- •1. Модели рынка
- •2. Собственность и управление
- •3. Концентрация и централизация капитала
- •4. Цели и задачи развития предприятия
- •5. Способы упорядочивания элементов предприятия
- •6. Стратегическое планирование и управление. Стратегическое планирование
- •7. Альтернативные стратегии развития бизнеса. Выбор эффективной стратегии
- •Выбор эффективной стратегии
- •8.Этапы и инструменты разработки стратегий Этапы разработки стратегии, предложенные Гарвардской школой бизнеса
- •9. Что такое «инновационный менеджмент».
- •13.Перспективы и вероятность успеха внедрения новых технологий.
- •14.Содержание продуктово-ассортиментной политики. Взаимосвязи и элементы комплекса продукта.
- •15.Параметры оценки продуктов. Продуктово-ассортиментная матрица.
- •16.Планирование и организация закупок.
- •17.Коммуникационная модель предприятия. Уровни построения коммуникаций.
- •18. Мотивы и характеристика коммуникаций.
- •19. Управление качеством. Модель качества товаров и услуг.
- •20. Перспективы взаимодействия предприятия с основными партнерами.
- •21.Анализ сбыта. Райнирование каналов сбыта.
- •22. Маркетинговая логистика. Торговый маркетинг. Управления товарными категориями.
- •26. Эволюционная и революционная перестройка организационной структуры
- •27. Реинжениринг. Технологический, организационный, экономический аспекты реинженинринга. Объекты и субъекты реинжениринга.
- •28. Сетизация. Бюрократическая и сетевая структура организации
- •30. Реструктуризация компаний, находящихся в кризисном положении
- •34 Бизнес этика
4. Цели и задачи развития предприятия
Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем. Часто руководители фирм считают, что их основная миссия - получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма, в конечном счете, сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений.
Невозможно анализировать развитие той или иной организации не принимая во внимание институциональные составляющие и механизмы, которые соединяют организации между собой • Организации не просто играют роль пассивного созерцателя внешних воздействий, а пытаются управлять внешней средой для достижения собственных выгод • Одной из важнейших целей развития любой организации является снижение операционных издержек • Организационные характеристики, соответствующие внешней среде, достигаются за счет непрерывного совершенствования управления
Наиболее часто целью развития организации считают получение прибыли. Традиционными направлениями для извлечения большей прибыли являются рационализация системы управления и рост организации. Между тем прибыль, как правило, выступает лишь предпосылкой развития
Задача развития предприятия является многовариантной, она включает в себя совершенствование производственной базы предприятия, обновление технологий производства, обеспечение конкурентоспособности продукции, поддержание профессионального уровня специалистов, укрепление связей с рынком поставок сырья и с рынком спроса продукции.
Средства на совершенствование производства формирует само предприятие и создаёт их в основном за счёт фонда развития, распределяемого из собственной прибыли. Необходимо разработать такую систему, которая бы позволяла очень разумно использовать эти средства.
Динамика развития предприятия имеет особенности, в частности, экономический эффект от осуществляемых мер возникает не сразу, а спустя некоторое время после вложения средств, то есть имеется некоторый «инкубационный период», определяемый продолжительностью процессов реализации программы развития. Кроме того, экономическая эффективность разных вариантов вложенных средств различна, отдача каждого вложенного рубля в вариантах неодинакова.