2.10.2. Схема производственных потоков

Весьма важным элементом раздела является схема производственных потоков будущего предприятия. На этой схеме должно быть наглядно показано, откуда и как будут поступать к вам все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, каким способом и куда эта продукция будет поставляться.

Практическое построение подобной схемы осуществляется в следующей последовательности:

• рисуется общая схема предприятия, на которой указываются все объекты и участки которые задействованы в производственном процессе: цеха, производственные участки, склады и т.д., а также наиболее важные вспомогательные объекты;

• указываются все входящие из внешней среды предприятия потоки сырья, деталей и узлов, а также выходящие потоки готовой продукции;

• указываются все перемещения обрабатываемой продукции начиная от входа, заканчивая выходом готовой продукции. При этом учитывается то, что в процессе обработки и изготовления обрабатываемая продукция меняет свои характеристики а, следовательно, может меняться и ее название (обозначение):

Движение материалов должно быть скоординировано для прибытия в определенное место назначения в определенное время. Необходимо принять меры, чтобы при перемещении товары не были потеряны или повреждены.

2.10.3. Основные фонды

В данном разделе необходимо указать все основные фонды необходимые для планируемого бизнеса. В состав основных фондов могут входить здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства, а также земельные участки, находящиеся в собственности предприятия.

Для представления данных о потребности предприятия в основных фондах целесообразно использовать таблицу, примерная форма которой приведена ниже (Таблица 16).

Таблица 16.

Стоимость основных фондов

№	Наименование	Количество	Цена за единицу, тыс. руб.	Всего

Такая таблица используется, если все оборудование, которое необходимо для производства в течение срока реализации бизнес-плана, закупается единовременно при открытии предприятия. Если же в течение указанного срока происходит наращивание производственных мощностей (закупается дополнительное оборудование), тогда необходимо разбить данную таблицу на соответствующие периоды времени (например, по годам) и указать потребность в оборудовании для каждого выделенного периода.

В другой таблице следует представить информацию о характеристиках оборудования. Пример такой таблицы приведен ниже (Таблица 17).

Таблица 17

Производительность и мощность оборудования

№	Наименование	Коли-чество	Производитель-ность единиц продукции в час, (ед)	Годовой фонд эффективно-го рабочего времени, часы	Мощность годовая, (ед)
		N	Пр	Фэф	N*Пр*Фэф

М ощность предприятия определяется через расчет эффективного фонда рабочего времени.

Где

Ф_эф – эффективный фонд рабочего времени, машино-час.;

Ф_ном – номинальный фонд рабочего времени, машино-час.;

Ф _рем – время, отводимое на ремонт оборудования в год, машино-час.

Д н – количество дней за год;

В_дн – количество воскресных дней за год;

П_дн – количество праздничных дней за год.

М ощность предприятия определяется мощностью оборудования. Для расчета применяется следующая формула:

М – мощность предприятия за период;

n_i – количество единиц i-той группы применяемого оборудования, штук;

Пр_i – производительность i-той единицы оборудования;

Ф_эф – эффективный фонд рабочего времени за период, час.

Работа по планированию потребности предприятия в ресурсах, которую следует проводить постоянно, имеет следующие цели: обеспечение производства всеми видами материально-технических ресурсов, что ведет к сокращению простоев оборудования и рабочей силы; повышению равномерности работ; сокращение непроизводительных расходов. В результате повышаются производительность труда и эффективность функционирования предприятия, снижаются общие издержки производства.

При планировании потребности в ресурсах рекомендуется использовать следующее:

• производственную программу, которая должна быть тесно увязана с прогнозируемыми объемами реализации продукции;

• нормы и нормативы расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий, инструмента;

• планы мероприятий по повышению эффективности производства в части экономии материальных ресурсов;

• планы по капитальному строительству на предприятии;

• данные по мониторингу цен на все потребляемые виды материальных ресурсов.

Потребность предприятия в материальных ресурсах можно определить в натуральном и денежном выражении, что предполагает:

• расчет потребности по каждому виду ресурса на производственную программу;

• определение объемов поставок материальных ресурсов на предприятие со стороны и суммы затрат на их заготовку;

• установление сроков и источников покрытия потребности в материальных ресурсах;

• создание необходимых условий для хранения и поставки материальных ресурсов