- •Содержание
- •1. Определение типа организационной структуры управления
- •1.1 Характеристика организационных структур предприятия
- •2. Формирование организационной структуры управления
- •3. Формирование структуры управления функциональными службами
- •4. Функциональный анализ деятельности структурных подразделений предприятия
- •5. Определение численности рабочих
- •6. Ефективність системи управління підприємством
- •7. Разработка нормативных документов предприятия
- •7.1Должностная инструкция главного бухгалтера
- •I. Общие положения
- •II. Должностные обязанности
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •7.2 Положение о главной бухгалтерии
- •I. Общие положения
- •II. Структура
- •III. Задачи
- •IV. Функции
- •V. Права
- •VI. Взаимоотношения (служебные связи)
- •VII. Ответственность
2. Формирование организационной структуры управления
Определение организационной структуры управления предприятием.
Набор основных положений и характеристик организации следующий:
А1 - Однопродуктовая компания
Б1 - Работа на одном рынке
В1 - Вид деятельности: Производственная
Г2 - Тип производства: Серийный
Д2 - ЗАО
Е1 - Количество основных работников: До 50 чел.
Таким образом, разработаем организационную структуру ЗАО «СитиКорп», занимающегося изготовлением и продажей запасных и комплектующих частей АЗС.
В связи с тем, что каждый отдел предприятия выполняет конкретно отведенные ему функции, а работа аппарата управления связана с выполнением постоянно повторяющихся задач, выбираем наиболее подходящую организационную структуру управления. Таковой структурой будем считать функциональную структуру.
Формирование организационной структуры управления.
Во главе общества с ограниченной ответственностью стоит генеральный директор, который сочетает в себе функции президента ЗАО. Ему подчиняются коммерческий директор, финансовый директор, начальник производственной службы, начальник отдела контроля качества, начальник отдела кадров. В свою очередь, у каждого из директоров и начальников в подчинении находятся отделы и службы, которые им подотчетны. Так, коммерческий директор управляет и координирует работу маркетингового отдела, отдела сбыта и группы рекламы. Финансовому директору подотчетны бухгалтерия, планово-экономический отдел и отдел организации труда и оплаты труда. Производственный начальник управляет, в свою очередь, транспортным отделом, отделом дизайна и производственным цехом. Начальник отдела контроля качества управляет лабораторией и техническим бюро. Начальник отдела кадров управляет группой охраны туда и группой повышения квалификации.
Закрытое акционерное общество (ЗАО) - это общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц.
Закон Украины «Об акционерных обществах» предусматривает, что уставный капитал ЗАО должен составлять не менее 100-кратной суммы минимального размера оплаты труда (МРОТ), по состоянию на момент государственной регистрации общества, а число акционеров закрытого общества не должно превышать 50 человек вне зависимости от отраслевой принадлежности общества. В случае превышения предельной численности своих участников ЗАО подлежит преобразованию в открытое общество (ОАО) или ликвидации в судебном порядке.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Уставной капитал может быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. Форма оплаты акций общества при его учреждении определяется договором о создании общества. Устав общества может содержать ограничения на виды имущества, которым могут быть оплачены акции общества.
При внесении не денежного вклада для определения рыночной стоимости требуется оценка, производимая независимым оценщиком и учредители, по соглашению между которым оценивается имущество, вносимое в оплату акций не могут оценить выше, чем оценил независимый оценщик.
Закрытое акционерное общество, создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.