2.2.2. Понятие производительности труда. Методы измерения и планирования производительности труда.

Производительность труда характеризует эффективность затраченного рабочего времени.

Пт = ,

Где Q- количество продукции,

Т- рабочее время.

Основными показателями производительности труда считаются показатели , в число которых учитываются результаты трудоемкости ( руб./ чел-час и т.д.)

Второстепенные показатели те, которые рассчитываются с учетом объема работ ( чел.-ч/га и т.д.).

Второстепенные показатели необходимы , так как производительность труда можно рассчитать только по годовым показателям, т. е. в течение года этих показателей может не быть.

2.2.3. Организация управления производством работ по землеустройству.

Когда рассматривается структура организации производства, то управление является его составной частью. С другой стороны, организация производства – есть функция управления, т. к. без организационных функций не существует никакого управления вообще. В структурном отношении производство состоит из ряда ячеек. Основной ячейкой производства является предприятие. Каждая производственная ячейка представляет единство двух подсистем:

1. управляемая;

2. управляющая.

Принципиально к проектной организации управляющей подсистемой является аппарат управления во главе с директором. Как аппарат управления они функционируют в результате деятельности людей. А к управляемой подсистеме относятся отделы, партии, лаборатории, поэтому отношение между управляемой и управляющей подсистемами – есть отношение между людьми.

Существует пять принципов управления:

1. Единство административного и хозяйственного руководства;

2. Демократический централизм;

3. Научность управления;

4. Системный подход к управлению;

5. Материальная и моральная заинтересованность.

Рассмотренные принципы управления представляют собой руководящее начало системы прав и норм, которые необходимо учитывать при управлении. Принципы управления – это лишь его теоретическая основа.

Функции управления.

Содержание управленческой деятельности состоит из трех взаимосвязанных процессов:

1. Принятие решения;

2. Организация исполнения принятого решения;

3. Контроль за ходом исполнения решения.

Среди общих функций управления важным считают:

• Сбор информации

• Анализ

• Нормирование

• Планирование

• Организационная работа

• Контроль

• Проверка исполнения

Информация – управленческая деятельность руководителя, требущая от него хороших знаний и объекта управления. Информация необходима на каждый момент и в каждом деле.

2.2.4. План по труду

В этом разделе указывается, какие разделы потребуются на финансирование непосредственных работ, на содержание административно-управленческого аппарата, прямые затраты, накладные расходы и другие виды расходов, необходимые для выполнения плана.

Все показатели финансирования планов рассматриваются предварительно и состоят из трех частей:

1. План по труду I часть

План по труду составляется на основе контрольных показателей, установленным зональным проектным институтом. По численности работников и фонду заработной платы, как производственного состава, так и административно-управленческого аппарата, а также по фонду заработной платы работников несписочного фонда.

2. План по труду II часть

Во II части плана по труду отражается общий объем проектно-изыскательских работ и объем работ, выполняемых собственными силами. По показателям I и II частей рассчитывается среднеквартальная выработка и среднеквартальная заработная плата на одного работника организации.

Среднегодовая и среднеквартальная выработка на одного работника отражает плановую производительность труда и в сравнении с показателями прошлого года дает возможность судить о росте производительности труда. В этой части показывается лимит административно-управленческих расходов. Все показатели I и II частей плана разрабатываются в целом на год и по каждому кварталу отдельно.

3. План по труду III часть

В III части по труду отражается численность и фонд заработанной платы административно-управленческого аппарата, распределяется по месяцам планируемого года.

План по труду содержит ряд показателей, который имеет важное значение и поэтому устанавливается директивным путем в виде контрольных показателей вышестоящих организаций.

Важное значение имеет фонд заработной платы и планируется он в централизованном порядке. При планировании фонда заработной платы необходимо учитывать, чтобы темпы роста заработной платы не превышал темпы роста производительности труда.