Jde o firmu, která drží velký balík akcií jiných společností (plná pr.subjektivita) a tím je v podstatě ovládá. Holdingová spol. je často nazývaná mateřská spol., ovládané spol. se označují jako dceřiné spol. Optimalizace holdingu – synergický efekt.

3. fúze

- splynutí, dobrovolné spojení dvou nebo více podniků do podniku jediného. Splynutím buď všechny podniky zanikají a vzniká nový, nebo jeden podnik existuje dále a ostatní do něj vplynou. Nepřátelské převzetí – přes odpor managementu přebírané firmy. Úřad pro ochranu hospodářské soutěže schvaluje fúze, sleduje zejména to, jestli fúze nevede ke vzniku monopolu 30% podílu na trhu). Má smysl, když hodnota budoucí firmy je vyšší než součet hodnot fúzovaných firem snížený o náklady fúze.

horizontální fúze – 2 podniky stejné výrobní fáze a odvětví – efekt plynoucí z výroby ve velkém rozsahu

vertikální fúze – podniky různých výrobních fází na sebe navazujících – lepší koordinace a plánování výroby

konglomerátní fúze – podniky bez jakéhokoli vzájemného vztahu

důvody fúze: synergický efekt, existence volných peněz, přesun ztráty z přebíraného podniku do nové a tím daň. výhoda, rozšíření trhů

4. nadnárodní společnosti

7. Život podniku

• Životní cyklus - založení, růst, stabilizace, krize a zánik

• Cyklická odvětví - kopírují hospodářský cyklus ekonomiky

• Neutrální odvětví -jejich vývoj nesouvisí s hospod cyklem (léky, alkohol)

• Anticyklická odvětví - dobré výsledky v období recese (zábava, odpočinek)

Založení podniku

1. věcné předpoklady podnikatelské činnosti:

   • zajištění pracovních sil

   • vytvoření dostatečné majetkové báze

   • pořízení materiálu pro plynulost výroby

2. řídící předpoklady podnikatelské činnosti:

   • vytvoření top managementu

   • zajištění výkonu zákl. fcí managementu = vytyčení cílů, plánování, rozhodování, realizace, kontrola

   • vytvoření nástrojů řízení

   • vymezení dělby pravomoci a odpovědnosti

   • vytvoření adekvátní organizační struktury

   • kontrola