26. Понятия и классификация функций управления.

Функции управления - управленческие действия, направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации.

1-ая классификация функций управления (А.Файоль).

Критерием классификации он взял фактор времени, и функции в его классификации предстают как последовательные этапы реализации управляющего воздействия: предвидение, организация, распределение (распорядительство), координирование и контроль.

Предвидение (планирование) - выражается в разработке программы действий предприятия

Организация. Обеспечение предприятия всем необходимым для работы.

Распорядительство - предъявлении руководителем требований к подчиненным в отношении распределения ответственности, постоянного воздействия на поведение подчиненных.

Координирование. Его главной целью является достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве.

2-ая классификация функций управления (деление функций на общие и специфические).

1.Общие функции Они присущи всем системам, без исключения. Сюда входят: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции были выделены французским практиком и ученым Анри Файолем.

Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым

Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.

Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации.

2.Конкретные функции (специфические)- это узко специализированные виды управленческой деятельности.

В число специализированных включаются функции материально-технического снабжения, маркетинга, транспорта, кадрового обеспечения.

К функциям современного предприятия относятся следующие:

1.планирование (используемый ресурс - время);

2.маркетинг (используемый ресурс - потребитель);

3.предпринимательство (используемый ресурс - бизнес);

4.финансы (используемый ресурс - деньги);

5.организация (используемый ресурс - люди);

6.производство (используемый ресурс - технологии);

7.инновация (используемый ресурс - идеи);

8.информация (используемый ресурс - данные);

9.социальное развитие (используемый ресурс культура).

3-я классификация функций управления (деление функций на основные и вспомогательные).

1.Основные функции управления – функции управления, связанные с достижением цели. К таким функциям относятся: планирование, организация, текущее управление, контроль.

2.Вспомогательные функции управления – функции управления, которые помогают более эффективно достичь цели управления. К ним относятся следующие функции: прогнозирование, мотивация.

4-ая классификация функций управления (Л. Гьюлик).

Л. Гьюлик предложил уже 7 функций: планирование, организация, работа с персоналом, оперативное руководство, координирование, контроль, отчетность.

5-ая классификация функций управления (В.И. Кнорринг).

В.И. Кнорринг указывает, что функции управления весьма многогранны: организация производства, планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), координация, мотивация, контроль и учет выполнения поставленных задач.

6-ая классификация функций управления (Роберт М.Фауель).

1.планирование.

2.организации.

3.выполнения.

4.контроля.

7-ая классификация функций управления (Киллен).

1.планирование.

2.организация.

3.руководство.

4.мотивация.

5.контроль.

8-ая классификация функций управления (Г.Кунц, С.Доннел).

1.планирование.

2.организация.

3.комплектование штатов.

4.руководство.

5.лидерство.

9-ая классификация функций управления (отечественная т.у.).

1.планирование.

2.прогнозирование.

3.организация.

4.регулирование.

5.координирование.

6.стимулирование: 1.внешнее, 2.внутреннее.

7.контроль.