МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ДонГТУ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Основы управления предприятием»

на тему: «Организация работы дежурного персонала крановой службы толстолистового цеха №2»

Выполнил:

студент группы ММК-09у

Чумак Ю.А.

Проверил:

Мешкова Н.Л.

Алчевск, 2011

Содержание:

Y

1. Схемы организации ремонтной службы на предприятиях черной металлургии. 3

2. Объем работ по уходу и надзору за оборудованием. 5

3. Распределение функций по уходу и надзору за оборудованием между ремонтным, дежурным и эксплуатационным персоналом. 7

4. Ремонт и график осмотра крана. 10

5. Штатное расписание и системы оплаты труда дежурного персонала. 15

6. Расчет годового фонда оплаты труда и среднемесячного заработка бригады дежурных слесарей. 19

Перечень использованных источников: 26

1. Схемы организации ремонтной службы на предприятиях черной металлургии.

Задача ремонтного хозяйства металлургического завода сводится к обеспечению бесперебойной, надежной и высокопроизводительной работы оборудования при минимальных затратах средств. По мере роста масштабов производства, интенсификации производственных процессов, расширения механизации и автоматизации производства растет роль и ответственность работников, занятых содержанием оборудования. Требуются постоянный надзор н уход за оборудованием, своевременный и качественный ремонт. Функции по уходу, надзору и ремонту основных фондов возлагаются на ремонтное хозяйство металлургического завода.

В последние годы проведена значительная работа по улучшению содержания и ремонта оборудования металлургических заводов. Систематическая работа по повышению стойкости деталей и узлов оборудования, внедрение централизованной смазки, применение метода узлового и агрегатного ремонта, централизация ремонтов обеспечили значительное удлинение межремонтных периодов и сокращение продолжительности ремонтов.

В состав ремонтного хозяйства металлургического завода (комбината) входят цехи по ремонту оборудования (металлургического, прокатного, агломерационного), по изготовлению ремонтно-эксплуатационного металла (литейные, кузнечные, металлоконструкций, механические и др.), склад запасных частей, склад полуфабрикатов. Кроме указанных выше цехов, подчиненных отделу главного механика, на современном крупном металлургическом заводе имеются ремонтные цехи энергетического хозяйства, цех ремонта металлургических печей, ремонтно-строительный цех, вальцетокарный цех или мастерские и др. В состав ремонтного хозяйства завода входит также отдел главного механика и ремонтные службы цехов завода.

Структура управления ремонтным хозяйством определяется масштабом завода и существующими методами организации ремонта. На всех металлургических предприятиях независимо от их масштаба во главе ремонтного хозяйства стоит главный механик, непосредственно подчиненный главному инженеру завода. Непосредственное руководство ремонтными средствами цеха осуществляется в крупных цехах с большим количеством оборудования помощником начальника цеха по оборудованию, в остальных — механиком цеха.

Назначение ремонтного производства, представляющего собой совокупность материально-технических средств и ремонтного персонала, заключается в изготовлении и замене изношенных деталей, частичном или полном обновлении металлургического оборудования на базе новой техники. В зависимости от принятой системы управления различают децентрализованную, нейтрализованную и смешанную формы организации ремонтного производства.

При децентрализованной форме ремонтный персонал сосредоточен в производственных цехах, а материально-технические средства — в отделе главного механика. Такая разобщенность увеличивает стоимость и длительность ремонтов, вызывает нерациональное использование высококвалифицированных кадров ремонтников и станочного парка.

Централизованная форма характеризуется тем, что материально-технические средства и ремонтный персонал объединены в отделе главного механика. Ремонт оборудования выполняют специализированные цехи и тресты (Донбассдомнаремонт. Днепрометел-лургремонт, Уралдомнаремонт и др.). Эту форму применяют па крупных металлургических заводах. Она способствует повышению качества, сокращению сроков ремонтных работ, внедрению унификации и стандартизации оборудования.

В настоящее время на большинстве заводов принята смешанная форма организации ремонтного производства, при которой каждый производственный цех имеет небольшие мастерские для изготовления быстроизнашивающихся деталей и необходимый штат рабочих для выполнения ремонтов. Кроме того, в отделе главного механика предусмотрены специализированные ремонтные цехи, являющиеся начальной ступенью централизации.