Вопрос 18

Конкурентоспособность организации: понятие, факторы

Конкурентоспособность организации – представляет реальную и потенциальную его способность проектировать, изготавливать в тех условиях, в которых приходится действовать, товары по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательные для потребителей, чем товары их конкурентов.

Конкурентоспособность организации отличается от конкурентоспособности продукции:

Во-первых, речь идет о длительном промежутке времени.

Во-вторых, оценку деятельности предприятия дает не только потребитель, но и сам производитель, последний принимает окончательное решение о целесообразности производства продукции.

В-третьих, предприятие будет конкурентоспособно в условиях конкурентоспособности всех производимых им товаров либо ведущей группы, оказывающей решающее воздействие на результативность хозяйствования.

Оценивать конкурентоспособность организации – можно системой качественных, экономических, организационно-коммерческих показателей:

I группа – объем реализации, тыс.руб., удельный вес на рынке; динамичность процессов. Данная группа свидетельствует о степени удовлетворения потребности рынка: имеется ли наращивание объемов реализации продукции, какой именно, на каком рынке – внутреннем или внешнем, каковы позиции хозяйствующего субъекта на рынке, перспективы роста.

II группа – уровень затрат на 1 руб. товарной продукции; объем прибыли, рентабельность, величина добавленной стоимости и др.

II группа – призвана показать, за счет чего обеспечиваются внешние результаты производства посредством уровня экономической эффективности.

При оценке конкурентоспособности организации производится сравнение с аналогами, что указывает на уровень производимого продукта в сравнении с изделиями других предприятий.

Конкурентоспособность организации обусловливается:

1. умением работать на рынке;

2. социально-экономическим анализом конъюнктуры рынка;

3. эффективным подчинением производства требованиям рынка.

В качестве основных групп факторов конкурентоспособности организации можно выделить:

1. Качественную составляющую, которая включает в себя технико-экономические параметры продукции (капиталоемкость, материалоемкость, наукоемкость, качество продукции).

2. Маркетинговую составляющую конкурентоспособности характеризует предприятие с точки зрения эффективности маркетинговых мер воздействия на рынок.

Успех организации определяется:

• степенью ориентации на запросы потребителей;

• умением создавать и корректировать спрос на свою продукцию;

• наличием эффективной сбытовой и коммуникационной политики.

3. Коммерческую составляющую конкурентоспособности, которая определяет:

• опыт коммерческой деятельности организации;

• использование гибкой ценовой политики;

• умение вести переговоры и заключать сделки;

• ведение деловых операций.

4. Имидж организации, или его гудвилл. В данное понятие включается:

• известность организации и его бренда;

• отношение потребителей к продукции организации;

• размеры и характер интеллектуальной собственности.