Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
опд.корабельный совет.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
22.12.2018
Размер:
102.27 Кб
Скачать

Содержание:

  1. Выбор идеи с использованием метода «Корабельный совет»

    1. Суть метода

    2. Применение метода

  1. Этап концептуальной проработки

  2. Выбор организационно- правовой формы

  3. Технико- экономическое обоснование

    1. План маркетинга

    2. План производства

    3. Финансовый план

  4. Культура предпринимательской деятельности

    1. Культура телефонных разговоров

    2. Визитная карточка

    3. Внешний облик сотрудников

    4. Деловой протокол

Заключение

Приложение 1

  1. Выбор идеи с использованием метода «Корабельный совет».

    1. Суть метода

Корабельный совет ("Совещание пиратов") – совещание, созываемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Может использоваться для поиска решений в различных областях человеческой деятельности.

Цель метода. Максимально использовать опыт, знания и фантазию всех без исключения участников совещания для решения проблемы.

Суть метода. Строгое выполнение каждым участником определенных правил, одним из которых является заранее установленная очередность выступлений от "юнги" до "капитана": от младшего к старшему. Успех работы совещания зависит главным образом от умения руководителя – "капитана" – создать спокойную деловую обстановку, стимулирующую участников на активный поиск решения проблемы.

План действий:

  1. Объявить участникам очередность выступлений.

  2. Четко сформулировать проблему и представить ее в форме, наиболее удобной для участников.

  3. Заслушать каждого участника о путях решения проблемы (этап – "Выдвижение идей").

  4. Отобрать 2-3 идеи для проработки.

  5. Критика отобранных идей (этап – "Критика идей").

  6. Защита и развитие идей, подвергнутых критике (этап – "Защита идей").

  7. Выбор руководителем тех предложений, которые помогут лучше решить проблему.

  8. Реализация решений.

    1. Применение метода

Для более эффективного выбора идеи целесообразно проводить опрос людей, задача которого- узнать мнения и предложения различных людей, проанализировать каждую предложенную ими идею и выбрать наиболее оптимальную.

После проведенного опроса были выдвинуты несколько идей бизнеса, из которых были отобраны следующие 3 наиболее приемлемые идеи:

  • Легковое и грузовое такси по городу

  • Аренда автомобилей на 1 сутки и более

  • Доставка строительных и отделочных материалов

После обсуждения этих идей были выявлены их плюсы и минусы, которые представлены в таблице 1:

Идея

Плюсы

Минусы

Такси

-Достаточно большая прибыль

-Необходим большой парк автомобилей, а также большое количество людей

-Насыщенность рынка данной услугой

-Необходимо большое количество денежных средств для развития бизнеса

Аренда автомобилей

-Востребованность данной услуги на рынке

-Большая прибыль

-Необходим большой парк автомобилей

-Необходимо большое количество денежных средств для развития бизнеса

Доставка строительных и отделочных материалов

-Высокий спрос на данную услугу

-Большая прибыль

-Необходимо большое количество денежных средств для развития бизнеса

После анализа и оценки идей было решено, что доставка строительных и отделочных материалов является самой оптимальной идеей бизнеса.

  1. Этап концептуальной проработки

Строительные и отделочные материалы- востребованные товары в условиях широкого строительства новых жилых многоквартирных домов, торговых центров, коттеджей и т.п.. В нашем городе есть много магазинов и баз, специализирующихся на таких товарах, но очень малое количество магазинов предлагают покупателям доставку на дом.

По сути мы предоставляем услуги грузового такси. Следовательно, существует большое количество конкурентов. Цена за час перевозок у грузовых такси нашего города составляет 300-350 рублей, а доставка в отдаленные районы-400 рублей. При этом первый час оплачивается полностью и в него входит 5км. маршрута. При длине маршрута, превышающей 5 км, стоимость каждого дополнительного километра составляет 25 рублей. Мы предлагаем цену 300 за первый час перевозки и 250 за каждый последующий, а в отдаленные районы-350 и 300 соответственно, которые также включают 5 км. маршрута, а стоимость каждого дополнительного километра составляет 20 рублей.

Наше преимущество в том, что наша фирма сотрудничает практически со всеми магазинами строительных материалов, которые предлагают своим клиентам наши услуги по доставке.

Для доставки используются следующие автомобили:

  • Mitsubishi Fuso Canter 

  • Isuzu Elf

  • ГАЗ 3302 (2 автомобиля)