2. Фінансовий менеджмент як система управління. Об’єкти й суб’єкти фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент – це процес управління формуванням та використанням фондів фінансових ресурсів на рівні держави, підприємницьких структур, громадян. Фінансовий менеджмент – це також сукупність форм, методів і засобів, за допомогою яких здійснюється управління фінансовими ресурсами.

Фінансовий менеджмент реалізує себе за допомогою фінансового механізму і включає в себе суб’єкт і об’єкт менеджменту. Об’єктом є централізовані і децентралізовані фонди фінансових ресурсів, що створюються в усіх ланках фінансової системи. Суб’єктом менеджменту є фінансовий апарат, що зосереджений у ланках інфраструктури фінансової системи. Суб’єкт менеджменту впливає на об’єкт через фінансовий механізм.. Основними формами цього впливу є фінансове планування та прогнозування, фінансове регулювання, стимулювання та фінансовий контроль. Фінансове планування та прогнозування використовується для оцінки стану фінансів та визначення шляхів найбільш ефективного використання фінансових ресурсів. Фінансове регулювання використовується для визначення оптимальної структури виробництва та розподілу. Фінансове стимулювання призначене для захисту певних напрямків розвитку, таких, які в даних умовах не є ефективними, але можуть мати суттєве значення для перспективного розвитку. Облік і контроль є ланкою кожного з перелічених форм впливу. Усі елементи фінансового управління пов’язані між собою і взаємно обумовлюють одне одного.

Фінансовий менеджмент має свою внутрішню багатошарову структуру, що відповідає структурі фінансової системи, проте фінансовий менеджмент не однаково широко використовується в усіх ланках фінансової системи (рис.1).

Фінансовий менеджмент здійснюється у таких напрямках:

Розробка принципових позицій по здійсненню управління фінансами (встановлення основної мети фінансового менеджменту, розробка механізму його здійснення, розробка організації роботи фінансового менеджменту, розробка і затвердження інструктивних чи нормативних матеріалів по здійсненню менеджменту).
Розвиток інфраструктури менеджменту та поточне управління нею.
Пошук шляхів залучення фінансових ресурсів та визначення умов залучення.
Розподіл фінансових ресурсів та контроль за здійсненням такого розподілу.
Здійснення фінансового планування та прогнозування.
Управління звичайною діяльністю з метою перерозподілу фінансових потоків.
Управління та протидія комплексу фінансових ризиків.