- •Тема14. Бізнес – планування.
- •1. Суть, цілі, структура бізнес – плану на підприємстві.
- •Класифікація бізнес-планів:
- •Цілі розробки бізнес-планів:
- •Структура бізнес-плану.
- •10. Фінансовий план
- •2. Характеристика розділів бізнес – плану «Галузь, фірма і її продукція», «Дослідження ринку» і «Плану маркетингу».
- •З урахуванням особливостей цільового ринку бізнесу вибір місцезнаходження для фірми здійснюється у декілька етапів:
- •Орієнтирами маркетингової діяльності на певній стадії життєвого циклу товару може бути:
- •Процес формування конкретної стратегії збуту і реалізації продукції охоплює:
- •В процесі проведення рекламної компанії необхідно:
- •3. Структура і розробка «Плану виробництва».
- •План виробництва складається з наступних розділів:
- •4.Організаційний план. Оцінка ризику.
- •Розділи організаційного плану:
- •Для розробки організаційної схеми управління фірмою:
- •Концепція управління ризиками повинна включати наступні складові:
- •Існують зовнішні і внутрішні способи зниження (оптимізації) ризику. До зовнішніх способів відносять:
- •Внутрішні способи зниження ризику:
- •5. Фінансовий план.
- •Фінансовий план повинен складатися з наступних розділів:
Тема14. Бізнес – планування.
План.
1.Суть, цілі, структура бізнес – плану на підприємстві.
2.Характеристика розділів бізнес – плану «Галузь, фірма і її продукція», «Дослідження ринку» і плану маркетингу.
3.Структура, розробка плану виробництва.
4.Організаційний план. Оцінка ризику.
5.Фінансовий план.
1. Суть, цілі, структура бізнес – плану на підприємстві.
В умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно підготовленого плану. Виникнення будь-якої підприємницької ідеї (створення нового бізнесу або удосконалення існуючого) вимагає розробки бізнес-плану.
Бізнес-план – це письмовий документ, в якому викладена суть підприємницької ідеї, шляхи і способи її реалізації і охарактеризовані ринкові, виробничі, організаційні і фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.
У бізнес-плані формулюються перспективи і поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні і слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку, позначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.
Бізнес-план в ринковій системі господарювання виконує дві особливо важливі функції:
зовнішню – ознайомити різних представників громадськості з суттю і основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;
внутрішню – відпрацювати механізм самоорганізації, тобто систему управління реалізацією підприємницького проекту.
Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів.
Класифікація бізнес-планів:
а) по сфері бізнесу (виробництво, будівництво, роздрібна і оптова торгівля, надання послуг, посередницька діяльність);
б) по масштабах бізнесу (великий, середній, малий);
в) по характеристиках продукту бізнесу (традиційний, принципово-новий, виробничо-технічного або споживчого призначення).
Цілі розробки бізнес-планів:
встановлення зв'язків між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями;
проектування системи управління організованим бізнесом в конкретній сфері виробничої діяльності;
своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху реалізації ідеї;
можливість перевірки власної підприємницької ідеї до її практичної реалізації.
Обов'язковою умовою розробки бізнес-плану є формування конкретного інформаційного поля. Для розробки бізнес-плану необхідна наступна інформація: маркетингова (конкуренти, споживачі, ціни, особливості просування на ринок); виробнича (технологія, устаткування, виробничі площі, сировина і матеріали, персонал); фінансова (прибутковість і рентабельність, кредити, податки, страхування); загальноекономічна і галузева (економічна ситуація, законодавство, політичні і соціальні умови, тенденції розвитку галузі).
Загальна методологія розробки бізнес-плану, охоплює 3 стадії: початкову, підготовчу і основну. Початкова стадія обов'язкова у разі відкриття нової справи. На цій стадії розробляється концепція майбутнього бізнесу, в рамках якої здійснюється пошук підприємницької ідеї, вибір сфери діяльності і форми організації бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, що стосується майбутнього бізнесу, виявляються сприятливі чинники і погрози з боку зовнішнього середовища, оцінюються сильні і слабкі сторони фірми, формулюється місія і конкретні цілі, визначається стратегія. На основній стадії відбувається безпосередня розробка конкретного бізнес-плану.