- •Организация производства на предприятиях апк
- •1. Основные законы и закономерности с.-х. Производства.
- •2. Принципы организации с.-х. Производства и условия их реализации.
- •3. Порядок создания и организации с.-х. Предприятий
- •4. Система растениеводства, ее основные элементы и их значение.
- •5.Система животноводства, ее основные элементы и их значения.
- •6. Сущность специализации производства, ее основные факторы. Показатели эффективности специализации.
- •7. Размеры с.-х. Предприятий, организационно-экономическое преимущества крупного производства над мелким.
- •8. Организация земельной территории предприятия и ее севооборотов.
- •9. Средства производства с.-х. Предприятий, источники их формирований и воспроизводства.
- •10. Обоснование потребности предприятия в с.-х. Технике.
- •11. Организация использования транспорта в предприятии.
- •12. Суть лизинговых форм инвестирования и предоставление хозяйствам товарного кредита.
- •13. Планирование производства продукции животноводства.
- •14. Кормовая база с.-х. Предприятия и принципы ее рациональной организации.
- •15. Планирование, учет и контроль в кормопроизводстве.
- •16. Инженерно-техническая и энергетическая служба с.-х. Предприятия и ее основные задачи.
- •17. Организация использования машинно-тракторного парка и пути повышения его эффективности.
- •18. Организация нефтехозяйства в предприятии и пути экономии нефтепродуктов.
- •19. Система технического обслуживания, ремонта и хранения машин и оборудования в с.-х. Предприятиях и ее роль в с.-х. Производстве.
- •20. Система организации материально-технического обеспечения предприятия и ее задачи.
- •21. Технический сервис в апк, взаимоотношения и взаимоответственность участников технического сервиса.
- •22. Агрохимическое обслуживание с.-х. Предприятий и его роль в повышении плодородия земли.
- •23. Мелиоративное обслуживание с.-х. Предприятий и его роль в повышении урожайности с.-х. Культур.
- •24. Хранение, переработка и реализация продукции как вида предпринимательской деятельности.
- •30. Меры государственной поддержки с.-х. Товаропроизводителя в части материально-технического снабжения.
- •25. Организация товарной доработки и промышленной переработки продукции.
- •26. Организация реализации с.-х. Продукции.
- •27. Формы хозяйствования и формы внутрихозяйственного расчета.
- •28. Организация внутрихозяйственного расчета в подразделениях основного и обслуживающих производств.
- •29. Оплата труда от валового дохода в подразделениях предприятия.
7. Размеры с.-х. Предприятий, организационно-экономическое преимущества крупного производства над мелким.
На размер предприятия оказывают влияние многие факторы природные, экономические, технические, организационные и т.д. Они действуют не разрозненно, а во взаимосвязи друг с другом и нередко в прямо противоположных направлениях. Наиболее важное значение имеют следующие.
Природные условия - рельеф местности, сельскохозяйственные угодья по контурам, конфигурации, почвам, водообеспеченности и т. д. Высокая заселенность, рассредоточенность угодий, разбросанность пашни небольшими участками, наличие многих почвенных разностей характерны для лесной зоны и приводят к тому, 4-гo размеры хозяйств здесь значительно меньше, чем в зонах с преобладанием сплошных массивов пахотопригодных земель равнинного рельефа.
Специализация оказывает решающее влияние на размеры предприятий и их подразделений. Уменьшение числа товарных отраслей, возделываемых культур и разводимых животных приводит к упрощению производственной структуры и позволяет увеличить размер хозяйства.
Высокий уровень механизации (использование высокопроизводительной техники, совершенного оборудования) способствует укрупнению сельскохозяйственных предприятий. Чем выше уровень механизации отрасли, тем больше могут быть ее: размеры, Это связано с двумя обстоятельствами. Во-первых, обеспечивается фронт работ для более сложной техники, и, во-вторых, применение такой техники, как правило, более дорогой, окупается, при больших масштабах производства. Последнее обстоятельство выступает как один из основных факторов концентрации производства. Разумеется, влияние этого фактора на укрупнение сельскохозяйственных предприятий и их подразделении не может быть беспредельным. В качестве ограничивающих выступают такие факторы, как управляемость, возможность наилучшего обеспечения агротехнических, зооветеринарных, экономических и организационных мероприятий.
Экономия на амортизации и управленческих расходах становится, все более важным фактором укрупнения сельскохозяйственных предприятий по мере роста их фондооснащенности. С увеличением производства, то есть с большей его концентрацией, амортизационные отчисления и управленческие расходы на единицу продукции при прочих равных условиях должны уменьшаться.
Транспортные условия ограничивают укрупнение предприятия и противодействуют ему.
Местожительство работников, величина населенных пунктов, расстояние между ними и плотность населения оказывают большое влияние на размеры предприятия. Рациональная организация с/х производства требует приближения селений к местам выполнения работ, севооборотным массивам и фермам. Это экономит время на переходах, переездах и перевозках. При оптимальном размере сельскохозяйственного предприятия ежедневные переходы и переезды от места жительства до места работы не должны превышать 30-40 мин.
Управляемость хозяйством, то есть создание объективных условий для эффективного руководства, занимает важное место среди факторов, влияющих на размеры предприятий.
Все перечисленные факторы следует в максимальной степени учитывать при обосновании рациональных размеров предприятия и его производственных подразделений.