- •Курсовая работа
- •Реферат
- •Содержание введение
- •1 Сущность и формы проявления власти и влияния менеджера в организации туристической индустрии
- •1.1 Сущность власти и влияния менеджера в организации туристической индустрии
- •1.2 Требования к менеджеру организации туристической индустрии
- •1.3 Авторитет менеджера
- •2 Анализ влияния личных качеств менеджера на стиль управления организации туристической индустрии
- •2.1 Краткая характеристика туристической компании «Внешинтурист»
- •2.2 Анализ стиля управления менеджера туристической компании «Внешинтурист»
- •3 Рекомендации по совершенствованию стилей управления менеджера туристической компании «Внешинтурист»
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а Результаты опроса руководителя туристической компании «Внешинтурист» на Опросник Блейка-Мутона
- •Результаты Опросника Блейка-Мутона
Приложение а Результаты опроса руководителя туристической компании «Внешинтурист» на Опросник Блейка-Мутона
Я действую как представитель своего коллектива
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я предоставляю членам коллектива свободу в выполнении работы
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я поощряю применение унифицированных приёмов в работе
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я разрешаю подчинённым решать задачи по их усмотрению
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я побуждаю членов коллектива к большему напряжению в работе
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я предоставляю подчинённым возможность делать работу так, как они считают целесообразным
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я поддерживаю высокий темп работы
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я направляю помыслы людей на выполнение производственных заданий
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я лично разрешаю конфликты в коллективе
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я неохотно предоставляю подчинённым свободу действий
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я решаю сам, что и как должно сделано
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я уделяю внимание производственным показателям
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я распределяю поручения исходя только из производственной целесообразности
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я способствую нововведениям в коллективе
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я тщательно планирую работу коллектива
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я не объясняю подчинённым свои решения
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я стараюсь объяснить подчинённым полезность моих действий
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Я предоставляю подчинённым возможность устанавливать свой режим работы
Всегда
Часто
Иногда
Редко
Никогда
Результаты Опросника Блейка-Мутона