6. Система материально-технического обеспечения предприятия (мто)

6.1. Мто как сфера ом

МТО – процесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов, необходимых для нормального осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

Материально-технические ресурсы:

- сырье и материалы

- комплектующие изделия

- оборудование

- инструменты

- транспортные средства

- энергия и топливо.

Основные функции МТО:

1. Обеспечение равномерности (относительно нормальное распределение ресурсов на предприятии) и ритмичности (наличие определенного цикла ресурсов) выпуска готовой продукции

2. Повышение эффективности использования ресурсов (фондоотдача, производительность труда, сокращение операционного цикла производства продукции)

3. Минимизация транспортно-складских затрат

Формы осуществления МТО:

1. Собственное производство

2. Закупка у непосредственного поставщика

   1. Транзитная форма – используется в том случае, если объемы потребляемых материально-технических ресурсов за определенный промежуток времени равны или превышают транзитную норму.

   2. Складская форма – объемы потребляемых материальных ресурсов значительно меньше транзитной нормы, поэтому является целесообразным хранение ресурсов на складах самого предприятия.

3. Закупка на товарно-сырьевых биржах

4. Покупка через интернет

5. Проведение тендеров, аукционов.

6.2. Управление материальными запасами

Основные функции операционного менеджмента в процессе эффективного управления материальными запасами:

1. Определить величину партии поставки

2. Определить период времени между последующими поставками

3. Минимизировать стоимость хранения отдельных видов материальных ресурсов

Основная задача: определение оптимального размера партии поставки

Оптимальный размер партии поставки – объем материальных ресурсов, затраты на хранение которых равны затратам на их размещение.

24.11.11

Затраты на хранение материала:

Зхм = (Pп/2)* Зхм₁ (средние)

Рп – размер партии поставки (т.к. делим на 2, то он считается средним, делим на два, что бы усреднить темпы использования ресурсов)

Зхм₁ (средние) – средние затраты на хранение единицы продукции

Затраты на размещения заказа:

Зрз = (М/Рп) * Зрз₁ (средние),

где М – объем производственого потребления материальных ресурсов в течении определенного периода;

Зрз₁ – средние затраты на размещение заказа на единицу какого-то ресурса

затраты

Оптимальные затраты

АВС-анализ (XYZ анализ)

Сущность АВС-анализа состоит в выявлении на предприятии тех незначительных величин (в количественном соотношении), которым соответствуют наибольшие стоимостные значения.

Три группы материалов:

1. А – наиболее важные материалы: занимают 5% от общих объемов запасов, но на них приходится 80% стоимости.

2. В – материалы средней важности: занимают 15% объема запасов, стоимость тоже около 15%.

3. С – наименее важные материалы: удельный вес около 80% объема, а стоимость – 5%.

Этапы проведения АВС-анализа:

1. Составление общего перечня материалов и запасов, с указанием их цены, необходимого кол-ва и итоговой стоимости.

2. Ранжирование перечня материалов и запасов в зависимости от увеличения их стоимости.

3. Подсчет стоимости материалов нарастающим итогом в денежном выражение и в процентах к общей сумме затрат (удельный вес групп затрат).

Управленческие действия:

1. А: повышенный контроль, рекомендуется более точный анализ и более жесткие переговоры относительно закупочных цен, глубокий и постоянный анализ рынка, обеспечение наличия предложения данных материалов сразу от нескольких поставщиков, регулярный контроль запасов, определение страхового запаса, рекомендуется поставлять данные ресурсы малыми партиями.

2. В: текущее управление, не требующего усиленного контроля.

3. С: упрощенное оформление заказов, сокращение затрат на транспортировку, упрощенный складской учет, закупки большими партиями, упрощенный контроль заказов.