- •Менеджмент в апк
- •1.Виды, функции, уровни менеджмента.
- •2. Основные функции процесса управления (планирование, организация, мотивация, контроль).
- •3. Коммуникации в управлении.
- •5. Системный и ситуационный подход в управлении.
- •4. Принятие решений: этапы и содержание.
- •6. Планирование, организация, мотивация и контроль в управлении.
- •7. Понятие, признаки и подготовка управленческого решения.
- •9. Экономические и административные методы управления.
- •10. Социально-психологические методы управления.
- •11. Определение понятия власти, основы и источники власти менеджеров.
- •12. Основные методы укрепления власти и личного влияния менеджера.
- •13. Системы распределения прав и ответственности в управлении, делегирование полномочий.
- •14. Понятие о кадровом менеджменте. Вовлечение работников в процесс управления. Использование сотрудников в процессе принятия решения.
- •15. Взаимосвязь производственного и кадрового менеджмента.
- •16. Управление кадрами. Планирование трудовых ресурсов и основные методы управления
- •17. Понятие и состав управленческой информации. Основные источники информации для менеджеров и маркетологов.
- •18. Основные принципы эффективной коммуникации.
- •19. Рекомендации по оборудованию рабочего места менеджера.
- •22. Понятие и сущность стратегического менеджмента.
- •20. Понятие о служебной и коммерческой тайне. Ответственность за разглашение коммерческой и банковской тайны.
- •29. Методика расчета проектной себестоимости единицы продукции.
- •21. Характеристика основных видов руководства. Условия и факторы, влияющие на стиль руководства.
- •23. Управление стратегическим потенциалом предприятия. Роль менеджеров в мобилизации стратегического потенциала предприятия.
- •24. Международный менеджмент.
- •25. Понятие и типы конфликта. Методы управления и ликвидации конфликтов. Типовые методы преодоления конфликтных ситуаций в коллективе.
- •30. Методика расчета проектной цены за единицу продукции в менеджменте.
- •26. Изменение структуры управления фирмой за счет совмещения, изменения, сокращения или перераспределения ряда должностных обязанностей менеджеров.
- •27. Показатели, характеризующие экономическую эффективность проектных предложений в менеджменте.
- •28. Методика расчета экономического эффекта от внедрения проектных мероприятий в менеджменте.
- •31. Методика организации принятия и реализации управленческих решений.
- •32. Инновации в менеджменте.
- •33. Основные направления совершенствования менеджмента в тс апк.
22. Понятие и сущность стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегическое планирование. Стратегический менеджмент трактуется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Стратегическое планирование - это важнейшая функция управленческого процесса по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями организации, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Стратегическое планирование опирается на прогноз, четко сформулированную концепцию перспективного развития, изложение основных целей и задач, здравый смысл и стратегию роста. Стратегический менеджмент следует рассматривать как систему управления перспективным развитием предприятия или организации, в которой стратегическому планированию отводится особая роль.
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 важнейших вопроса: - В каком положении находится предприятие в настоящее время? - В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет? - Каким способом достигнуть желаемого положения?
Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как ориентация на будущее. Для ответа не него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предшествующих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.
20. Понятие о служебной и коммерческой тайне. Ответственность за разглашение коммерческой и банковской тайны.
Коммерческая тайна — режим конфиденциальности информации, позволяющий её обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду (из закона РФ «О коммерческой тайне» №98-ФЗ от 24.07.2004).
В ст. 139 ГК РФ дано понятие служебной и коммерческой тайны.1. Информация составляет служебную или коммерческую тайну в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации, принимает меры к охране ее конфиденциальности. Сведения, которые не могут составлять служебную или коммерческую тайну, определяются законом и иными правовыми актами.2. Информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, защищается способами, предусмотренными ГК РФ и другими законами. Лица, незаконными методами получившие информацию, которая составляет служебную или коммерческую тайну, обязаны возместить причиненные убытки. Такая же обязанность возлагается на работников, разгласивших служебную или коммерческую тайну вопреки трудовому договору, В том числе контракту, и на контрагентов, сделавших это вопреки гражданско-правовому договору.
1. Нарушение настоящего Федерального закона влечет за собой дисциплинарную, гражданско-правовую, административную или уголовную ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
2. Работник, который в связи с исполнением трудовых обязанностей получил доступ к информации, составляющей коммерческую тайну, обладателями которой являются работодатель и его контрагенты, в случае умышленного или неосторожного разглашения этой информации при отсутствии в действиях такого работника состава преступления несет дисциплинарную ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
3. Органы государственной власти, иные государственные органы, органы местного самоуправления, получившие доступ к информации, составляющей коммерческую тайну, несут перед обладателем информации, составляющей коммерческую тайну, гражданско-правовую ответственность за разглашение или незаконное использование этой информации их должностными лицами, государственными или муниципальными служащими указанных органов, которым она стала известна в связи с выполнением ими должностных (служебных) обязанностей.
4. Лицо, которое использовало информацию, составляющую коммерческую тайну, и не имело достаточных оснований считать использование данной информации незаконным, в том числе получило доступ к ней в результате случайности или ошибки, не может в соответствии с настоящим Федеральным законом быть привлечено к ответственности.
5. По требованию обладателя информации, составляющей коммерческую тайну, лицо, указанное в части 4 настоящей статьи, обязано принять меры по охране конфиденциальности информации. При отказе такого лица принять указанные меры обладатель информации, составляющей коммерческую тайну, вправе требовать в судебном порядке защиты своих прав.
Банковская тайна — особый институт гражданского права, защищающий коммерческую тайну банков, их клиентов и личную тайну вкладчиков; не подлежащая разглашению информация о состоянии счетов клиентов и производимых банками операций; разновидность коммерческой тайны.
В ст. 26 «Банковская тайна» Закона РФ № 14-ФЗ «О банках и банковской деятельностью, говорится, что кредитная организация, Банк России гарантируют тайну об операциях, о счетах и вкладах своих клиентов и корреспондентов. Все служащие банка обязаны хранить тайну об операциях, о счетах и вкладах его клиентов и корреспондентов, а также об иных сведениях, устанавливаемых банком, если это не противоречит федеральному закону. В случае разглашения банком сведений, составляющих банковскую тайну, клиент, права которого нарушены, вправе потребовать от банка возмещения причиненных убытков.