Вопрос 49

Капитальные вложения предприятия - это затраты на строительно-монтажные работы при возведении зданий и сооружений; приобретение, монтаж и наладку машин и оборудования; проектно-изыскательные работы; содержание дирекции строящегося предприятия; подготовку и переподготовку кадров; затраты по отводу земельных участков и переселению в связи со строительством.

Классификация:

По направлению использования

производственные - направляются на развитие предприятия, непроизводственные- на развитие социальной сферы.

По формам воспроизводства ОФ различают кап. вложения: на новое строительство; на реконструкцию и техническое перевооружение действующих п/п; на расширение действующих предприятий; на модернизацию оборудования.

По источникам финансирования различают кап. вложения: централизованные и децентрализованные.

Структура капитальных вложений

Технологическая -состав затрат на сооружение какого-либо объекта и их доля в общей сметной стоимости

Отраслевая - распределение капитальных вложений по отраслям пром-ти и нар. хозяйства в целом

Воспроизводственная - распределение и соотношение кап. вложений в общей сметной стоимости по формам воспроизводства и ОПФ.

Эфф-ть испол-ия кап. вложений:

капиталоемкость Ке=Кв/Вп, капиталоотдача Ко=Вп/КВ

Вопрос 50

Инвестиционный проект - это сов-ть документов, характер-их проект от его замысла до достижения заданных показателей эфф-ти и охватывающий все стадии инвест.цикла.

Инвест. цикл проекта - промежуток времени от момента его замысла до момента ликвидации.

Инвест. цикл делить на 3 стадии

1.Прединвестиционная стадия - от предварительного исследования до окончательного принятия решения о принятии инвест. проекта;

2.Инвестиционная - проектирование, заключение договора или контракта, подряда на строительство;

3.Производственная - стадия хоз. деятельности предприятия (объекта).

Методы оценки эффе-ти инвест. проектов

I статические методы Не учитывают фактор времени.

1. Рентабельность инвестиций (простая норма прибыли):Р = П / И

2. Простой срок окупаемости инвестиций: Ток = И / ∆П

II динамические методы – основаны на дисконтировании (приведение будущих ден. потоков к настоящему моменту времени).

1. коэфф-т дисконтирования наращивания стоимости: К = (1 + r)^t,

где r – ставка дисконта, t – кол-во лет реализации проекта

коэфф-т дисконтирования потери стоимости:К=1/(1+r)

2. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), чистая тек. стоимость – разница между продисконтированными доходами и продисконтированными инвестициями: ЧДД=∑ Рt-Зt/(1+r) ;

t – год реализации проекта (ЧДД > 0)

3. Индекс доходности: (ИД > 1)-отношение дисконтиров.дохода к дисконт.инвестициям.

4. Внутренняя норма доходности (ВНД) – ставка дисконта, при которой ЧДД = 0 (дисконтированный доход = дисконтированным инвестициям). Она показывает максимально допустимый уровень расходов, при которых проект эффективен.

5. Срок окупаемости – минимальный временной интервал, в течение которого инвестиции покрываются доходами. =И/прирост прибыли.

6. Компаудинг – процесс, обратный дисконтированию, метод приведения инвестиций к будущему периоду:

Ик_i = ∑И_i · (1+ r)^n-i+1 → min

i – номер года вложения ; n – срок действия проекта.

57 Планирование инновационной деятельности организации.

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Задачи инновационного менеджмента

-Планирование инновационной деятельности организации;

-формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

-выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления

-Организация инновационной деятельности;

-Мотивация участников инновационной деятельности;

-Систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового;

Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Задачи инновационного менеджмента

разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;

-обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

-обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами;

-наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;

-проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

-создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от идеи до серийного производства продукции.