- •Экзаменационные вопросы. Билет 1
- •1 Производственная структура атп.
- •2 Прибыль. Сущность прибыли. Ее источники.
- •Билет 2
- •2. Акционерное общество.
- •Билет 3
- •1.Налоговая система рф.
- •2Состав и структура основных фондов атп.
- •Билет 4
- •1Бизнес-план , его структура.
- •2.Износ и воспроизводство основных производственных фондов.
- •Билет 5
- •1 Показатели своевременности выполнения перевозок.
- •2 Амортизация основных производственных фондов.
- •Билет 6
- •1 Инновация и из классификация.
- •2Оборотные производственные фонды. Основные группы на атп.
- •Билет 7
- •1 Инвестиции. Выбор источника финансирования.
- •2 Основные элементы тарифной системы.
- •Билет 8
- •1Лизинг, виды и формы лизинга.
- •2 Показатели сохранности перевозимых грузов.
- •Билет 9
- •1 Нормирование и организация труда работника на автотранспорте.
- •2 Тарифы на автомобильном транспорте.
- •Билет 10
- •1 Надбавки на автомобильном транспорте.
- •2 Виды внешнеторговых операций.
- •Билет 11
- •1 Издержки производства и себестоимости услуг.
- •2 Планирование численности работников
- •Билет 12
- •1 Скидки на атп
- •2 Сдельная система оплаты труда.
- •Билет 13
- •1 Оценка состояния кадров на предприятии.
- •2 Повременная форма оплаты труда.
- •Билет 14
- •1 Структурная схема состава оборотных средств.
- •2 Составные элементы этапы и виды внутрифирменного планирования.
- •Билет 15
- •1 Эффективность использования оборотных средств.
- •2 Общество с ограниченной ответственностью.
- •Билет 16
- •1 Пути улучшения использования основных фондов.
- •2 Формы и системы оплаты труда на автомобильном предприятии.
- •Билет 17
- •1 Износ основных фондов.
- •2 Нормирование труда водителей.
- •Билет18
- •1 Активные и пассивные производственные фонды.
- •2 Состав и структура работников атп.
- •Билет 19
- •1 Экономические показатели эффективности грузовых перевозок.
- •2 Виды налогов.
- •Билет 20
- •1 Оборотные фонды состав и структура.
- •2 Организационно-правовые формы предприятия.
- •Билет 21
- •1 Воспроизводство основных фондов.
- •2 Классификация затрат.
Билет 4
1Бизнес-план , его структура.
Бизнес-план необходим как для действующих и реорганизуемых, так и для вновь создаваемых предприятий, поскольку сложность и быстро меняющаяся обстановка нередко ставят в тяжелое положение даже опытных руководителей. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без бизнес-плана нельзя начинать любое стоящее мероприятие.
Разработка бизнес-плана не гарантирует избавления от всех возникающих проблем. Однако осознанный и продуманный план позволяет менеджеру лучше предвидеть и легче преодолевать кризисные ситуации.
Бизнес-план имеет и свои ограничения, поскольку он не может дать ответы на все вопросы, возникающие в деятельности АТП, качество же его разработки зависит от квалификации составителей, а степень реализации ‑ от деловых способностей практических исполнителей.
С помощью бизнес-планирования решаются следующие задачи:
‑ оценка степени жизнеспособности и устойчивости предприятия, снижения риска предпринимательской деятельности;
‑ конкретизация перспектив развития деятельности предприятия в виде системы количественных и качественных показателей;
‑ создание основ для привлечения внимания, интереса и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов.
Бизнес-план необходим при ведении переговоров с банками, органами государственного управления, крупными фирмами, которые могут инвестировать или кредитовать предусмотренную планом деятельность предприятия.
Этапы подготовки и разработки бизнес-плана.
Первый этап ‑ подготовительный, включающий сбор информации о требованиях к бизнес-плану в избранной отрасли и масштабах предполагаемой деятельности.
Второй этап ‑ определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана ‑ перечень проблем, которые необходимо решить с его помощью. План должен содержать привлекательное коммерческое предложение для целевого рынка товаров (услуг) и инвесторов. Цели предприятия могут быть достигнуты, если разработанный план соответствует требованиям инвесторов, так как бизнес-план, по существу, представляет коммерческое предложение инвесторам ‑ «товар», который инвесторы могут «купить» с целью получения дохода от своих вложений.
Третий этап ‑ выбор инвесторов, в качестве которых могут выступать:
а) различные государственные и негосударственные инвестиционные институты;
б) отечественные кредитные организации;
в) международные финансовые организации, занимающиеся финансированием развития;
г) будущие партнеры или акционеры ‑ крупные предприятия и предприниматели, действующие в отрасли или регионе.
Предприятия имеют также внутренние источники инвестиционных ресурсов, в том числе: амортизационный фонд, прибыль, специальные фонды.
Выбор круга инвесторов определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон и экономических показателей деятельности предприятия. Например, если бизнес-план ориентирован на финансирование за счет выпуска и размещения акций, то в нем необходимо уделить внимание прогнозу их котировок и размеров дивидендов, определению порядка их выплаты; если предприятие предполагает получение банковского кредита, в бизнес-плане следует показать возможности страхового обеспечения возврата кредитов.
Четвертый этап ‑ определение структуры бизнес-плана.
Бизнес-план может включать следующие разделы:
‑ введение (резюме бизнес-плана);
‑ описание предприятия;
‑ описание продуктов ‑ товаров и услуг;
‑ анализ и оценку рынка сбыта продукции;
‑ конкуренцию;
‑ план маркетинга;
‑ план производства;
‑ организационный план;
‑ финансовый план и оценка риска;
‑ приложения.
Пятый этап ‑ сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. На этом этапе целесообразно участие специалистов предприятия, а также экспертов и консультантов специализированных организаций.
Шестой этап ‑ разработка бизнес-плана, осуществляемая под руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана.
Седьмой этап ‑ проведение предварительной экспертизы плана, после чего план может быть представлен инвесторам или кредиторам.
Технология разработки бизнес-плана представлена на рис. 2.2.
Содержание и объем бизнес-плана, порядок изложения основных разделов определяются поставленной целью, которая может иметь стратегическую или тактическую направленность.
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но в его составе можно выделить основные разделы.
Титульный лист содержит следующие сведения: заголовок плана; дата его подготовки; полное название и адрес фирмы; имя руководителя предприятия; имена владельцев или совладельцев фирмы.
Рис. 2.2. Технология разработки бизнес-плана
Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но в его составе можно выделить основные разделы.
Титульный лист содержит следующие сведения: заголовок плана; дата его подготовки; полное название и адрес фирмы; имя руководителя предприятия; имена владельцев или совладельцев фирмы.
Оглавление позволяет составить исчерпывающее представление о содержании бизнес-плана, но не должно быть перенасыщено деталями.
Описание предприятия содержит общие сведения о предприятии, в том числе историю его создания и развития, структуру капитала, характеристику основных фондов, организационную и технологическую структуру, внешние условия и внутренние особенности деятельности.
Обобщенное резюме. В этом разделе разъясняется цель предполагаемого производства, новизна и отличие предлагаемой к производству продукции от продукции конкурентов, ее привлекательность у потенциальных покупателей; отражаются сведения о предполагаемых объемах продаж, выручке, затратах на производство, прибыли, рентабельности производства, сроках возврата кредитов.
Характеристика продукции (услуг). В этом разделе описывается продукт, (перевозки, услуги), указываются его потребительские свойства, существенные отличия от товаров-конкурентов, степень защищенности патентами, авторскими свидетельствами. Здесь же дается прогноз цены. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса.
Информация данного раздела предназначена для внешних читателей, поэтому в нем целесообразно, используя количественные показатели, отметить реальные успехи, которых фирма достигла в прошлом. Итоги деятельности предприятия необходимо связать с намеченными в бизнес-плане целями и ориентирами.
Оценка сбыта. Основная цель ‑ определить и обосновать ту нишу, в которой найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюнктуре.
Анализ конкуренции на рынке. В этом разделе необходимо определить главных конкурентов, их возможности, ценовую политику. С целью выявления основных областей конкуренции (цена, качество, сервис, имидж и т. д.) составляется таблица сравнительной характеристики продукции (или услуг) предприятия и конкурентов по рынкам сбыта. Если преимущество над конкурентом аналогичной продукции составляет 30 %, то продукция данного предприятия имеет низкую конкурентоспособность; при 30‑50 % ‑ устойчивое положение на рынке сбыта; при 50‑60 % ‑ успешная конкуренция; свыше 60 % ‑ контроль над рынком сбыта данной продукции.
Стратегия маркетинга. План маркетинга включает решение таких проблем, как схема распространения товара, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о фирме и товаре (услуге).
План производства. Цель этого раздела ‑ подтвердить расчетом, что организуемое предприятие в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Для этого определяются производственные мощности, поставщики сырья, материалов, условия поставки, оцениваются возможные издержки производства.
Юридический план. В нем отражается организационно-правовая форма предприятия, в соответствии с которой в дальнейшем разрабатываются основные документы, регулирующие будущую деятельность фирмы. Организационный план знакомит с организационно-правовой формой предприятия, распределением полномочий и ответственности, системой управления и организационной структурой. Организационная структура предприятия представляется здесь в виде схемы.
Оценка риска и страхование. Цель этого раздела ‑ предугадать все типы рисков, с которыми может столкнуться предприятие, и предусмотреть меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые могут возникнуть.
Финансовый план (бюджет). Включает прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, график достижения безубыточности. Финансовый план обобщает материалы предыдущих разделов и характеризует коммерческие результаты предлагаемого проекта. Дается прогноз финансовых результатов: потребности в дополнительных инвестициях и источниках финансирования (получение банковского кредита, выпуск и продажа акций, собственные средства); структуры финансирования по источникам и видам валют; рентабельности проекта, в том числе общих доходов от реализации продукции (или услуг); сроков возврата заемных средств. Финансовый план состоит из трех частей:
1) сводный прогноз доходов и расходов, характеризующий перспективы финансовых результатов по годам и по кварталам;
2) план денежных поступлений и выплат, отражающий перспективы поступлений от продаж, платежей по видам, прироста денежной наличности;
3) сводный баланс активов и пассивов предприятия, разрабатываемый на начало и конец первого года реализации проекта.
Стратегия финансирования. Этот раздел определяет величину и источники получения средств и обосновывает ожидаемое время полного возврата средств, установление срока окупаемости инвестиций.
Права потенциального инвестора (здесь указываются степень допустимого участия в управлении, основания для владения контрольным пакетом акций, права рядового акционера).
Наличие спонсоров, инвесторов и их права.