- •Выбор идеи с использованием метода «Корабельный совет».
- •Суть метода
- •Применение метода
- •Этап концептуальной проработки
- •3. Выбор организационно-правовой формы.
- •4. Технико- экономическое обоснование.
- •4.1. План маркетинга.
- •4.2. План производства.
- •Для открытия предприятия необходимо 4 единицы подвижного состава ( Mitsubishi Fuso Canter, Isuzu Elf и 2 автомобиля газ 3302 ). Их технические характеристики приведены в таблице 2.
- •4.4. Финансовый план
- •5. Культура предпринимательской деятельности.
- •5.1.Культура телефонного разговора
- •5.2.Визитная карточка
- •5.3Внешний облик сотрудников.
- •5.4.Деловой протокол.
- •5. Уставный капитал Общества.
- •6. Права и обязанности участников Общества
- •7. Распределение прибыли Общества между участниками Общества
- •8. Органы Обществ
- •9. Выход участника Общества из Общества
- •10. Переход доли (части доли) участника к другим участникам:
- •11. Реорганизация и ликвидация Общества
- •12. Уведомления
- •13. Ответственность сторон
- •14. Расторжение Договора
- •15. Изменение Договора
Содержание:
-
Выбор идеи с использованием метода «Корабельный совет»
-
Суть метода
-
Применение метода
-
Этап концептуальной проработки
-
Выбор организационно- правовой формы
-
Технико- экономическое обоснование
-
План маркетинга
-
План производства
-
Финансовый план
-
-
Культура предпринимательской деятельности
-
Культура телефонных разговоров
-
Визитная карточка
-
Внешний облик сотрудников
-
Деловой протокол
-
Заключение
Приложение 1
-
Выбор идеи с использованием метода «Корабельный совет».
-
Суть метода
-
Корабельный совет ("Совещание пиратов") – совещание, созываемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Может использоваться для поиска решений в различных областях человеческой деятельности.
Цель метода. Максимально использовать опыт, знания и фантазию всех без исключения участников совещания для решения проблемы.
Суть метода. Строгое выполнение каждым участником определенных правил, одним из которых является заранее установленная очередность выступлений от "юнги" до "капитана": от младшего к старшему. Успех работы совещания зависит главным образом от умения руководителя – "капитана" – создать спокойную деловую обстановку, стимулирующую участников на активный поиск решения проблемы.
План действий:
-
Объявить участникам очередность выступлений.
-
Четко сформулировать проблему и представить ее в форме, наиболее удобной для участников.
-
Заслушать каждого участника о путях решения проблемы (этап – "Выдвижение идей").
-
Отобрать 2-3 идеи для проработки.
-
Критика отобранных идей (этап – "Критика идей").
-
Защита и развитие идей, подвергнутых критике (этап – "Защита идей").
-
Выбор руководителем тех предложений, которые помогут лучше решить проблему.
-
Реализация решений.
-
Применение метода
Для более эффективного выбора идеи целесообразно проводить опрос людей, задача которого- узнать мнения и предложения различных людей, проанализировать каждую предложенную ими идею и выбрать наиболее оптимальную.
После проведенного опроса были выдвинуты несколько идей бизнеса, из которых были отобраны следующие 3 наиболее приемлемые идеи:
-
Легковое и грузовое такси по городу
-
Аренда автомобилей на 1 сутки и более
-
Доставка строительных и отделочных материалов
После обсуждения этих идей были выявлены их плюсы и минусы, которые представлены в таблице 1:
Идея |
Плюсы |
Минусы |
Такси |
-Достаточно большая прибыль |
-Необходим большой парк автомобилей, а также большое количество людей -Насыщенность рынка данной услугой -Необходимо большое количество денежных средств для развития бизнеса |
Аренда автомобилей |
-Востребованность данной услуги на рынке -Большая прибыль |
-Необходим большой парк автомобилей -Необходимо большое количество денежных средств для развития бизнеса |
Доставка строительных и отделочных материалов |
-Высокий спрос на данную услугу -Большая прибыль |
-Необходимо большое количество денежных средств для развития бизнеса |
После анализа и оценки идей было решено, что доставка строительных и отделочных материалов является самой оптимальной идеей бизнеса.
-
Этап концептуальной проработки
Строительные и отделочные материалы- востребованные товары в условиях широкого строительства новых жилых многоквартирных домов, торговых центров, коттеджей и т.п.. В нашем городе есть много магазинов и баз, специализирующихся на таких товарах, но очень малое количество магазинов предлагают покупателям доставку на дом.
По сути мы предоставляем услуги грузового такси. Следовательно, существует большое количество конкурентов. Цена за час перевозок у грузовых такси нашего города составляет 300-350 рублей, а доставка в отдаленные районы-400 рублей. При этом первый час оплачивается полностью и в него входит 5км. маршрута. При длине маршрута, превышающей 5 км, стоимость каждого дополнительного километра составляет 25 рублей. Мы предлагаем цену 300 за первый час перевозки и 250 за каждый последующий, а в отдаленные районы-350 и 300 соответственно, которые также включают 5 км. маршрута, а стоимость каждого дополнительного километра составляет 20 рублей.
Наше преимущество в том, что наша фирма сотрудничает практически со всеми магазинами строительных материалов, которые предлагают своим клиентам наши услуги по доставке.
Для доставки используются следующие автомобили:
-
Mitsubishi Fuso Canter
-
Isuzu Elf
-
ГАЗ 3302 (2 автомобиля)