормативная власть имеют организационную основу.⁹

Есть еще одна классификация источников власти. Выделяются следующие 4 источника: официальное положение, харизма, компетенция, удобный случай.¹⁰

1.4 Лидерство и власть.

“В практике управления лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность.”¹¹ То есть, лидеры используют власть для достижения каких-либо целей организации либо группы.

Основным отличием лидерства и власти является то, что цели лидера и тех, кто за ним следует должны соответствовать, а для существования власти этого не требуется.

Эциони выделяет еще одно различие лидерства и власти: “Лидерство отличается от власти тем, что оно влечет за собой влияние, то есть изменение предпочтений, тогда как власть означает только, что предпочтения субъектов удерживаются в состоянии ожидания.”¹²

Связь лидерства и власти выражается в том, что лидерство предполагает использование власти. То есть, власть является основой лидерства.

На мой взгляд, человек у власти, который обладает лидерскими качествами, будет иметь гораздо большее влияние на людей, чем властвующий человек без таких качеств.

1.5 Лидерство и руководство

Селжник выделяет четыре основные задачи руководства: определение их роли в организации; институциональное формирование целей; защита целостности организации и улаживание конфликта.¹³

Однако его определение скорее подходит для руководителей на вершине организации. На более низком уровне   существует два вида руководства: ориентированное на выполнение задания и ориентированное на межличностные отношения. Первое более эффективно в продуктивных организациях, второе - в нормативных.¹⁴

Если сравнивать руководство и лидерство, то руководитель - это тот, кто направляет работу других людей и отвечает за ее результаты, а лидер воодушевляет и наделяет энтузиазмом других людей.

Руководители имеют пассивное отношение к целям, они исполняют уже поставленные цели, а лидеры, напротив, сами ставят цели, которые приводят в исполнение.

Что касается отношений с подчиненными, то у руководителей они более формальные, больше подчинены ролям, лидеры же склонны подбирать себе людей со схожими целями, их общение с подчиненными более эмоционально.

При принятии решений руководители полагаются на свой опыт, пытаются применять уже использованные схемы, лидеры же пытаются постоянно разрабатывать новые, оригинальные решения проблем.

“Исследования показывают, что значительная группа менеджеров обладают лидерскими качествами. Однако обратный вариант встречается в реальной жизни реже.”¹⁵

Я считаю, что именно менеджеры с лидерскими качествами являются наиболее эффективными.