- •По производственной практике в «торгово-промышленной палате краснодарского края».
- •Дневник о прохождении производственной практики
- •Процедура
- •I общие положения
- •2 Нормативные ссылки
- •3 Ответственность и полномочия
- •4 Подтверждение соответствия
- •4.2 Обязательная и добровольная сертификация
- •4.3 Декларирование соответствия
- •4.4 Записи
- •5 Несоответствующая продукция
- •6 Контроль, мониторинг и измерение процесса
- •Лист учета изменений
6 Контроль, мониторинг и измерение процесса
Контроль процесса оказания услуг по данному бизнес-процессу осуществляет руководитель ОС на всех этапах его функционирования.
Объективным доказательством контроля является подпись руководителя ОС на издаваемых подразделением отчетных документах, сертификатах, декларациях о соответствии.
Мониторинг процесса (качественная оценка) осуществляется руководителем ОС в повседневной деятельности подразделения. Метод – получение информации от Потребителя об его удовлетворенности и отсутствии несоответствий в работе персонала.
Измерение данного бизнес-процесса основывается на:
-
информации о количестве выданных сертификатов и деклараций о соответствии
-
информации о претензиях и/или нареканиях со стороны работников ОС и Потребителей
-
наличие повторных обращений Потребителей
-
информации внутренних аудитов
-
количестве выявленных случаев несоответствующей продукции
-
несоответствиях, выявленных при внешних аудитах;
-
оценке результативности проведения корректирующих и предупреждающих действий
Лист учета изменений
№ № |
Номера листов |
№ ИИ и его дата, на основании которого внесено изменение |
Дата внесения изменений |
ФИО и подпись лица, внесшего изменения |
|||
Изме-нен-ных |
Заме-нен-ных |
Новых |
Аннули-рован-ных |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
ЛИСТ УЧЕТА ПРОВЕРОК ДОКУМЕНТА
№ № |
Дата проверки |
Ф.И.О. и должность лица, выполнившего проверку |
Подпись выполнившего проверку |
Результаты проверки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|