1. Логістичні витрати – це:

   1. Сума всіх витрат підприємства з виробництва та реалізації продукції

   2. Сума всіх витрат підприємства, пов’язаних з виконанням логістичних операцій

   3. Сума витрат, пов’язаних з інформаційним забезпеченням збутової діяльності

   4. Сума витрат, пов’язаних з транспортуванням товару до споживача

2. До показників продуктивності логістичної діяльності відноситься показник:

   1. Витрати на одиницю продукції

   2. Рівень браку у постачаннях

   3. Тривалість операційного циклу

   4. Кількість замовлень на одного працівника підприємства

3. До показників якості обслуговування споживачів відноситься показник:

   1. Витрати на одиницю продукції

   2. Рівень браку у постачаннях

   3. Коефіцієнт обертання запасів

   4. Кількість замовлень на одного працівника підприємства

4. Цільові конфлікти, що виникають як протиріччя між функціональними сферами підприємства та сферою логістики відносяться до конфліктів:

   1. І рівня

   2. ІІ рівня

   3. ІІІ рівня

   4. ІV рівня

5. Цільові конфлікти, що виникають як протиріччя між компанією та суб’єктами зовнішнього середовища відносяться до конфліктів:

   1. І рівня

   2. ІІ рівня

   3. ІІІ рівня

   4. ІV рівня

6. Цільові конфлікти, що виникають як протиріччя всередині логістичної сфери діяльності відносяться до конфліктів:

   1. І рівня

   2. ІІ рівня

   3. ІІІ рівня

   4. ІV рівня

7. Аутсорсинг – це:

   1. Модель організації роботи людей, найчастіше фрилансерів, з різним типом зайнятості у єдиному робочому просторі;

   2. Відмова від самостійного виконання підприємством будь-якого бізнес-процесу і придбання послуг з реалізації цього бізнес-процесу в іншої організації;

   3. Процес пошуку еталонного економічно ефективнішого підприємства-конкурента з метою порівняння із власним та переймання його найкращих методів роботи;

   4. Співпраця людей, які добровільно об'єднують свої гроші чи інші ресурси разом аби підтримати зусилля інших людей або організацій.

8. Досконале замовлення – це організація роботи, що відповідає таким нормативам:

   1. Дотримання умов постачання, вибіркова доставка виробів споживачу, доставка в необхідний споживачем строк без відхилень;

   2. Дотримання умов постачання, повна доставка споживачу за всіма замовленими товарними позиціями, доставка в необхідний споживачем строк без відхилень;

   3. Дотримання умов постачання, вибіркова доставка виробів споживачу, доставка в необхідний споживачем строк із допустимим відхиленням

   4. Дотримання умов постачання, повна доставка споживачу за всіма замовленими товарними позиціями, доставка в необхідний споживачем строк із допустимим відхиленням;

9. До сучасних тенденцій світового ринку логістичних послуг можна віднести:

   1. Глобалізацію логістичних операторів

   2. Утворення логістичних підрозділів на виробничих підприємствах

   3. Поділ ринку логістичними провайдерами

   4. Локалізацію та спеціалізацію логістичних провайдерів

10. Консолідація діяльності логістичних провайдерів виявляється у формі:

    1. Посилення конкурентної боротьби між логістичними компаніями

    2. Злиття, поглинання, співпраці між логістичними компаніями

    3. Поглинання виробничими підприємствами логістичних компаній

    4. Поглинання логістичними компаніями виробничих підприємств

11. Більш ефективний контроль над логістичними витратами можна здійснювати за рахунок:

    1. Аналізу лише найбільш витратних видів діяльності підприємства;

    2. Скорочення додаткових (надлишкових) витрат підприємства;

    3. Обробки різних видів витрат за допомогою єдиної методики;

    4. Посилення контролю у місцях виникнення витрат

12. Терміном «trade-off”позначаються цільові конфлікти, які виникають:

    1. Як протиріччя між підприємством та зовнішнім середовищем

    2. Як протиріччя між функціональними сферами підприємства та логістикою;

    3. Як протиріччя всередині логістичної сфери діяльності

    4. Як протиріччя в системі збуту продукції

13. Концепція мінімізації загальних витрат підприємства передбачає:

    1. Зниження витрат в окремих складових логістичної діяльності;

    2. Зниження витрат у кожній ланці логістичного ланцюга

    3. Зниження загальних витрат логістичного ланцюга

    4. Немає правильної відповіді

14. Рішення про аутсорсинг логістичної діяльності приймається,якщо:

    1. Логістичні функції є стратегічно важливими для підприємства;

    2. Підприємство виконує логістичні операції конкурентоспроможним способом;

    3. Підприємство мінімізує витрати на логістичну діяльність

    4. Всі відповіді вірні

15. Показник оборотності запасів використовується для оцінки ефективності:

    1. Складської логістики

    2. Транспортної логістики

    3. Закупівельної логістики

    4. Розподільчої логістики

16. До показників ефективності закупівельної логістики відносяться:

    1. Відстань між постачальником та підприємством, ступінь задоволеності замовників, кількість збитків та пошкоджень під час доставки;

    2. Умови оплати поставок, рейтинг постачальника, якість продукції, що поставляється;

    3. Помилки при комплектації замовлень, час виконання замовлення, можливість спеціальних умов зберігання;

    4. Витрати на підтримку контактів зі споживачами, завантаження складської площі, число поставок на одно співробітника;

17. До витрат на транспортування не відносяться:

    1. Витрати на страхування вантажу

    2. Витрати на комплектацію продукції

    3. Оплата митних тарифів при переході митного кордону

    4. Витрати на вантажно-розвантажувальні роботи

18. Перевагою логістичного аутсорсингу є:

    1. Концентрація зусиль підприємства на основній діяльності;

    2. Підвищення прибутковості логістичної діяльності

    3. Логістичні функції стають стратегічно важливими для підприємства

    4. Диверсифікація діяльності підприємства

19. Амортизація складських будівель та устаткування, витрати на комплектацію продукції, витрати, пов’язані з дефіцитом запасів, експлуатаційні витрати відносяться до:

    1. Витрат на транспортування

    2. Витрат на розподіл

    3. Витрат на утримання складів і зберігання запасів

    4. Витрат на організацію та управління виробництвом

20. Збільшення ступеня еластичності постачання, ступеня визначеності і точності поставок, зменшення транзакційних витрат є проявом узгодження цільових конфліктів:

    1. І рівня

    2. ІІ рівня

    3. ІІІ рівня

    4. ІV рівня