Заключение

Таким образом, в данной курсовой работе были рассмотрены такие вопросы маркетингового антикризисного управления, как теоретические аспекты маркетингового стратегического антикризисного управления предприятием, было проведено исследование хозяйственной деятельности конкретной организации, включающее анализ внешней среды организации, ее технико-экономических показателей, а также финансового состояния предприятия. Также были разработаны рекомендации по антикризисному развитию рассматриваемой организации.

Объектом исследования в курсовой работе послужила открытое акционерное общество «СЕВЕР» (ОАО «СЕВЕР»).

В результате выполнения работы можно сделать ряд выводов.

Кризисное состояние экономики, падение объемов промышленного производства, рост взаимных неплатежей, нехватка оборотных средств обуславливают необходимость разработки на предприятии маркетинговой стратегии антикризисного управления. В последние годы проблемам маркетингового антикризисного управления уделяется большое внимание.

Антикризисное управление – применение антикризисных процедур на микроуровне к конкретному предприятию. Такое управление связано с отношениями, складывающимися на уровне предприятия в случае применения реорганизационных или ликвидационных мероприятий.

В работе рассматривается деятельность конкретной организации ОАО «СЕВЕР», которая существует на рынке уже много лет. Организация занимается различными видами торговой деятельности.

На данном предприятии был проведен анализ технико-экономических показателей деятельности организации ОАО «СЕВЕР», в результате которого было выявлено, что многие показатели не имели четкой тенденции развития, но в то же время большинство показателей постепенно улучшаются.

В целом же показатели предприятия ОАО «СЕВЕР» можно считать достаточно удовлетворительными. В последние два года наблюдается повышение показателей эффективности деятельности организации. В то же время показатели эффективности использования оборотных средств, которые лежат в основе деятельности организации, заметно ухудшились в 2009 году. В 2010 году показатели вновь увеличились, но достигнуть первоначальных им так и не удалось.

Также было проанализировано финансовое состояние организации, в результате которого можно с уверенностью говорить о том, что финансовое положение организации ОАО «СЕВЕР» достаточно нестабильно. На это указывает то, что рассчитанные показатели значительно отстают от рекомендуемых. Следовательно, организация находится в кризисе, а значит необходимо предпринимать различные меры по выходу из сложившейся ситуации.

В то же время в 2010 году наметилось некоторое улучшение ситуации.

В соответствии с проведенным анализом были выделены основные причины, которые привели организацию в кризис. А также были рассмотрены несколько альтернативных стратегий антикризисного развития, из которых была выбрана стратегия реструктуризации: перегруппировка финансовых, материальных, технологических и управленческих ресурсов, их концентрация на перспективных рынках, углубленная работа с потребителем, маркетингом и переход к новому товарному ряду. Цели и направления реструктуризации определяются маркетинговыми исследованиями, с одной стороны, и задачами стратегического менеджмента с другой.

Также были выделены мероприятия, которые позволят организации выйти из кризиса, оздоровить свое финансовое положение и повысить эффективность своей деятельности, главными из которых являются: упорядочение активов организации ОАО «СЕВЕР» с целью создания эффективной рыночной структуры активов, интенсификация производства, совершенствование структуры управления и производства, формирование финансовых источников, упорядочение задолженности организации.